简介：摘要：财务风险通常是指企业在日常经营活动中必然存在的风险，在不同的环境中，风险或不确定性会造成截然不同的结果。建筑施工企业在追求高额利润的（高额是否去掉，目前施工单位的赢利点已非常低）同时也应评估自身承受风险的能力，不能任由发展，致使企业带来巨额的经济损失。积极应对财务风险，识别和管理企业的财务风险，将财务风险降至合理、可承受的范围内，同时衡量财务风险，抓住机会，优化资源配置，才能提升企业创造价值的能力，才能提高企业市场竞争能力，确保企业良性发展，确保在经济大潮中稳步前行。

简介：[摘要] 对企业而言,由于资本结构的不同而形成的财务风险是一柄双刃剑,使用得当,它可以提高企业的利润,增加企业的财富；反之，安排欠妥，它就会加速企业亏损甚至破产。因此掌握好有关财务风险的基本内容，学会如何有效地利用财务杠杆工具，防范财务风险，显得尤为重要。对财务风险的防范并非意味着去减少或消灭它，而是运用管理会计的思想和方法，加强内部管理，其目的是改善经营管理，提高经济效益。

简介：摘要：目前随着全球经济一体化的快速发展，极大地影响和冲击了我国企业，同时企业规模和企业组织结构不断扩大，市场复杂和竞争压力不断增加，企业所面临的财务管理风险也不断加大，对企业规模优势的充分发挥造成不利影响，并对集团企业的整体优势和协同效应一定程度削弱，因此作为企业战略管理的重要内容，财务战略的重要性日益凸显。本文就财务战略管理实施的必要性以及提升企业财务战略管理及风险防范水平的有效策略进行分析和探讨。

简介：摘要：由于施工技术的特殊性和市场经济的激烈竞争，施工企业的财务管理中存在许多风险因素。如果我们不能制定出符合风险因素的解决方案，这必将对公司的持续发展产生负面影响。

简介：摘要：为促使国有企业的持续稳定发展，必须要强化企业的财务资金管理风险防范水平。所以国有企业要树立财务资金管理风险防范意识，了解财务资金管理是至关重要的，能够明确目前企业面对的财务资金管理风险问题，从实际出发，通过科学、有效的措施进行风险防范，确保国有企业的资金是安全的，并且创造出更大的经济效益，让国有企业能够在不断变化的市场形势中长久稳定地发展。

简介：摘要：电子科技和互联网时代的到来，建筑施工企业进行招投标，打破了行业垄断、地域垄断；由于施工企业具有周期长、在安全和质量方面要求越来越规范、跨期结算等固有的特点，面对激烈的市场竞争，财务风险贯穿于建筑施工企业建设的全过程。从工程项目投标、立项、施工到竣工决算，每一个环节都与财务风险密不可分；而财务风险分析是全过程、系统性、动态性的工作；唯深入地分析项目存在的各种财务风险，才能在当今的市场经济条件下，依法维护建筑施工企业的权益，争取更多效益。

简介：摘要：由于城镇化建设的不断加快，各施工企业为了争夺市场的份额，相互之间的竞争更为激烈。企业在发展期间容易受到市场以及工程的变更、分包和成本、资金等方面风险的影响。同时，目前建筑施工企业在发展中普遍存在缺失健全财务管理机制以及资金流动失衡等问题，也导致企业出现不同程度的财务风险。因此，激烈市场竞争环境中，建筑企业还需从财务管理方面着手，针对目前财务管理中的不足，利用适合的举措来完善不足，以免财务管理方面出现问题，给企业带来严重的损失。

简介：摘要：随着社会的发展，房地产投资现在已经成为一种热潮，商品房数量已经达到了供应超过市场需求，房地产市场要减少库存，增加流动资金，难度是非常大的。在这种情况下，商品房的价格出现下降的趋势，已经开工的项目由于资金不足导致工程停滞，新的房地产项目数量逐渐减少。房地产市场的热度下降，对建筑设计企业也会造成一定的影响，行业市场出现萎缩的局面，执行合同困难，从业人员出现外流的现象。建筑设计企业在这样的市场环境中，就要控制好财务风险，财务相应的防范措施是非常必要的。文章着重研究了建筑设计企业财务风险的控制与防范措施。

简介：摘 要 : 石油企业在我国经济建设中占据重要地位，为我国经济发展提供充足的能源资源支持，关系着整个国家的经济发展。石油企业的财务管理对石油企业发展和创新有着十分重要的影响，良好的石油企业财务管理工作有利于促进石油企业的结构升级和持续发展 [1]。石油企业的财务风险是企业经营活动风险的集中体现 ,相对于其他企业来说，石油企业是一种能源资源企业，具有一定的特殊性。加强企业财务风险管理，可以有效提升企业的竞争力，使得企业在激烈的市场竞争中获得长远发展。

