建筑施工企业财务风险管理研究

作者姓名：杨梦乔

单位全称：中国铁建大桥工程局集团有限公司

单位对应的:天津市·300308

摘要：财务风险通常是指企业在日常经营活动中必然存在的风险，在不同的环境中，风险或不确定性会造成截然不同的结果。建筑施工企业在追求高额利润的（高额是否去掉，目前施工单位的赢利点已非常低）同时也应评估自身承受风险的能力，不能任由发展，致使企业带来巨额的经济损失。积极应对财务风险，识别和管理企业的财务风险，将财务风险降至合理、可承受的范围内，同时衡量财务风险，抓住机会，优化资源配置，才能提升企业创造价值的能力，才能提高企业市场竞争能力，确保企业良性发展，确保在经济大潮中稳步前行。

关键词：建筑施工企业；财务风险；管理措施

引言

财务风险贯穿于企业的各项经营活动中，施工企业的内部控制对资金活动、资产管理、工程招投标、采购管理、合同管理、工程垫资等方面产生的财务风险起着监督管理作用。工程项目涉及的建设周期较长、重大工程项目融资易产生较多的财务风险，资金管理非常重要，资金调度及运营不合理易造成企业陷入财务困境，对项目进行过程中的投融资、合同管理多方面造成不小的影响，企业应在风险识别的基础上进行财务风险分析，确定风险重要性水平，积极规避施工建设中的各种风险。

1建筑施工企业财务风险类型

1.1筹资风险

筹资方式一般分为债务性筹资和权益性筹资，两种筹资方式各有利弊，其中债务性筹资可利用企业资金杠杆达到节省税款的效果，但筹集的资金比较有限；权益性筹资可以筹集较大规模的资金，不需要偿还利息和本金，但要对企业盈利进行分配。

1.2合同风险

当前施工企业竞争激烈，为了在市场上能占有一席地，盲目投标，做为弱势的乙方，更有甚者被迫签订霸王条款合同。然而，每一项经济活动的源头都始于合同，合同不仅不能随意签订，而且要仔细推敲里面的内容，结合业务需要和企业的实际情况认真评估合同的可行性。合同没签订好，后面再补救也无济于事，合同风险把控不好不仅利润无法保证，甚至会给企业带来巨额损失。

1.3企业投资风险

建筑施工企业在进行具体项目建设时往往需要投入大量的资金，一些建筑施工企业为了抢占市场、提高企业自身知名度，会盲目地进行建设项目的投资。这就很可能导致企业的投资项目资本出现过于集中、影响企业内资金正常运转的情况。如此不仅会导致建筑施工企业的经济效益受到影响，此类企业的财务风险也会随之增加，甚至还有可能出现资金链断裂的情况。

2建筑施工企业财务风险的成因分析

2.1盲目投标造成合同审查不严

部分建筑企业的决策者为了自身的业绩，不顾企业实际财务状况和自身的优势和劣势，不管项目是否盈利，也不管主业或发展商能否按期履行合同支付工程款，为了提高营业额而盲目投标。合同审查也不严格，通常存在霸王条款也未进行商讨，后期存在各种违约罚款以及经济纠纷，造成企业亏损和工程款的不能按期回收，助长了建筑市场竞争的不规范，形成了企业有工程而无收益，应收工程款也越积越多但又缺乏回收能力，造成企业资产的流动性越来越差，财务风险越来越大。

2.2财务人员专业能力有待提升

财务知识时时更新，税务方面营改增对建筑施工企业影响很大，建筑施工企业涉及业务复杂，从以前单纯的营业税到现在税目税率比较多的增值税，难度大大提高。会计准则也时有更新，2021年1月1日起，所有执行企业会计准则的非上市企业，就都要执行新收入准则，收入准则的更新，对不同行业均有影响，建筑施工企业影响尤为明显。建筑施工企业因其本身具有周期长、投入资产造价高等特点，其产品具有的特殊性，建造合同作为收入确认方面的基本依据，因此新收入准则对施工企业影响更大。财务人员如果不与时俱进，培训学习，业务能力跟不上，高水平的管理能力及丰富的经验的缺乏，这些都无法及时发现。毫无疑问，如果财务人员不能及时发现财务风险，解决这些问题，那企业的财务管理就形同虚设，企业也存在财务风险。

