简介：摘要：近年来，随着社会用电量的不断增大，同时伴随着新技术的发展应用，特

简介：摘要：变电检修是电力系统运行和维护的重要环节，对确保电网安全稳定运行具有重要意义。在变电检修中，班组精细化管理模式的应用可以提高工作效率、优化资源利用、提升安全质量，因此成为现代电力企业管理的重要手段。本文将介绍变电检修班组精细化管理模式的基本概念和特点，并探讨其在电力企业中的应用。

简介：对于天然气开采企业来说，采输气班组管理的优劣，直接影响天然气生产、成本和安全，与企业的经济效益息息相关。当前，在采气井站轮班作业制度已全面实施的情况下，迅速理顺井站班组管理并使管理进一步精细化，是当前基层管理者面临的一项重要工作。

简介：节能降损是我国部署“节能减排”方针的一项重要而又紧迫的任务，线损管理是供电企业的一项重要工作。随着线损管理工作的逐渐细化．原有线损管理模式暴露出来许多问题需要解决．如何改进原有管理模式的缺陷．建立适应科学化、精细化线损管理的体系，是当前供电企业迫切要解决的问题。

简介：随着精细化管理的理念和实践在企业不断深入，班组的精细化管理愈来愈得到重视和加强，精细化管理的思想更多地在班组各项管理工作中反映出来。但是发展不平衡，下面就班组精细化管理的一些问题谈谈认识和思考。

简介：摘要： 当代电网运行的方式，正在逐步的朝着 精细化管理模式来实施。相对而言，传统的运行方式虽然执行了很长一段时间，但是对于新时代的需求，以及百姓对于用电的某些技术指标等，都是无法快速实现的。而且现阶段的电能资源紧缺，必须在 精细化管理模式方面，做出快速的融合，最大限度的减少电网自身的缺失、疏漏，为电网的长远发展，努力做出更加卓越的贡献。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：班组精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从班组建设和系统的角度出发，抓好那些既能给客户和社会带来价值，又能给企业和员工带来效益的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是企业的员工。

简介：摘要：精细化管理与高绩效文化能够加快经济体系建设的进程，使发电企业管理效益得到提升，还能提高员工的积极性与主动性，使企业和员工实现共赢。本文围绕这两方面进行讲解，以便令发电企业价值创造能力得到最大幅度的提高。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：

简介：摘要：伴随着电力建设事业的快速发展，电力工程建设项目的数量迅速增加，其质量水平也得到了相应的提升，确保了人们的正常用电需求。不过受制于多种因素，电力工程建设项目管理工作也面临着一定的问题，还需要不断强化项目管理水平。精细化管理作为一种新型的项目管理模式，将其引入到电力工程建设项目管理工作中去，能够切实提升电力工程建设项目管理水平。基于此，文章重点就电力工程建设项目精细化管理展开探讨。

简介：“菜单式”管理源于餐饮业的“菜单”明细．即将企业各个工作项目（菜）排列为清单（单），按照一定规则、顺序、流程进行分组搭配，形成若干个菜单．根据实有人数对菜单进行认领组合的方法．从而使员工个人按照菜单规定的工作项目、

简介：【摘要】如今，新技术发展方兴未艾，工程项目智能化得到快速发展。而机电工程管理是项目开展过程中不可或缺的重要组成部分，备受关注。所以，在机电工程中，非常有必要增强精细化管理。本文就建筑工程技术中机电工程精细化管理模式进行分析。

简介：摘要：近些年来，社会各个领域在市场经济、国民经济的发展促动下，其管理工作的标准化、精细化更加的严格谨慎。营销稽查，不仅从一定程度上会直接影响社会用电的有序性，还会降低国家电力企业的经济效益。现如今，国家电网公司的营销稽查工作，取得的一系列成就，基本上已经得到了该行业领域专业人员的认可，但是换言之，这其中存在的问题也是不可避免的。本文主要通过阐述国家电力企业营销稽查精细化管理的相关探讨，在这个基础与前提下，提出优化完善的管理措施，推动电力行业的可持续发展。

简介：四年前，怀着打造独具特色核心竞争力的战略构想和“做大、做强、走远，实现基业长青”的美好愿景，皖北煤电踏上了精细化管理之路——引入精益管理思想，结合煤矿特点和企业实际．边探索．边实践．不断向前迈进。通过不懈努力，精细化管理在皖北矿区生根、开花、结果，企业效率、效益得以提高。

简介：摘要： 对电力企业来说，完善业扩报装的各项流程、做好业扩报装细节管理、 提高业扩报装服务 效率， 利于增强电力企业的综合竞争实力，使电力企业能够在激烈的增量配电 市场竞争环境中占据优势地位，并且这种方式也利于电力企业树立自身的企业形象 , 优化地区营商环境 。所以说，电力企业应强化 业扩报装领域的精细化 管理，提高业扩报装管理效率，从而为广大 客 户提供更为优质的服务。

简介：摘要：电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、发放等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电力企业又好又快发展。电力物资的种类繁多且需求量巨大，在国民生活中起着至关重要的作用，电力物资的管理也是十分有必要的。

简介：精细化管理是企业管理理念的转变,是超越竞争者、超越自我的需要,因此,全面深入推进精细化管理极为重要。本文对精细化管理的内涵及方法进行了分析阐述,提出了精细管理的看法和建议,具有一定的可行性,收到了很好的效果。

简介：摘要：随着电力企业的深化改革，电力用户的服务需求发生了显著的变化，对电力企业服务水平和供电质量的要求有所提高，需要企业提供高效性、方便性、规范性、快捷性的服务。而业扩精细化管理属于一种完整、系统且全面的管理模式，具有规范性、细致性、精确性的特点，只有优化和改造电力营销业扩流程，实施精细化管理，才能提高电力营销业的供电质量、服务水平和工作效率，实现电力企业的长足发展。

简介：伊利集团的经营发展历程，就像一场马拉松比赛一样，我们首先进行自己的远期规划，这样，每个目标都是可预测、可控制、可实现的。