简介:11月底的哈尔滨,已经是一派冰封雪飘之景,五点钟不到天色便全然黑了下来。一阵风过,吹起新落的雪花,前方的道路就变得更加扑朔迷离。中年人的稳重让威利钻采公司的董事长王耀哲把车开得格外缓慢。“该抓紧落实明年的生意计划啦,一定要确保两位数的增长。”王耀哲一边缓缓地开着车往家走,一边心里盘算着。
简介:你以为聚焦很简单?你以为主要定位聚焦就完事了?你错了,对于中国大多数资源不匹配的发展中企业来说,面临当今的市场危机,真正的聚焦,要渗透到机体各个方面才能起效!
简介:一心希望凭借奥运势头超越老对手耐克的阿遭达斯,正在为自己的急功近利付出代价。距离短暂的胜利不过一年,阿迪达斯却像是从天堂跌进了地狱。该公司的最新财报显示,在过去的半年里,其净利润同比下降了95%。而与受金融危机影响走下坡路的欧美市场不同,它在中国市场的问题则更为棘手。
简介:一、危机频生2006年5月29日《华夏时报》刊载消费者投诉文章:称“在家乐福超市方圆店盛咸鱼的玻璃陶里,有上百条蠕动的虫子,都贴在坡璃内壁上,有的还在鱼干身上爬来爬去。简直就像80年代的公共厕所,到处爬满了虫子。”
简介:出色的品牌管理可以不断提升品牌的价值,而迅速有效的危机公关处理则能够使企业及品牌在危机汹汹而来时获得一张"免死金牌"——麦当劳与肯德基在危机过后的稳若泰山以及如何化"危机"为"商机",可以说给中国本土企业上了一堂深刻的危机公关课——
简介:2008年下半年,由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球,至今尚未见底。1997年7月2日,泰国宣布放弃固定汇率制,实行浮动汇率制,引发了一场遍及东南亚的金融风暴,1999年才结束,这就是亚洲金融危机。两次金融危机爆发前后相距11年。本文探讨了前后两次金融危机的起因,以期对我国金融业有所警示。
简介:在金融危机重压之下,企业的渠道革命正在加速!经济增长的放缓,消费欲望的抑制,使得企业纷纷思考如何缩短销售通路,越来越多的企业开始对传统金字塔式销售渠道进行调整。网络营销、电视购物、电话订购、礼品团购,这些“边缘化”的渠道模式日益受到企业的青睐。
简介:如同iPad,BP危机一时间成了热词。借助热事件、热词进行营销的商家总是不在少数,然而,相比前者所代表的时尚炫酷,BP这阵东风要复杂得多。
简介:在来势汹汹的危机狂潮中,东航必须在正视此次“返航”危机的深层破坏力基础上,从策略高度入手,综合考量此次危机的多方面影响,从而做到从点到面,从战略到战术的全方位危机管理。否则,在公从的心止中,东航也将永远无法“返航”。
简介:由于意大利有可能成为下一个陷入债务危机的欧洲国家,欧洲央行与国际货币基金组织对南欧国家的联合救助效果与能力已经受到了投资者的质疑。鉴于美国和日本的债务问题与欧洲同病相怜,国际社会开始把救助的希望寄托于中国及其他金砖国家。对中国而言,在经济全球化的前提下,支持欧洲走出债务危机有利于全球经济复苏和国际金触体系的稳定;况且,欧洲还是中国第一大出口市场。意大利是全球第三大债券市场,与其他大国债券相比,其现行的债券价格和收益率都具备一定的竞争优势。
简介:金融创新的实质金翮创新是根据著名经济学家熊彼特的观点衍生而来的,是指金融内部通过各种要素的重新组合和创造性变革所创造或引进的新事物,主要表现为金融制度创新、金融业务创新、金融组织创新,目的是获取现有金融体制和金融工具所无法取得的潜在利润,
