简介:摘要目的探究与分析应用于急诊护理管理的柔性管理理论优化。方法研究对象为我院急诊护理人员50名,随机分为常规组与观察组,每组25名,在观察期间,常规组护理人员采用临床常规管理模式,观察组护理人员采用柔性管理模式。对两组护理人员的自我状况评价以及其护理患者的满意程度。结果进行柔性管理的观察组人员其对自身的评价情况明显优于常规组;常规组护理的患者对护理的满意程度(48%)明显低于观察组(96%),并且发生纠纷的比率(36%)高于观察组(8%),两组比较结果存在统计学差异(P<0.05)。结论观察表明,柔性管理模式更加细致合理,可以大幅度提高护理人员的护理水平,提高患者对护理的满意程度,减少医患矛盾,可以在临床应用上推广。
简介:摘要目的本文主要研究了针刺技术与康复治疗对于脑梗死偏瘫优化治疗方案。方法针对本院入住的90例脑梗死患者进行分组研究,主要的因素是(A)针刺时机、(B)选穴、(C)疗程、(D)康复,以及3个治疗水平,通过观察和分析,了解脑神经功能缺损评分、ADL评分变化等。结果各项观察及评分都有所改善,并且在选穴及康复因素中效果明显(P<0.05).最终结果表明采用针灸与康复治疗,并且配合运动再学习的方法,能够在60天作为一个最佳治疗方案。结论在患者出现在14天以内时,采用针灸结合抗痉挛针法,再配合运动学习,60天,能够改善脑梗死偏瘫患者的运动功能,并且减轻神经功能缺损的症状,提高患者的生活质量。
简介:摘要目的对优化急诊救治流程在急性心梗中的临床应用效果进行深入的研究和分析,为临床治疗提供一定的依据。方法随机选取我院在2015年1月—2015年6月收治的心梗患者24例,将所有的患者分为观察组和对照组。对观察组和对照组患者的临床治疗效果进行对比。结果通过临床试验结果发现,观察组患者的临床治疗效果相较而言更为显著。同时在治疗完成后,观察组患者的满意度要高于对照组。结论急性心梗患者的发病率相较而言比较高,在抢救的时候需要争分夺秒。将优化急诊救治流程应用到急性心梗中,不仅可以提高患者的治疗效果,同时还能提高患者的满意度,因而可以在临床中得到推广和应用。
简介:摘要目的分析优化护理流程对急性脑梗死患者救治效果的影响。方法以我科2013年1月~2014年12月收治的70例急性脑梗死患者为研究对象,随机将其分为两组,各35例,对照组采取常规护理,观察组则给予优化护理流程干预,比较两组救治效率、治疗前后MESSS评分。结果观察组病情稳定率74.3%,较对照组的45.7%差异有统计学意义(P<0.05)。观察组分诊、转诊、接诊至溶栓治疗时间均明显短于对照组(P<0.01)。两组治疗后2dMESSS评分(13.1±8.0)VS(16.8±7.5)分、3dMESSS评分(9.8±4.6)VS(13.7±6.2)分比较差异显著(P<0.05)。结论优化护理流程能明显缩短溶栓开始时间,显著改善患者缺损神经功能,提高患者病情稳定率,值得临床推广。
简介:摘要目的研究乙交酯-丙交酯-聚乙二醇(PEG-PLGA)载药微球制备因素对外观形态、载药量和包封率的影响,制备符合要求的多孔载药微球。方法以乙交酯(GA)、L-丙交酯(LA)和聚乙二醇(PEG)为原料制备PEG-PLGA;以二氯甲烷为有机相,用W/O/W复乳法制备包封伊文思蓝的PEG-PLGA多孔载药微球。以微球外观形态、载药量和包封率为参考指标,对制备因素温度、聚合物浓度和聚合物各组分摩尔比进行优化。结果优化条件后最佳组合温度40℃(二氯甲烷的沸点),浓度为75mg/ml,聚合物各组分摩尔比为63/27/10。此时微球为多孔结构,成球规整,孔隙均匀,载药量和包封率相对较高,分别为0.38%和32.41%。结论制备温度、聚合物浓度和聚合物各组分摩尔比对载药微球的外观形态、载药量和包封率有较大影响。
简介:摘要目的探究个性化护理在急诊护理管理优化过程中的应用效果。方法从我院急诊科护理人员中选取45例进行本次研究,随机将其分为观察组和对照组。观察组采用个性化管理进行临床管理,对照组则采用常规临床管理进行干预。采用Maslach评分对护理人员的工作懈怠情况进行评价,同时对比护理人员的急诊护理能力、自我满意度和患者满意度。结果实行不同的护理管理之后,观察组的各项Maslach评分指标均明显低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组的自我满意度和患者满意度分别达到了96.65%、100%,而观察组的急诊护理技能得分也高于对照组,两组比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论采用个性化管理模式优化急诊护理,能够明显改善护理人员的工作懈怠感,提高了护理人员的工作效率,使患者对护理工作的满意度明显提升,减少了医患纠纷,值得在实际应用中推广。
简介:摘要目的探讨人力优化组合在二级医院消毒供应中心落实集中管理过程中的应用效果。方法利用现有人力资源,进行优化组合,建立科室二级管理架构,结合层级管理(护士长-区域组长)、制定岗位说明书、改变排班模式-由每天轮岗改为每月轮岗、建立护理绩效考核、加强与临床科室的联系,定时发放临床满意度调查表,加强基础知识、基本技能、仪器设备的培训、考核,落实复用物品的集中管理。结果通过人力优化组合,在落实集中管理模式运行过程中,合理安排人力,实行层级管理,业务范畴拓宽,临床满意度提高,器械、器具的清洗合格率、包装合格率、都大幅度的增加。结论人力优化组合可以提高工作效率、工作质量和临床满意度,提升员工素质及员工满意度,减少差错及不良事件的发生,减轻员工和护士长的压力,值得推广。