简介:摘要土地资源是经济社会发展的重要基础,其利用状态与经济发展态势紧密相连。近年来,随着社会主义市场经济的不断发展和经济管理体系的不断完善,我国经济发展迈入“新常态”,其发展方式也发生了显著变化。为加快经济发展由粗放式向集约式模式转变的步伐,立足基层,以资源利用结构调整促进经济结构调整、以资源利用方式转变促进经济发展方式转变,这是土地资源长期发展的重要基础。与此同时,在生态文明建设和经济发展形势转变的趋势下,优化实施土地资源节约的战略方针不仅能极大地降低资源的损耗,而且在增效和促进资源发展等方面具有重要意义,是顺应时代发展潮流,促进土地资源利用价值最大化的根本前提。
简介:摘要:目前,随着社会的发展,我国的项目管理优化也日新月异。 随着时代的发展,我国的经济水平产生了巨大的革新。在最近几年里,我国的经济市场正在不断地深化变革,因此在企业实施项目的过程中,应该迅速转变自己以往的计划管理模式,充分吸取经验教训,明晰当前形势下的计划管理工作应该如何开展,选取最为适合当前企业发展的计划模式,用以调动基层员工,推动企业项目的整体进展。在项目管理中的计划管理工作极为重要,其从属于保障企业正常发展的组成部分,企业在制定计划的过程中必须切合相应的原则,结合长短期目标,按照相应的政策以及制度来监督计划的整体进程。在完整的计划管理的引导之下,企业能够花费更少的时间以及资源来达成目标,可以说计划管理工作的质量高低直接关系到项目管理工作是否正常运作。
简介:摘要:综合计划是在对供电企业核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上,形成的统领公司全局的年度经营发展目标和实施计划,涵盖设置电网基建、生产技改大修等16个 专项计划。近年来,随着“大规划”体系建设的深入推进,地市供电传统的“编制-分解-下达”的计划管理模式已无法适应新要求,亟待寻求新的突破。综合计划全过程管理体系打破供电企业传统计划管理的局限性,向上渗透到项目需求论证、向下延伸到项目实施过程管控,健全完善涵盖综合计划各流程的全过程闭环管理模式。改变了以往项目分割、追求各自利益最大的管理模式,充分发挥实现综合计划的统筹平衡作用,努力实现整体效益最大化,促进公司集约化发展。