简介:7月8日,承包商会咨询讲堂“海外EPC建设工程项目管理”在京成功举办。楷博工程集团公司总裁孙楷博先生就海外EPC工程项目管理存在的诸如与业主监理沟通、分包及劳务管理、知识产权体系建设、项目组织架构设立等方面问题产生的原因及应对举措进行了详尽的解析,
简介:工程项目的前期工作是从工程项目总体策划开始的。工程项目总体策划是对工程项目的整体性、长期性、基本性谋划,这种谋划带有明显的战略性质,应该受到企业的高度重视。
简介:绩效管理工作是人力资源的六大领域之一,在发电企业工程项目建设期实施绩效管理,也是十分必要的。笔者从发电企业工程项目建设期实施绩效管理面临的困难出发,集合笔者的实际工作经验,就发电企业在工程项目建设期如何更好地开展绩效管理提出了建议。
简介:在国际工程项目报价、合同谈判和项目执行过程中,汇率风险始终是一个绕不开的话题,合理有效的汇率风险管理,不仅可以规避由于项目周期内汇率变动造成的损失,甚至可以充分利用这种变动,增加项目收益。
简介:今年3月23日,国务院国资委召开中央企业开展管理提升活动视频会议,提出从今年3月起,用两年左右时问在中央企业全面开展以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。加强管理是企业永恒的话题,当前全面开展管理提升活动,是中央企业更好应对同际国内错综复杂经济形势,加快转变发展方式,实现“做强做优、世界一流”目标的现实需要,有利于推动中央企业进一步提升市场竞争力,进一步提高发展质量和效益。
简介:虽时过境迁,但总在不经意间让我回忆起在三峡某境外项目现场管理的点点滴滴,埋藏在脑海深处的记忆便如倾盆暴雨般聚集,顷刻间便有了清晰的轮廓。出发那年的一月,我孤身一人带着公司领导的任务嘱托、同事朋友的热情关心、父母兄长的亲切关怀和对新婚妻子的深切思念,依依不舍地踏上了前往项目现场的漫漫艰辛长路。
简介:
简介:特莱姆森省大学城工程阿尔及利亚(以下简称:阿国)特莱姆森省的一个大型公共建筑工程,工程总占地约120万m~2,前期规划一期阿语学院、二期生物学院、三期外语学院、四期电子科技学院、五期心理学院,建筑面积约15万m~2,设计就读人数20000人,后期将根据发展继续建设其他学院。其建成后成为一所面向中东及非洲国家招生的综合性大学,属于阿国重点工程。
简介:目前,许多国际工程都采用EPC(Engineering,Procurement,Construction)模式,并以低价中标原则向外发包。这对施工企业来说,意味着一旦中标就要把主要精力放到如何降低项目成本、实现经济效益最大化的工作上来。对于EPC模式的工程项目,采用成本目标管理法对项目成本进行控制和管理,不失为一种理想方法。项目成本目标管理是一项贯穿于工程管理全过程的系统工程,一般包括成本策划、目标测算、目标分解和下达、过程核算、成本分析、
简介:在国际工程承包项目的实施过程中,工程变更时有发生。FIDIC合同的系列版本都无一例外地对变更的程序、变更的估价及变更对工程实施可能造成的影响一一做出规定。
简介:新建蒙内铁路位于肯尼亚境内,呈东南至西北走向,是连接东非最大港口城市蒙巴萨和首都内罗毕的标轨铁路。该铁路是一条采用中国标准、中国资金、中国技术、中国管理、中国装备建造、中国运营维护的国际干线铁路,是国家“一带一路”战略在非洲的桥头堡工程。
简介:企业在一个日益全球化、复杂和苛刻的风险环境中运行,随着社会对透明度和业务的可持续要求不断提高,法规要求日益苛刻,业主、客户和外界对错误的容忍度正变得越来越低,单个风险事件就可能造成重大的损失和对公司业务的负面影响。又由于项目是“独特”的工作,每个项目都意味着“创新”,因此,必然涉及风险和一定程度的不确定性。
简介:上世纪90年代初,在投资流多元化趋势下,我国开始了以解决能源和交通资源不足为先导的BOT项目融资。但缘于我国投资环境的特殊性,BOT项目风险管理与研究仍显滞后,且日新月异的外部经济环境伴生更复杂的风险问题,需要从观念、制度建设、风险评价体系等方面进行更深层次的审视。
简介:随着我国承包商在国际市场不断发展壮大,工程管理经验也日益丰富。笔者在博茨瓦纳工作近四年,对工程管理和索赔有一点体会。由于笔者从事的项目大部分是基础设施项目,所以着重从这方面发表几点浅见。
简介:承包商如何有效地提高项目管理中的商务管理水平?本文就项目商务管理的组织和工作机制问题进行初步探讨。
简介:自2000年国家实施“走出去”战略以来,中资企业拓展海外市场虽然呈现了井喷式增长,但安全管理问题也逐步凸显。据统计,2012年共发生境外生产安全事故24起,造成39人死亡,同比增长34.5%。2012年发生的较大事故有:江西省中鼎国际工程有限公司在马来西亚合作经营的阿勃克煤矿矿难事故;中国路桥集团公司在赤道几内亚承建的马拉博公园项目挡土墙倒塌事故;华北电力设计院总包、新疆送变电公司分包的尼日利亚输电线路项目车祸事故等。这些安全事件充分显示了加强海外项目安全管理的必要性和紧迫性。
简介:企业的竞争本质上是人才的竞争.在经济全球化,国际国内市场竞争更加激烈的大环境下,科学的人才观是企业管理者必须具备的基本素质.笔者认为企业管理者树立科学的人才观应做到如下几点:
简介:“管理咨询”这个词眼频频在中国媒体出现,企业对管理咨询业从“冷眼旁观”到“逐渐认可”和“接受”。现在我们经常可以在各种媒体上发现某著名的企业又在聘请某家咨询公司为其出谋划策,当然也包括许多随之而来的关于咨询行业发展、咨询公司和咨询案例分析等报道。不同的企业寻求咨询的动机和目的各不相同,但总结起来不外乎三种:
“海外EPC工程项目管理”专题讲堂成功举办
搞好工程项目总体策划
绩效管理在发电企业工程项目建设期的应用分析
国际工程项目中锁定汇率策略探讨
构建国际工程项目经理任职资格体系
赴三峡某境外项目现场忆事
企业科学管理的探索
谁使合同无效谁就承担责任
特莱姆森省大学城工程施工项目管理技术
EPC项目成本目标管理
用创意思维推动“科学素质工程”实施
国际承包项目的工程变更
蒙内铁路项目的HSE管理
国际EPC项目的风险及管理
我国BOT项目风险管理问题分析
基础设施项目管理的几点思考
项目商务管理的组织与工作机制
刍议中资企业海外项目安全管理
企业管理者应树立科学的人才观
20个细节为企业HR管理咨询项目锦上添花