简介:企业人力资源是指以企业生产技术、工艺流程要求聘用的员工个体人力资源为组成源泉的,按照企业经营战略目标进行整合的,具有企业组织特色的人力资源群体.企业人力资本是企业人力资源群体生成、发展过程中的各种投资.企业人力资源是现代企业的核心要素或第一资源.在当代世界,企业物质资产是作为使用价值形式的企业物质生产力要素和作为价值形式的企业物质资本的有机统一体,是一种特殊商品.同样,企业人力资源也是一种特殊商品,是作为使用价值形式的企业人力资源要素和作为价值形式的企业人力资本的有机统一体.因此,企业生产经营过程中不仅要重视企业物质资产品牌,而且要重视企业人力资源品牌,要大力加强人力资本投资,不断提高企业人力资源素质,这是企业在激烈的市场竞争中的制胜法宝.
简介:管理创新专家托马斯·彼得斯曾预言:“企业或事业单位唯一真正的资源是人”。事实证明,随着科学的进步,在新经济时代人力资源已经基本替代其它资源成为企业经营管理活动中最重要的资源。随着人力资源管理在企业经营管理活动中的地位不断提高,人们开始对它产生了新一轮的研究热潮。人力资源选聘开始变得越发地重要。作者出于兴趣,对其进行了研究。笔者简述了在提出人力资源选聘模型时的一个必要的前提假设,然后对自己所研究得出的企业人力资源选聘模型进行分析,提出自己的一些研究结论。限于笔者学识功力有限,笔者所提出的这些模型其规范性和实证价值还有待进一步地研究分析和实验。由于自身学识有限。存在不少不足之处,望读者给予批评、指正。
简介:人力资源管理,是生产力要素中的重中之重。人才的出现需要靠培养、开发和管理。人力资源的开发与管理以成为现代企业管理的核心内容。企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心.研究如何实现企业资源的合理配置,把人看作是具有内在的建设性潜力因素.看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分.对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。一是认真制订人力资源管理策略。二是制订并实施人力资源规划。三是探索和建立以完善收入分配办法为中心的激励(约束)机制。四是加大人力资本的投资,增加人力资本存量。五是转变人事管理部门职能.实现向人力资源管理方式的转变。六是积极运用电子信息技术.提升企业人力资源管理层次。七是加强企业文化建设.培育优秀的企业精神.提高企业形象。