3施工企业财务风险控制和防范措施

3.1建立完善的融资管理机制

（1）建立专业的融资团队。专业的融资团队能及时做好前期融资规划工作，负责融资谈判，尤其出现境外融资时，对项目融资更应理性分析所在地的政治风险、经济风险以及市场风险等情况，将融资资金、融资成本、潜在的融资风险及防范措施编制成专业的融资报告并上报企业，由企业对融资报告进行评估决策。（2）扩展融资渠道及多种融资方式，权益融资与债务融资相结合。施工企业可以采取接受投资者投资的资金融资方式，也可以采用金融机构贷款融资、发行债券、融资租赁等多种方式筹集资金。

3.2强化项目风险控制

在建筑施工企业的财务管理工作时，控制具体工程项目的风险至关重要，因为此类企业的日常生产经营工作均是通过一个个工程项目来实现的。因此非常有必要控制具体的项目风险，而就当前建筑施工企业的项目推进情况来看，整体项目风险控制可从以下两点着手。首先，建筑施工企业在推进具体的工程项目之前，需要整体评估施工项目，利用确认预期成本来为后续工作的稳步开展提供保障。值得注意的是，对于预算与实际成本之间的差异，必须要在及时地处理，如此不仅可以避免增加成本的问题出现在具体工程项目建设过程中，还能够达到强化成本控制的目的。其次，建筑施工企业在推进具体工程项目建设工作时，有必要控制项目材料成本支出，尤其需要防范超额采购材料的情况出现，超额采购材料不仅会导致材料大量堆积增加材料品质降低的风险，还有可能增加项目资金压力，不利于财务风险管理，所以通过合理计划的制定与落实来避免项目成本因浪费材料而大幅度增加。

3.3加强财务人员培训和队伍建设

财务人员创造价值，不仅仅是记账收支。要重视财务人员的管理，作为财务管理的主要工作人员，需要重点加强管理。建筑施工企业想要加强财务管理工作，防范财务风险要从两方面从手。一是加强在岗财务人员的财税专业培训，定期学习和培训新的财会专业知识、税务知识，提高财务人员的专业素质及工作能力。财务人员不再是越老越吃香，很多老会计不学习很容易脱轨，要与时俱进不断学习。不光要有经验，也要不断的学习财税知识，这样才能服务、管理好企业。二是抓好财务管理人员队伍建设工作，完善财务制度，利用好财务人员，做好财务管理工作。比如设立专门的税务管理人员，及时学习最新的税务知识，对国家最新的税务政策需要多多学习，系统的学习税务流程，有助于合理节税，为公司降低税务成本。三是加强财务专业人员的招聘人员，提高财务人员专业门槛，要求他们的知识水平更高，更有利于企业的预测、分析与管理。

3.4加强工程项目资金管理

企业在加强项目成本控制的基础之上，还应当加强项目资金的管理，例如对工程项目进行集中化管理，所有项目款项支出均纳入企业银行账户管理，并明确工程项目款项的支付流程；另一方面，应当严格按照合同约定支付工程款项，要求企业各部门着重把控关键项目的进度审核，为支付工程款项提供依据。在工程项目资金管理过程中，对于公司内部人员伪造公司印章、虚假报账、职务侵占等侵害企业合法权益的犯罪行为给予法律上的制裁。（不太严谨，是否加情节严重者）

结束语

综上所述，建筑施工企业的财务风险管理关系着企业的发展运行，了解财务风险出现的原因，加强识别多种风险类型，对风险类型采取多种防范措施用以降低经济损失。

参考文献

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