简介：摘要：数字经济时代背景下，探索数字化的管理模式，紧紧围绕“数据”这一概念，推动服装企业以及供应链从粗放化管理向着精细化管理发展，其能够增加供应链的精准性，减少成本，提升资源利用率，意义重大。区块链技术在其中，则为数字化供应链发挥工具价值与理念价值，依据其去中心化、开放性、分布式存储、信息不可篡改等特点，解决服装供应链管理中存在的诸多问题。因此可以说，探索“区块链+服装供应链”的建构模式以及细节策略，有着非常积极的意义，有着高度可行性与研究价值。

简介：【摘要】目的：讨论集中供应模式和分散供应模式应用于消毒供应中心的意义与效果。方法：将本院2021年3月至2022年2月之间消毒供应中心采购的所有物品分为三批，分别采用集中供应模式、分散供应模式以及集中分散结合模式，观察成本投入以及工作人员被利器损伤人数。结果：护理后，集中分散结合模式的成本投入明显低于单独的集中供应模式和分散供应模式（P<0.05），集中分散结合模式的工作人员被利器损伤人数明显少于单独的集中供应模式和分散供应模式（P<0.05）。结论：消毒供应中心采用集中分散结合模式能够有效的节约医院的资源与成本，降低工作人员被利器划伤的风险。

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简介：【摘要】 随着国家卫生事业的不断发展与进步，成立区域消毒供应中心是改善医院治理结构、规范运行机制的关键。本文对区域卫生服务中心的设立给医院卫生服务中心带来的机遇、挑战和风险进行了深入的研究和分析，并结合我国的卫生服务中心的现状，提出了一个科学合理的区域消毒供应中心的管理方案。

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简介：【摘要】目的：在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中应用PDCA循环管理的效果及价值进行分析。方法：选取我院消毒供应室的12名科室人员纳入观察对象，2021年1月-12月采纳常规护理管理，设置为对照组，2022年1月-12月采纳PDCA循环管理，设置为试验组，对比两组的管理质量。结果：从回收、清洗、包装、灭菌、发放的合格率来看，对照组均不如试验组，P

简介：【摘要】 目的  探讨PDCA循环管理在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中的价值。 方法  于2021年1月-2022年12月期间在我院选取消毒供应室工作人员，共20名，分为实施传统的质量管理（对照组）与实施PDCA循环管理（观察组），2组均为n=10。比较两组效果。结果  观察组的消毒灭菌物品供应质量高于对照组，（p＜0.05）。结论  通过实施PDCA循环管理来提高供应室消毒灭菌物品的供应质量，值得推广。

简介：【摘要】目的：观察消毒供应中心采用护理质量控制责任制的影响。方法：选取我院于2020年8月-2022年12月期间收治的腔镜器械140件，平均分为参照组和研究组。参照组应用常规消毒模式，研究组应用护理质量控制责任制，对比供应质量。结果：对比实验结果，研究组的供应质量优于参照组（P＜0.05）。结论：在消毒供应中心运用护理质量控制责任制，可提升腔镜器械供应质量，可以推广。

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简介：摘要：消毒供应室对于医院的各项工作开展而言都具有着重要的意义，在消毒供应室工作之中，由于对风险问题的认识不足，导致医院的院内感染发生可能性比较高，不仅不利于病人的疾病治疗，同时也严重影响到医院社会效益的提升，甚至有可能造成医患纠纷问题。为了改变这种情况，本文对当前医院消毒供应室的风险管理工作进行了探讨。

简介：[摘要]目的 分析优质护理在消毒供应室的应用。方法 回顾性分析2022年5月～2023年5月我院消毒供应室数据，利用时间顺序进行分组，本院消毒供应室于2022年5月～2022年11月实施传统护理管理，于2022年12月～2023年5月实施优质护理管理；比较实施优质护理管理前后的工作抽查结果。结果 优质护理实施前，共完成936次工作抽查，回收合格899次（96.05%）、清洗合格903次（96.47%）、灭菌合格883次（94.34%）、发放准确907次（96.90%）；优质护理实施后，共完成752次工作抽查，回收合格749次（99.60%）、清洗合格744次（98.94%）、灭菌合格750次（99.73%）、发放准确752次（100.00%）；优质护理前后的工作抽查结果差异显著（P＜0.05）。结论 优质护理应用于消毒供应室可深化提高消毒供应室各环节的护理质量，确保消毒器械与物品的安全使用，预防风险事件发生，具有适用价值。

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简介：摘要:消毒供应中心是受污染和重复使用的医疗器械、仪器和物品的集中场所。消毒供应中心的核心工作是对这些具有潜在感染风险的医疗器械进行再加工，通过专业化、规范化的再加工，达到临床科室的无菌状态和安全使用。因此，消毒供应中心是医院感染控制的重点部门。近年来，随着医疗技术的发展，特别是各种高精度、尖端的仪器设备在疾病诊断和治疗中的广泛应用，与之配套的各类可重复使用的设备也越来越多。可重复使用设备结构复杂、材料特殊、价格昂贵。如何在供应保障过程中保证其安全高效，是消毒供应中心面临的新挑战和挑战。

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简介：摘要：目的：分析在消毒供应室管理中应用细节管理的实践效果；方法：研究选取2021年8月至2023年8月我院8名消毒供应室工作人员作为研究对象，按照工作时间先后分为观察组与对照组，对照组采取常规管理方法，观察组采取细节管理方法，比较器械丢失率及各科室医护人员对2组的工作满意度评分；结果：观察组器械丢失率显著低于对照组（P<0.05）。对2组人员的医护人员工作满意度比较中，观察组在各项指标上均明显优于对照组（P<0.05）；结论：将细节护理应用于消毒供应室的日常管理工作中，能够有效提升工作效率与质量，具有良好应用效果。