简介:2009年8月,美国境内一起致命交通事故正在拷问丰田汽车的前途和命运。2月17日,丰田公司宣布开始混合动力车“SAI”和雷克萨斯“HS250h”两款车型的召回工作,原因仍然是汽车脚垫与油门踏板的缺陷问题。在中国市场,丰田被冠以“召回大王”的外号。
简介:危机突起“铃铃……”22点,北京的夜已深。王伟刚从天津出差回到家,正准备休息,就被一阵急促的电话铃声吵起。电话是李总打来的,让他立即到公司参加紧急会议。
简介:2005年7月份,在一些摄影爱好者开设的论坛中相继贴出了有关尼康D70单反数码相机出现问题的内容,具体的症状表现为:开机时机顶窗口没有数据显示,只有机背绿灯不停的闪,长按回放键可以显示半秒的图像。在短短的几天之内,该帖子回应人数直线飙升,不少D70用户都表示遇到了同样的情况。由于使用的需要,一些用户曾到尼康维修中心送修,被告知为测光芯片损坏,维修的费用为800元。
简介:2008年11月26日,北京公安局证实黄光裕被调查。从品牌角度看,黄光裕的个人品牌出现了危机。黄光裕1987年白手起家创建了国美品牌,2007年,国美电器以1023.5亿元位列中国连锁经营首位,黄光裕本人也两次登陆中国首富排行榜榜首。现在我们关心的是,作为国美电器的创始人,黄光裕的品牌危机对国美电器的品牌到底有多大影响。
简介:美国人的圣诞节礼品比较实用,服装和家居饰品是2001年最受美国人欢迎的圣诞礼物,其后是PDA、MP3、手机、视频游戏机、数码相机等电子消费品以及书籍、镭射碟片和电子游戏。外形精美、又能反映个性的手工制品和日用品近年来受到青睐。
简介:郑奇打开了对艾洁封闭多年的行业分销渠道。而陈梦却并没有被打败,她乘机瓦解净沽在湖南一个经销商独大的历史,将曾经的二、三线客户提拔为直接经销商。
简介:一、锁定市场定策略1.产品策略1)满足并引领当地需求。针对当地需求,提供适合、畅销的产品,以产品卖点吸引目标消费者,拉动产品销售,实现持续购买;以优质产品、恰当利润空间满足渠道各环节利润需求,强力驱动渠道;以卖点引领消费需求,实现产品价值最大化,保障产品组合的高利润空间。
简介:2001年至2006年12月,跨国公司在中国市场遭遇到的危机达100多起,损失也达到100亿人民币以上。危机事件处理优秀的公司都是类似的,不幸的企业却各有各的不幸,在本文中,卓跃咨询推出“5P研究模型”,以对这些危机事件做出评估。
简介:每一年,市场上都有不少新产品问世,这些市场上的后来者,在进入一个竞争激烈的市场后,通常会对既有的品牌和产品提出挑战。如何捍卫自己的“江湖地位”,是这个快速更达的时代,几乎所有的品牌和产品都要考虑的。麻省理工大学斯隆管理学院的营销学教授约翰·豪瑟通过大量的实际案例数据,分析了产品从定价、广告、重新定位以及渠道等作出改变后的市场定位,提出“防御性营销策略”。
钻头小市场,渠道大危机
收缩目标!——危机下如何活下去乃至活得更好的市场启示录
阿迪达斯直面存货危机
危机频生的家乐福
当危机来临时
美国金融危机和亚洲金融危机起因的比较
危机下的渠道创新
借BP危机 打自己广告
公信危机:东航如何“返航”?
中国能救欧洲的债务危机?
由次贷危机看金融创新
丰田汽车面临危机公关大考
一次值得深思的危机营销
从索尼CCD事件看企业危机管理
从黄光裕危机看品牌化组织建设
西方圣诞市场大观
KA市场的较量
区域市场开发策略
2006跨国公司十大在华危机事件
如何捍卫你的市场?