简介：“咖啡＋唱片”的新模式，如果对于星巴克来说，仅仅是一种“新营销策略”的话，那是很片面的。显而易见，不专注的多元化，也有可能会形成更有爆发力的发展力、营销力，它的奥秘就在于商业模式再造，在于资源的重新整合和充分利用。

简介：一、五粮液公司营销渠道现状分析（一）五粮液公司营销渠道现状1．公司营销组织结构

简介：在全球拥有超过60年的生产和零售经验,销售额超30亿美元,＂Trident清至＂为何选择此时进军中国市场？国内口香糖市场规模超过120亿的人民币,固然是其主要动因,同为亿滋国际旗下品牌的炫迈在中国的成功,也为＂Trident清至＂提供了上市中国充足的经验。

简介：窗外天高云淡，在这幢中国最高的摩天大楼里，来自全球各地的摄影记者们正放下他们肩上的背包，准备着手里的相机。会场里，几十位国内主流百货公司的高管们端坐在白色的座椅上。有人甚至开玩笑说，如果这个地方发生什么事情，整个中国日化行业都会倒退。

简介：2006年4月9日，一汽-大众新品速腾在上海正式举行媒体发布仪式，在第二十届都灵冬奥会上为中国代表团力夺金牌的中国冬奥冠军也亲临现场，获赠速腾轿车。

简介：一．方太的发展及经验。(一)方太的发展史方太的创始人茅理翔，浙江慈溪人。20世纪80年代他把一个濒临倒闭的仅有6台冲床的镇办工厂(一说地方国有企业)发展成世界最大的点火枪生产基地——飞翔集团，摘取了“全国文明乡镇企业”的桂冠，他也被冠以“世界点火枪大王”的称号。

简介：网络经济是信息时代下一种全新的经济形式,其基础是网络技术与人力资本,从本质上说,网络经济属于直接经济,因为在这种环境下,经济增长主要依赖于生产和消费,交流过程与顾客实际需要更相符,整个市场营销环境也因此发生变化,本文概述了网络经济,并提出网络经济下企业市场营销流程的再造途径。

简介：人才是发展的动力,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源管理流程应当符合自身的发展需要,符合市场的发展形势。随着电力企业的改革和市场化经济的发展,电力企业的人力资源管理流程需要进行改变和优化。基于以上,本文从流程与流程再造的概述入手,分析了电力企业人力资源管理流程变化,探讨了电力企业人力资源管理流程再造。