论煤矿企业财务管理主要风险及防范

袁秀华

河南神火煤电股份有限公司 河南永城 476600

摘要：煤矿企业的生产经营中受到一系列因素的制约，面临相应的财务管理风险，这造成煤矿企业难以完成财务管理任务和实现财务管理目标，从而让煤矿企业受到一定的损失。因此，在新时期，探究煤矿企业财务管理的主要风险问题及其防范措施，能够很好地规避财务管理风险，从而实现理想的煤矿企业经济效益。

关键词：煤矿；财务管理；风险；防范

1导言

随着近些年来我国经济的不断发展，我国的煤炭企业的数量逐渐增加，它的经营管理模式亦随着社会的进步和经济的发展而发生着不断的变化，但是由于煤矿企业自身所具有的一些特性使得它较容易受到外界因素的干扰，其在管理意识方面有待提高，在财务风险管理方面仍然存在着资金结构不合理以及内控体制不完善等诸多问题，因此调整煤矿企业的资金结构、完善内控体制十分必要。

2煤矿企业财务管理存在的主要风险

2.1管理意识低

在煤矿企业的发展中，由于忽视了对财务风险的管理工作，使企业财务风险问题越来越多，再加上企业全体人员的风险意识比较低，在各项工作的发展中，都无法进行有效地预防与控制。而产生这些问题的主要原因，就是企业人员对财务风险内容了解的不够全面，只是根据企业自身的发展，一味地实施而无法对市场竞争形势有所了解，使煤矿企业在市场发展中不占有重要的地位与优势。还有部分煤矿企业，注重自身的经济效益，不以长远目光考虑问题，只是在前期的工作中加大投资力度，影响到后期的销售工作，无法使财务管理工作发挥出自身的重要作用，在煤矿企业的发展中只是一个摆设，对企业的发展与升级都造成了严重的阻碍。

2.2内部结构不合理

为了能够促进煤矿企业的长久发展，就需求企业能够加强对财务风险的管理，还需要及时地对内部结构适当地调整，才能够有利于企业的发展，在现代化市场的发展中稳定自身的重要地位。但是，在实际发展的过程中，大多数的煤矿企业都忽视了对企业内部结构的完善，使财务管理工作体系与制度不健全，缺乏对市场的调查与分析，使企业在升级的过程中发生巨大的经济改革。此外，由于过于重视自身的经济收益，在发展的过程中投资的不合理，使煤矿企业一直都处于巨额负债的状态下，不具备充足的流动资金，影响各项工作的顺利实施，增加企业财务风险。

2.3不完善的管理制度

不完善的管理制度是各煤矿企业最常见的问题，也是影响企业财务风险的重要因素，主要的原因，是企业相关领导人自身工作职责的不到位，对制定的管理制度，也只是借助其他企业的内容适当地调整，但是忽视了对自身企业的考虑，在实施的过程中就会出现很多的漏洞与不足，不仅会对各项工作造成一定的影响，而且还无法长期地发展，终将面临着负债的情况。如果对此情况不能及时地发现与解决，就会企业逐渐地走向倒闭。除此之外，还要部门企业满足各领域的需求，扩大发展规模，加大资金费用的投资与建设，忽视对财务工作的管理，使企业内部各项工作人员都处于散漫的状态下，对具体的工作内容不明确，只会加剧企业财务风险。

2.4管理机制的缺乏

财务管理工作，主要负责的项目内容比较多，涉及到的部门与人员也比较多，为了确保各项资金费用的科学使用，就需要加强对各项工作的规范管理，在根源问题上有效地降低财务风险。而管理机制的缺乏，无法确保资金费用支出与收入逐渐的协调性与平衡性，对企业财务状况的预测与评估都缺乏准确性，财务信息数据不准确，只是对一些日常的财务报表分析，无法为企业的持久发展提供重要的科学依据。此外，由于工作内容与职责划分的不明确，无法确保各项工作人员的实际工作，一旦出现了财务风险问题，各部门、人员之间就会相互地推卸责任，影响到整体的工作效率。

