简介：风险管理是海关的一种管理手段，规范企业行为是海关的一种职能。对这两个问题的讨论是一个历久弥新的话题。但将两者放在一起讨论，或者说结合起来讨论将更有意义。在风险管理中，笔者着墨于观念性问题，重在讨论风险管理的含义、思想基础、性质等等，提出了一些个人看法。如对于风险管理的含义，笔者认为应是一种广义上、全面性的风险管理；对于风险管理的思想基础，笔者以为是“实事求是”，即敢于承认海关监管中的风险及其不可消除性：对于风险管理的性质，笔者认为它仅仅是一种管理方法、手段，而不是独立的海关职能；对于海关实行风险管理的必要性，笔者认为，除了在于解决“有效监管”与“高效运作”之间的矛盾外，最重要的是改变海关监管观念。在规范企业行为中，笔者着墨于实践性问题，意在为如何规范企业行为搭建框架。首先要从新形势出发，讨论规范企业行为的必要性；其次要构建规范企业行为的基本框架；最后将风险管理应用于规范企业行为，探讨如何建立企业守法体系。

简介：本文通过介绍北化集团基于内部控制框架上的风险管控体系构建，阐述了该集团全面风险管理的具体实施。

简介：宝钢集团有限公司（以下简称宝钢）是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。

简介：本文综述了久期和凸性，创造性地打破免疫条件，并把久期缺口和凸性缺口结合起来，在此基础之上提出了积极的风险测量与管理模型。

简介：本文从全面预算管理的概念、特点等方面出发,分析我国境外施工企业全面预算管理存在的问题及提高全面预算管理水平的措施,希望能为境外施工企业全面预算管理提供实践上的参考。

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简介：在电力输送过程中，影响因素和涉及范围非常的广泛，而且关系着国计民生。实践中，为了能够有效避免配电线路运行故障造成的断电不便，需对配电运维风险进行严格控制，并在此基础上加大配电运维和检修力度。本文将对配电运维风险进行分析，并在此基础上就如何进行检修和管理，谈一下个人的观点和认识，以供参考。

简介：企业的生存和发展离不开其内外环境的协调，同样受到各类风险的威胁。企业只有在全面认识这些风险的基础上，才能对其进行有效控制，以达到生产经营的预期目标。本文通过界定企业内、外部风险，建立企业风险的总体系统，在企业风险管理的基础上，结合中国目前风险管理审计的现状和问题，阐述相关审计目标和审计工作内容，提出完善风险管理审计的相应措施。

简介：当今,企业经营规模的快速扩大,产业链条的不断延伸,资本运营的不断加强,经营的风险性也不断增加。加强风险管理有助于降低企业决策失误,避免损失,相对提高企业附加值。而财务风险管理是企业风险管理中的重要组成部分。本文从财务风险管理的重要性、管理现状等方面进行阐述并探讨其管理措施,从而进一步挖潜其管理效力,推动企业财务风险管理水平的不断提升。

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简介：VbR方法是近年来在国外兴起的一种以概率论为基础、运用现代统计方法定量测量金融风险的管理工具。作为测量和控制金融风险的量化模型，VaR方法在商业银行的价格风险管理、信用风险管理、业绩评价、信息披露以及银行监管等方面具有独特优势，为商业银行提供了一种全新的和重要的风险管理工具。

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简介：随着我国“走出去”发展战略的实施，众多中国企业都加大了海外市场的拓展力度，而国际工程承包作为我国对外经济技术合作的传统业务，成为许多企业实施“走出去”战略的重要途径。由于世界经济政治形势纷繁复杂，国际工程承包市场竞争日益加剧，使中国企业在海外市场上面临着巨大的风险和挑战。其中汇率风险以其识别难度大、涉及范围广等特点，曾使很多企业蒙受了巨大的经济损失。如何有效防范和规避汇率波动风险，保障企业正常的经营成果，已成为我国政府部门、外经企业以及金融机构关注和研究的重要课题。

简介：在建设工程的整个过程中都有风险,做好工程的风险防范工作是全员的工作.只有加强工作人员的风险意识,提升其应对风险的能力,并对风险加强防范和控制,才能使工程的风险得到有效的降低,使其社会效益和经济效益得到一定程度的提高,保障建设工程顺利的进行,使企业得以健康的发展.本文针对建筑工程项目施工中存在的风险管理的问题,提出了具体的应对措施,以供参考.

简介：在这竞争更加激烈的时代，企业既可踏上鲜花铺成的七彩路，也会步入暗设的市场陷阱。那么，如何在这充满荆棘的风险之路上，探索出一条健康的良性发展之轨，是每个企业都必须认真研究的现实问题。

简介：企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须强化企业风险意识，将风险管理纳入企业营运的流程之中。为此，企业应建立专门的风险管理机构，独立地确定风险管理的范围和完善风险评估方法，建立风险登记制度，将风险管理纳入正轨。

简介：中国五矿成立于1950年,一直以来是我国五金矿产进出口的主渠道。但在世纪之交,其经营额和利润经历了前所未有大幅下降,为了扭转局面,五矿实施了战略转型,并把全面预算管理作为改革的切入点和抓手。十多年的全面预算管理实践使中国五矿在资源配置和整体管控方面显著提高,提升了集团核心竞争力。