简介：

简介：目前，我国劳动力供给正处于高峰期，且农村劳动力转移日益加速；另一方面，随着我国市场体制改革的深化，企业改革和产业结构调整步伐加快，传统就业体制所造成的失业问题日益突出；加上近两年经济增长速度有所回落降低了劳动力的吸纳能力，使得我国劳动力市场的供求矛盾更加突出，就业压力空前巨女．

简介：统治人心才是真正的王道唐太宗是以公平使人民看到希望，使人民知道大家的努力方向是一致的，而不是像隋炀帝那样倚仗强盛国力肆意妄为。一句话——统治者能够统治人心才是真正的王道。

简介：中国经济改革是以激励机制的改革和分配制度的改革为开端的。随着分配制度的演变，公平与效率关系的政策取向也发生了根本的改变，这种改变如果用实践的观点来看待，就是在社会发展的不同时期，国家和人民关注的重心有所侧重。这种重心的转移体现了效率与公平间一种巧妙的平衡。

简介：一、猎头公司招聘的现状猎头公司具体是指专业从事人才访问和推荐的中介机构。当前中国猎头市场上猎头公司越来越多,已有上万家猎头公司,人员已经超过了50万人。早在2007年,上海成立了人才竞聘人力资源有限公司,主要经营目标是面对各类企业,提供高端人才猎聘服务。客户范围从原来发展好的地区的企业已扩大到一线二线城市中,发展如此迅速,以至于金融危机来临时,

简介：近年来,德阳市人社局结合本地实际,以智慧人社为引擎,加快公共服务体系建设,形成了智慧人社多元化、开放式服务格局。

简介：不管是在职场，还是在生活中，很多人都认为打哈欠是因为太累了想休息，但是真的是这样么？最近一则研究表明，打哈欠能使人更清醒。

简介：笔者对办公室工作基本内容进行概述,对办公室工作自身具备的特性进行解析,并以此为依据,提出制约事业单位办公室工作的质量和效率的主要问题,针对问题提出优化措施。以期通过笔者的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

简介：公平与效率是人类追求的两大社会发展目标，长期以来，人们认为公平和效率的矛盾是不能调和的，更有甚者认为，要提高效率，就必须牺牲公平；公平程度提高了，就必然会降低效率。改革开放前，社会公平是社会主义最重要的社会目的之一，而随着改革的不断深入和经济的快速发展，很多人逐渐把提高生产效率作为更重要的目标。但是，笔者认为公平与效率之间存在内在的统一性，在我国建立社会主义市场经济的今天，

简介：针对劳资关系问题，人力资源管理认为企业高效的人力资源管理可以平衡雇主和雇员之间的利害关系，进而消除劳资之间的关键矛盾。从劳动关系管理方面可将其解读为员工可以参与雇主的用工管理，从而缓解雇佣关系中存在的矛盾。基于此，从人力资源管理工作中存在的制约性与局限性，以及人力资源管理中涉到的战略劳动关系管理以及战略劳动关系的实施策略进行分析、描述。

简介：对人力资源薪酬管理在我国企业运行中的缺陷进行分析,阐述人力资源薪酬管理的的对策和企业改进的方向。

简介：《典当管理办法》已经商务部部务会议审议通过，并经公安部同意。现予公布。自2005年4月1日起施行。

简介：他最初只是一名中专毕业生,通过多年奋斗,成长为商业精英,最终被美国名校沃顿商学院MBA录取。他的经历引起了新东方学校的三驾马车之一、被称为中国人生设计第一人的徐小平的注意,徐小平坦言,使他着迷的,不是他的成功,

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简介：国际工程承包和其他国际经营性活动一样都十分重视过程证据。承包商要维护自身利益,包括工程索赔,争议的解决、工程各类事故原因及责任分析,甚至是法律诉讼等无一不是以证据性资料为依据。由于我国长期农业社会、道德历史传统和人治法律文化的影响,国人的证据意识和国际众多国家相比还是比较淡薄的。在国际工程承包活动中,我国承包商较多存在着缺乏主动获取、保存证据性资料的意识和有效运用证据性资料的能力,因此给承包商自身造成了许多不应有的损失,其不仅影响了企业的经济利益,

简介：西欧各国政府既十分重视公共安全，又十分重视企业安全。公共安全监管营造安居乐业的环境，企业安全提供人力资源和财产效益的保障。

简介：潍坊市人社局提出档案管理争创省级标准的工作目标，并在实践中采取了四项措施。一是完善档案管理工作机制。成立规范工作领导小组，建立综合档案室，完善管理工作制度。二是强化档案基础业务建设。制定部门文件材料归档范围和保管期限表，规范归档流程；档案库房、档案人员办公室和阅档室“三室”分开，配备必要设备，

简介：随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，很多施工企业的工程项目已涉及国际工程，施工企业不仅面临着巨大的机遇，同时面临的是强大的跨国公司。施工企业想在全球经济一体化里取得生存和发展机会，需要更多与时代发展要求相适应的高素质、复合型、开创型的人才，从根本上讲，必须铸造一支立于世界不败之地的管理队伍，使企业各项管理标准化、国际化，

简介：在经济全球化愈演愈烈的今天,国与国之间的竞争逐渐转化为全方面的角力,而人力资源管理成为企业成败的决定性因素,作为引进混合所有制的国有企业,怎样紧跟发展大势,确保企业持续的竞争能力,笔者以为必须引进全方位的绩效管理,通过企业文化、人文关怀、预算推动等全方位因素与绩效考核有机结合,才能实现人力资源管理的有效突破,重点要做好以下几个方面的工作。

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