3煤矿企业财务管理主要风险的防范

3.1管理人员增强财务管理观念

在煤矿企业中，财务管理是非常关键的一个方面，财务管理是最主要和最直接参与煤矿企业经济效益的一个管理组成部分。只有优化财务管理工作，才可以提高煤矿企业的经济效益。在煤矿企业中优化财务管理工作，应先增强企业内部工作者的财务管理观念。一是煤矿企业的管理层应增强对财务管理的认知，不随意或直接干涉财务管理工作，应体现财务管理工作者的主体地位；二是应高度关注财务管理工作，将良好的工作待遇提供给财务管理工作者，让其可以在财务管理工作中更加积极主动，以体现自身的工作职能，通过出色地完成财务工作，确保煤矿企业收益的增加。与此同时，从物质上或精神上激励在财务管理工作中表现突出的单位、个人，如此的举措能够更加有效地体现财务管理对煤矿企业整体发展中的促进作用。

3.2实现投资管理与风险预测机制的强化

煤矿企业在做出投资决策前，应进行全面的考虑和分析，不但对项目的发展能力、盈利多少、风险大小等进行分析，而且也应兼顾煤矿企业本身的发展情况和承受能力。可是相当一部分煤矿企业在做出投资决策时面临盲目性。由于这一系列关于投资的决策问题跟煤矿企业将来的发展与长期的盈利能力都关系非常密切，因此煤矿企业的财务管理者应做好投资决策管理工作。煤矿企业需要重视对投资的可行性分析，尤其是对于投资额度较大、回收周期较长的更应注重投资风险的预测，在投资之前将投资可能出现的各种状况进行全面分析，避免一旦决策失误导致的较大损失。

3.3加强内控机制

根据各自调控方式，能够划分财务管理体制为集权式财务管理与分权式财务管理，而大型的煤矿企业适合使用分权式财务管理，而集权式的管理适宜在中小型煤矿企业中应用。应严格控制财务管理中的方案拟定、问题选择、目标确定、评估分析一直到最后选用方案。由于受到资本水平的制约，中小型煤矿企业实现企业资源的协调分配显得非常关键，在有限的资源条件影响之下，应优先选用跟企业利益现状最为适应的财务管理方式，可实现最大化的企业效益。

3.4健全财务管理制度

健全财务管理制度，是加强对财务风险管理重要的基础举措，使各项工作都能够严格地按照相关制度要求规范性地实施，在根源问题上有效地降低财务风险。此外，对企业财务管理人员提出了更高的要求，不仅需要具备专业管理水平，而且还有较高的综合能力，注重各部门之间的相互沟通与协助，确保煤矿企业的稳定发展。

3.5提高财务风险管理重视度

在加强对企业财务工作的管理，提高财务风险管理重视度，是各企业发展中的核心内容，根据企业的实际发展，创新出多样化的管理措施。尤其是对筹资方式的创新，无论是银行借款，还是融资租赁等，都能够有效地降低财务风险。而风险投资，需要企业制定出科学合理的决策，不仅能够对项目投资与建设，还能够为企业的经济发展创造巨大的经济效益。对财务风险的强化管理，是为了对财务资金费用的跟踪与监控，逐渐地完善财务管理制度，为企业的经济发展营造良好的环境。

4结束语

综上所述，在新时期的发展中，为了能够促进煤矿企业的稳定发展，就需要加强对财务风险的管理，把企业自身的发展与市场竞争形势的综合分析，制定完善的管理制度与体系，全面地落实到各项工作中，提高企业工作人员风险防范意识，完善企业内部结构，既能够促进煤矿企业的可持续发展，又为煤矿企业创造巨大的经济效益，为现代化社会的稳定发展奠定良好的基础。

参考文献

［1］李文影.浅议煤矿企业财务管理主要风险及防范［J］．科技资讯，2017(19)：85－86.

［2］程显业.新时期煤矿企业财务风险管理问题探析［J］．中国外资，2018(15)：125－126.

［3］程勇.对中小企业财务管理的理性思考［J］．商场现代化，2017(6)：102－103.

［4］张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨［J］．内蒙古科技与经济，2016(19)：125－126.