简介：目前来看，三季度中国经济未能延续二季度的回升势头，利率面临下行压力、信用事件增多、风险溢价上升，我们预计人民币很难延续前期持续升值的势头，将更多呈现双向波动的走势。借用战争的比喻，在闪电战行情之后，市场需要有序地撤退。

简介：~~

简介：交易感言做交易的感觉很像学游泳，不是凭已之力与水对抗，而是借水的力量顺势而为。

简介：注册制尘埃落定，市场波澜不惊。非常有意思，既没有暴跌，当然也没有暴涨。连续2天，上证指数呈现冲高回落的走势，最高冲到3503点，最低打至3410点，在K线图上是两根小阴线；而与此形成对比的则是深成指，由于万科近期成为保险资金抢筹的对象，又由于万科对于指数的影响巨大，所以同样是冲高回落，深成指在K线图上则表现出两根回落的小阳线；创业板指数则正好折中，一阴一阳，玩起了平衡。

简介：内部控制制度建设的完善与否，关系到企业的经营发展，在企业的经营管理中占有重要的作用。文章简要分析了我国企业内部控制中存在的主要问题，并提出了几点建议。

简介：加强财务管理,首先必须搞好财务的预测、决策和计划。因此,财务的预算管理就自然成为财务管理中的一项极其重要内容。本文简要分析了财务预算管理中存在的主要问题,并提出了解决问题的对策。

简介：有效的绩效考核可以调动职工的积极性、促进职工提高素质,保证事业单位各项目标的实现.但在执行的过程中,也出现了一定的问题.本文针对事业单位绩效考核存在的问题,提出了完善事业单位绩效考核的对策.

简介：为不断提升信息系统灾难风险防范能力，浦发银行在原有同城灾备基础上启动了“小同城、大异地”模式的“两地三中心”灾备建设，并于2010年初步建成上海同城备份中心和合肥异地灾备中心。上海同城备份中心定位为数据级备份中心，提供部分重要系统数据级灾难恢复能力。合肥异地灾备中心定位为应用级灾备中心，提供重要系统异地应用级灾难恢复能力。为了充分发挥异地灾备资源利用效率，体现灾备系统平战结合的管理思想，努力实现上海、合肥两地“双中心交替运行”的管理目标，浦发银行在成功开展多次异地灾备系统真演实练的基础上，积极探索开展重要灾备系统长时间接管生产运行。

简介：目前,金融业全面实施“营改增”对商业银行的会计核算与发票管理提出了更高的要求,其中,进项税额抵扣是非常重要的一环.本文分析了现行的增值税制度关于进项税额抵扣相关规定中存在的制度设计上的问题,并在此基础上提出了相应的解决对策.

简介：从2014年12月开始申报材料排队IPO至今，四三九九在不到四年的时间里经历了各种风波，使其上市之路变得更加坎坷。

简介：伴随着中国经济的高速发展,我国财政改革的不断深入和市场经济的日益快速发展,以及我国事业单位体制改革,企事业单位的会计制度也随之发生着转变。但在实际中,现行的事业单位会计制度在实施过程中遇到了很多不利的因素和弊端,本文分析了医院事业单位会计制度变革存在的问题,并提出问题的解决对策。

简介：国有企业普遍存在着人力资源结构不合理、缺乏有效的激励机制等现象。如何科学地做好人力资源管理工作，已成为国有企业首先要考虑的问题。本文从分析国有企业人才资源管理存在的问题入手，通过原因分析，提出了国有企业的人力资源管理对策。

简介：案例教学是指运用案例来培训学员的教学方法,其作为现代成人教育培训的重要手段已被广为认可。基于对案例教学的理论学习和应用实践,本文由分析案例教学存在问题着手,给出了相应措施和建议,并剖析了案例教学应用需要注意的几个方面。

简介：煤炭是我国主要的矿藏和能源，现已探明的分布显示，除去上海无煤炭储藏以外，其它各省都有或多或少的分布。在我国，煤炭作为重要的能源物资，有着自身独特的定位和市场特点，煤炭开采供应量的变化直接决定了煤炭价格和市场的稳定。近年，我国各个行业尤其是工业产业的太发展，对能源的需求量也越来越太，这种变化使煤炭市场出现了一些术和谐的现象。目前，如何在市场激烈的市场竞争的大环境下改变和发展煤炭营销的新模式成为了首要问题。煤炭行业的“十二五”规划中也提出了相关的发展目标和方针政策，文中主要通过相关调查数据，对时下我国煤炭营销所面临的固境和解决的方法进行了简要的分析。

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简介：商业银行在经营管理活动中积累了大量数据，这些数据除了支撑银行前台业务流程运转之外，越来越多地被用于决策支持、风险控制、产品定价、绩效考核等管理决策过程。如果不能对这些数据进行有效管理，矮价值不仪不能得到利用，还会成为企业运营沉重的包袱。

简介：本文对当前我国证券投资基金总体发展状况进行了介绍,对制约我国证券投资基金健康发展的一些重要问题进行了分析,并对促进我国证券投资基金发展提出了政策建议。

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简介：运营主管肩负着经营风险防范和操作风险控制的重担,是风险防控的关键岗位。本文通过调查问卷的形式,剖析了运营主管履职中存在的问题,并从再定位运营主管职责、加强业务培训、理清工作职责、优化劳动组合、完善考核机制、推动网格化管理等方面阐述提升运营主管履职能力的对策。

简介：成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制工作。成本控制工作实施程度的大小，直接关系到施工企业效益的好坏。本文就铁路施工中存在的成本控制问题进行了分析并提出了可行的改进措施。