简介：近年来，学者越来越关注供应链上合作伙伴关系问题的研究．一些学者研究了制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素。本文基于现有的研究成果．将制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素归纳为3个方面：应对日益激烈的市场竞争，获取持续的竞争优势：采购的战略重要性日矗显现；获得超额利润。前两个因素是双方建立合作伙伴关系的必要性，第三个因素是双方建立合作伙伴关系的可行性。

简介：近年来，跨界的概念在营销界极为风行：汽车与PC、啤酒与服装、房地产与奢侈品、可乐与音乐……“合而不同，合而后胜”，这些看起来风马牛不相及，甚至矛盾的产品通过跨界实现营销双赢。越来越多的著名品牌开始尝试“跨界”，寻求强强联合的品牌协同效应。

简介：企业：izp（亿赞普）研究方向：利用作为全球21家电信运营商合作伙伴而积累的数据优势，为国内企业向国外提供精准跨域推广服务，从厂家直达消费者。核心模式：F2C（FactorytoConsumer）

简介：1月15日，中国领先的第三方广告技术公司秒针系统携手暴风影音，多盟、风行网、爱奇艺、乐视网、PPS网络电视、PPTV网络电视以及搜狐网联合主办了“移动广告视频先行”移动互联网广告发展论坛。

简介：用做传统渠道的方式，整合网上多种渠道。组成全网的跨渠道网上销售体系，百丽在成就线下渠道之王的同时，也在展示着线上的企图心，虽然还在小心翼翼的探索中。

简介：目前步步高是中国零售行业之中业态最丰富的零售企业之一，跨界经营的能力，可谓首屈一指。很多同行都梦寐以求的是能够同时把超市、百货两个业态运营好，但步步高做到了超市、百货、商业地产三个业态多管齐下，甚至进入了美食广场和家电领域。其业态组合上的创新能力令人称奇。

简介：随着大数据以及移动互联网的崛起．品牌的营销渠道数不胜数电视、平面出版物、户外大屏、产品陈列、推广软文、视频贴片广告、品牌刊物、广播、冠名网剧、在线展示广告、搜索引擎营销、赞助大型活动、社交营销等．不胜枚举。在碎片的媒介环境中．要吸引消费者注意．仅仅依靠好的文案和创意是不够的。

简介：随着市场竞争加剧,行业间相互渗透,联合跨界的风潮也在年轻人群中风靡,紧跟时尚潮流的美妆、运动行业也不例外,纷纷加入联合跨界的大军。第一财经商业数据中心联合天猫发布《2019美妆行业品牌联合跨界研究》,解析美妆行业联合跨界价值,洞察消费者的偏好。报告指岀,其中品牌X品牌、品牌XIP和品牌X艺术设计是目前美妆行业最主流的三种跨界类型。

简介：零售商不断拓展销售渠道，多渠道零售使消费者可从不同渠道获得类似服务与产品。消费者在渠道认知过程中，通过感性分析与理性选择，合理规避风险，实现跨渠道购买。购买动机、人口统计特征主观作用于消费者渠道选择，价格比较、情景、渠道特征、产品类型对消费者的跨渠道购买产生客观影响。消费者跨渠道购买要求零售商提供相互支撑的、协调的多渠道零售体系，并依产品类型与技术支持将资源合理分配至各类渠道。

简介：王者伐道。腾讯互动娱乐推出电影＋,发布明星IP计划,既有自身发展的内因,亦有顺势而为的大义。不排除未来出现一个腾讯版的迪斯尼王国、史努比世界。腾讯此举,可谓对娱乐全产业链的一次跨界整合,对行业有深远意义,且前景盛大。其实,单从腾讯现有的业务生态来说,推行明星IP计划势在必行。以腾讯游戏为例,除了部分自营游戏,还有大量代运营的游戏。推广一款游戏,需要巨大的人力物力。火了之后,不仅利益分享,对于游戏产业链下游的收益,＂卖力推车＂的腾讯却难以分享果实。

简介：销售技巧的核心：倾听、提问、确认、陈述记得在我刚刚开始做业务的时候，对每一个精彩的销售案例都心动不已，那个时候特别喜欢听“把梳子卖给和尚”“把冰卖给爱斯基摩人”等等诸如此类的案例。每一次听到近乎于传奇的销售故事，自己的激动甚至是超越了讲师和当事人。

简介：近五年时间，伴随互联网2．0思潮深入民心，先后催生了博客、RSS、视频、SNS、微博、Labs等网络新应用，而Facebook、Twitter在海外的风光表现和榜样效应，更是让国内创业者亦步亦趋。聚焦在微博领域，2010年，四大门户纷纷进军微博市场，开始跑马圈地，而众多的企业也纷纷将微博作为营销的新阵地。

简介：在国外，传统方式的CRM实施成功率只有30％左右，换句话说就是有70％的传统CRM项目都是不成功的，造成这种现象的原因是多方面的；而在中国，数据质量走向两个极端，如果你问一个从事数据管理工作的人员，他会告诉你，虽然可以相对容易地搞到客户信息，但要得到真实的数据有多困难，人们的变化有多频繁，不管是经济原因、地理迁移，还是人口数量的变化……

简介：“沃尔玛们”以“天天平价”、低廉的价格抓住了消费者的心，但事实上在这“平价”的背后，却隐藏着这些零售终端吞噬产业链，控制生产者的“霸王权威”。调查表明，零售商在我国零售市场中已经处于显著的优势地位。

简介：在推销商品过程中，推销员常常会遭到客户拒绝，造成僵局。因此，怎么打破客户关系僵局，成了推销工作中难以回避的一个难题。我们先来看一个案例：

简介：我们都知道一个常识：腿并拢的时候左右摇晃自己的身体，你会感觉到很容易失去平衡；双腿分开一定的距离再摇晃自己的身体，你会感觉保持平衡其实很容易。这个游戏告诉我们，你的延展度决定了你的安全感。这些“延展”除了专业技能、学识、经验外，就是你的人际关系网了。

简介：基思·弗里兹是著名亚雅（YaYa）公司的首席执行官，他本身还拥有—个伟大的人际网路。他曾是—个穷人的孩子，一步步奋斗到这个地步，他成功的秘诀就在于人际网络，正如外界所说，他掌握了人际关系游戏。当还是小孩子时，他在乡村俱乐部为富人们当球童，他就经常思考为什么有人能成功，而其他人却不能。他逐渐意识到，生意就是一种人际关系游戏，能玩好这场游戏的人就能获胜。

简介：Gartner预测，到2017年，CMO在IT方面的开支将超过CIO。而IDC称，到2016年，业务部门主管将控制多达40％的IT开支。

简介：从品牌管理的观念诞生以来，一直与营销管理的概念有着剪不断理还乱、千丝万缕密不可分的关系。因此，许多企业主或管理人员，常习惯性地把品牌与营销混为一谈，更有甚者信奉“营销为王，营销即品牌”为真理，并且在市场上取得了相当程度的成功。然而，值得推敲的是，品牌与营销真是一回事儿吗？

简介：客户关系的维护与管理贯穿各行各业，在竞争激烈的汽车制造领域尤其重要，关系没有维护好，直接导致供应商没有项目可做，企业也就无法生存。