简介:6月6日~9日,世行一行6人,对建始县利用世行贷款湖北贫困地区水电发展项目余款,兴建广润河流域水利水电枢纽工程项目进行了为期四天的预评估。建始县是省委、省政府确定的'发挥财政职能,促进新型工业化试点县'之一,也是少数民族和贫困地区,水资源十分丰富,具有水电发展优势。拟建的广润河流域梯级水利水电枢纽工程包括两个水库三个电
简介:水电施工企业内部管理欠完善,管理松懈,缺乏过硬的管理措施,以包代管,以奖罚代管的现象依然严重,管理基础工作薄弱,资金使用,材料采购没计划,材料验收和领料审批手续不健全,缺乏科学全的物资消耗定验证制度,材料浪费及管理漏洞大。
简介:项目准备阶段是PPP项目的第二阶段。基于对PPP投资项目的营利性、风险性和稳定预期等因素考量,社会资本尤其是民营资本对于PPP项目的投资持有很强的谨慎心理。从这个意义上来讲,做好PPP项目的准备工作,无论对政府还是社会资本方,或是PPP项目的长远发展都是非常有必要的。项目准备阶段是PPP项目的第二阶段。基于对PPP投资项目的营利性、风险性和稳定预期等因素考量,社会资本尤其是民营资本对于PPP项目的投资持有很强的谨慎心理。从这个意义上来讲,做好PPP项目的准备工作,
简介:一。施工项目合同管理的内容和主体施工项目合同管理的内容包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同和借款合同的订立、履行、变更、终止和解决争议,本文以施工合同管理为主进行解释。
简介:明珠的风采记岳西县大龙潭电站文/程海明大龙潭电站———目前安徽省最大的小水电,1995年竣工投产,不仅给世代以油灯相伴的大别山百姓带来了光明,同时也为山区的脱贫致富与经济振兴提供了源源不断的动力。老区人民把大龙潭电站喻为嵌在大别山深处的一颗明珠。大龙...
简介:高校水电费支出在总支出中占有较高的比例,在目前高校普遍背负沉重债务、努力向内涵式发展转型、资金极度缺乏的状况下,加强水电费管理可以增收节支,缓解高校资金压力,也是高校拒腐防变,营造风清气正的校园环境,提高财务管理水平的内在要求.本文主要从内部控制的角度对高校水电费管理中存在的问题进行剖析,并提出完善管理的对策.
简介:
简介:加入WTO后,中国将进入全球经济的竞争环境中,经济全球化的步伐加快,对企业的创新能力和反应速度提出挑战。企业惟有全面提高管理水平,才能赢得竞争优势。企业资源规划(ERP)是一种以市场和客户需求为导向,以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源。
简介:从“巴铁”项目出发,以“巴铁”风险项目控制分析为例,从技术风险、项目筹资风险和项目运营风险三方面探索技术创新型项目的风险控制方法。
简介:产品的全生命周期管理(PLM)是以产品为核心,结合了一整套面向未来的技术和最佳实践方法,协同化地支持产品信息(包括所有与产品相关的数据和过程)的产生、管理、分发和使用,跨企业和供应链,覆盖产品的全生命周期,从而高效地把创新和盈利
简介:湖北省宜昌市利用世行贷款工作已有10年的历程,截至2000年,全市已有世行贷款项目9个,贷款总额4630万美元。通过利用世行贷款,推动了全市农业、水利、林业等基础设施的建设,促进了教育、卫生、环保等社会公益事业发展,为培植财源和新的经济增长点奠定了良好的基础,市财政局高度重视世行贷款项目管理工作,切实履行财政职能、将管理融于服务之中,强化责任,推动管理上水平。
简介:强化服务 提高项目投资效益南川县农业综合开发项目办公室以往的农业开发.对于农业部门自身而言,由于认识上的不足,其开发的内涵和外延相对都比较单一,自1991年起,川东项目在我县实施后,吸取了以往的经验教训,我们便以项目为龙头,以改造中低产田土为重点,强...
简介:施工项目责任成本指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负直接责任的成本。本文所述的责任成本是指项目经理部在现场施工生产中发生的人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费和部分现场管理费等5项。
简介:干部教育培训项目评估是评估主体运用科学的理论、方法、技术和程序对干部教育培训机构及其培训活动的构思设计、执行过程和实际效果等方面所进行的系统考察和综合评价。从评估力量、评估内容、评估手段、评估指标和评估制度五方面分析当前干部教育培训项目评估存在的主要问题,从加强项目的科学性、精准性、针对性、有效性和导向性方面提出创新干部教育培训项目评估的具体建议。
简介:数据仓库在数据管理应用中的作用日益突出,本文在提出在数据仓库体系结构的基础上,分析企业在构建数据仓库中应该遵循的原则。
广润河水利水电工程项目通过世界银行预评估
水电施工企业增出困境的探讨
PPP项目操作流程与运作要点之项目准备篇
施工项目合同管理
明珠的风采──记岳西县大龙潭电站
基于内部控制视角的高校水电收费管理探讨
江苏田湾核电站税收贡献能力知多少
如何成功实施ERP项目
预算项目的编码管理
技术创新型项目风险控制:以“巴铁”项目为例
PLM项目成功的关键要素
履行财政职能管好世行项目
强化服务 提高项目投资效益
施工项目责任成本管理研究
干部教育培训项目评估刍议
合作是项目成功的关键
扶贫项目资产管理问题探讨
国债技改项目经济增长亮点
数据仓库项目实施原则
项目成功推进的“三要素”