简介：摘要：煤矿企业的生产经营中受到一系列因素的制约，面临相应的财务管理风险，这造成煤矿企业难以完成财务管理任务和实现财务管理目标，从而让煤矿企业受到一定的损失。因此，在新时期，探究煤矿企业财务管理的主要风险问题及其防范措施，能够很好地规避财务管理风险，从而实现理想的煤矿企业经济效益。

简介：摘要：在整个企业的发展过程中，一个非常重要的环节就是财务管理。如今，随着时代的不断发展和进步，无论是哪个行业，竞争都非常激烈，煤炭企业也是如此。在发展过程中，他们会遇到很多问题，尤其是风险问题。企业应充分考虑财务管理内部控制，加强企业管理，完善企业内部管理，提高企业管理质量。但是现在还是有一些企业财务管理内部控制建设不够完善，而且有着很多的问题，比如说没有完整的控制系统，这些都不利于财务管理的建设，也不利于风险防范。基于此，本文就煤炭企业财务风险管理及内部控制进行详细探究。

简介：摘 要：近几年来，在国内房地产宏观调控政策持续加码以及基础设施投资增速放缓影响下，建筑企业的发展速度不断承压。在此背景下，行业内企业的业务增速、盈利空间、现金流质量、债务偿还压力等均呈现不同程度的变化。所以分析建筑企业存在的财务风险并采取有效的控制措施极为必要。

简介：摘要：市场环境下，各领域企业竞争加剧，凸显财务管理的重要性。在此背景下，企业有必要提高财务管理水平，落实精细化管理。全面梳理财务管理各环节，从中提炼出有利于企业财务管理的经验、建议。本文以某公司为例，具体探究企业如何落实财务管理，深入分析企业现有财务管理尚存问题，并具体提出解决问题的策略。

简介：摘要：在社会经济快速发展的今天，虽然企业的财务管理水平不断完善提高，但企业的财务人员在工作过程中仍经常面对企业财务管理及生产经营管理中涉及的复杂风险问题，财务人员如何在激烈的市场竞争中有效地防范财务风险逐渐提上日程，注重企业的财务风险管理是企业得以可持续发展的关键。

简介：摘要：近年来,随着整个工业环境的变化,建筑企业面临的业务风险增加了许许多多的挑战对整个行业都造成了很大的困扰,最大限度地保持了实力,保证了优势并最大限度地发挥其效益,推动全面的内部财务控制的效果,并帮助企业最大限度地减少工程财务风险,实现了对经营成本的科学管理和公司制度的管理,并最终完成了对建筑企业的生存和发展至关重要的财务经济目标在这个当下十分复杂的建筑市场行业中。

简介：摘要：近年来,随着整个工业环境的变化,建筑企业面临的业务风险增加了许许多多的挑战对整个行业都造成了很大的困扰,最大限度地保持了实力,保证了优势并最大限度地发挥其效益,推动全面的内部财务控制的效果,并帮助企业最大限度地减少工程财务风险,实现了对经营成本的科学管理和公司制度的管理,并最终完成了对建筑企业的生存和发展至关重要的财务经济目标在这个当下十分复杂的建筑市场行业中。

简介：摘要：良好的财务风险管理能够奠定企业经营发展基础，提升企业的内部控制效率，加强企业对外部市场风险的抵抗能力，还能够科学合理展开经营投资活动，维护企业流动资金体系稳定，为企业的发展与建设提供有力保障。基于此，下文将对新常态下强化国有企业财务风险管理的思考展开详细的分析。

简介：摘要：近年来随着我国社会经济的不断提升，建筑工程施工企业发展规模也越来越大。资金是支持企业正常运转的血液，是企业生存与发展的必备资源。雄厚的资金实力为企业参与市场竞争提供强有力的物质基础，而科学的资金管理方法则是为企业产生源源不断现金流的发动机。在迭代加速的市场竞争中，企业的资金管理模式也应与时俱进。施工企业因其行业特殊性，与普通生产制造业相比具有建造周期长、工期紧、资金需求量大、资金占用较多、应收账款周转慢等实际困难，传统银行贷款及企业自有资金已不能跟上企业成长的步伐，管理层愈加认识到资金的集中管理在整个企业良性发展中的重要作用和核心地位。

简介：摘要：随着市场竞争压力增大，电力企业为了能够实现稳定发展，应加大对财务风险内部控制工作高度重视，优化企业组织结构，完善财务风险内部控制机制，加强财务风险防控和管理，减少风险问题出现，实现电力企业快速发展。

简介：【摘要】国有企业作为我国市场经济主体，科学、高效的财务资金管理对其发展至关重要，能为企业业务发展提供资金保障、提升内部控制水平和企业决策的精准性。然而，许多国有企业财务资金管理依然存在诸多问题：管理风险意识薄弱、筹资渠道狭窄且成本高、投资额大但回报率低、预算与实际脱节且欠缺精细化管理、内控及监督机制流于形式等，针对普遍存在的资金管理问题给出防范措施，为提高国有企业资金管理水平提供借鉴。