简介:摘要:管理模式需与工作相匹配,优秀管理模式的重要标志是其对环境的适应性。地产企业高速发展的速度与项目体量的剧增,对管控模式提出新的要求与转变需求。运营式管理模式的明确、内控、计划与机动的优点,以及运营式管理方法对于成本管理工作的可借鉴性,使得对其进行探索与实践具备可行性。通过现状分析与问题导向,形成总体解决思路与实施路径,在模式与方案层面实现了联动+驱动、固化+提效、规范+约束的实施效果。
简介:摘要:攀枝花钢钒有限公司(以下简称攀钢钒公司)意识到企业现有环境管理模式已不能适应当前环境管理高标准、精细化、快速迅速的需求,必须变革环境管理机制。因此,攀钢钒公司建立内部环境督查制度,探索更有效的环境管理手段。本文主要对攀钢钒公司内部环境督查制度的工作内容、存在缺陷及制度发展和完善的方向进行探讨。
简介:[摘要] 老旧小区改造是一项需要时间、人力和财力长期投入的综合系统性项目,涉及调动群众、资金分配、各部门间配合。本文以具体项目的实施为例探讨老旧小区改造的具体方法。