简介：

简介：如何有效地加强对敏感岗位进行监督和管理,不仅关系到冶金渣公司党风廉政建设的成败,也关系着冶金渣公司生产经营的成败。为此,公司党委和行政给予了高度的重视,在认真过去总结经验、教训的基础上,把工作思路由过去单纯地惩治调整到惩治与预防相结合,重在防范上来,以改革创新管理机制,实现对敏感岗位的有效监管。一、过去冶金渣公司在产品销售、物资采购管理中存在的主要问题冶金渣公司在产品销售、物资采购方面的管理机制上存在销售管理权过于集中,而采购管理权过于分散的现象。

简介：在铁路局直管站段体制改革中，发挥新体制优势，完善管理运行机制、安全监控机制、运输营销机制、激励约束机制，有助于建立长效管理机制。

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简介：农发行总行新一届党委班子成立后,围绕服务“三农”发展,助力建成小康社会,确定实施“一二三四五六”总体发展战略,努力实现规模、质量、效益相统一,得到党中央和社会各界的充分肯定。在规模快速增长的同时,质量和效益也日益为大家关注。切实增强风险意识,建立全面风险管理体系是农发行建成现代银行的关键和保证。

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简介：<正>供电可靠性管理直接体现供电企业的供电能力,反映客户对电力供应的满意程度,是供电系统规划、设计、基建、施工、设备造型、电网运行、供电服务等技术与管理水平的综合体现,也是供电企业一项重要的基础管理工作。完善可靠性目标管理机制首先,建立健全可靠性管理组织机构,抽调熟悉电力系统专业基础知识,有

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简介：当前电信企业面临的外部竞争进一步加剧，同时内部正加快推进战略转型，形势的变化及战略的调整，都要求电信企业必须具备更强的应变能力和执行能力。“战略的关键在于执行”，国内运营商正加快进行向现代综合信息服务提供商转型的战略调整，这就要求企业内部的观念，机制、文化及业务、技术等诸多因素必须跟着转型，通过各因素的转型促进工作效率的提升、促使战略执行力的提升。但从企业现状看，仍然存在不少与战略转型需求不相适应的问题，比较突出的就是效率问题，部门间，员工间工作上的扯皮与脱节现象，“一慢，二悬、三了”现象以及回避问题、不敢提问题等现象仍然存在，其中主要原因是流程不够顺畅，职责不够清晰、观念转变不及时，这属于管理缺乏创新导致执行不力的问题。

简介：为了提升设备材料的入网质量技术管控水平,形成坚强的入网质量管理技术支撑体系,将配网设备质量检测中心检测业务逐步发展为以检测、评价和应用三大业务为核心的电力设备检测评价中心,形成良好的'检测—评价—应用'闭环管理机制。广州电网是我国最早的区域电网之一,承担着广州市11个区的供电任务,供电面积7434平方公里,供电客户500万。截至2015年底,拥有110千伏及以上变电站309

简介：电力企业物资管理，就是在对电力企业生产过程中所需要的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理，按质、按量、按时、成套地供应企业所需的各种物资，保证企业生产经营活动的顺利进行。物资管理的好坏，直接影响到企业的生产、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益。加强物资管理对于降低成本、加速资金周转、增加企业利润、促进企业发展，有着重要意义。

简介：摘要随着社会经济的发展，我国的水库有了很大进展，水库管理在水库的发展中是非常重要的，传统水库管理的主要内容是在汛期对水库的正常运作进行相应的管理，除了要管理好水库工程，还要对所拥有的资源进行分类，要做好每一个时期对资源的利用。非汛期也要对安全方面进行详细的划分。如今传统水库的管理机制已经不能适应现在的发展，必须寻求一种创新管理的策略对传统水库进行新型管理。文章从传统水库管理的要求入手，详细分析了传统水库机制中所存在的诸多问题，并分析了如何进行传统水库机制的创新管理。

简介：摘要随着社会经济的发展，我国的水库有了很大进展，水库管理在水库的发展中是非常重要的，传统水库管理的主要内容是在汛期对水库的正常运作进行相应的管理，除了要管理好水库工程，还要对所拥有的资源进行分类，要做好每一个时期对资源的利用。非汛期也要对安全方面进行详细的划分。如今传统水库的管理机制已经不能适应现在的发展，必须寻求一种创新管理的策略对传统水库进行新型管理。文章从传统水库管理的要求入手，详细分析了传统水库机制中所存在的诸多问题，并分析了如何进行传统水库机制的创新管理。

简介：摘要：电力市场机制中，电价管理是十分重要的组成部分，与电力行业及下游产业的发展有着密切地联系。对此，本文就先简要阐述了电力产品及其特性，在此基础上通过对现行电价管理机制的梳理与分析，提出了一些政策建议，希望可以为构建科学完善的电价管理体系提供参考。

简介：农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。

简介：机制是一个企业系统之间相互作用的过程和方式。当前，机制问题仍然是困扰、阻碍国有企业改革和发展的主要问题。如何形成一套与经营相适应，有利于提高经济效益和核心竞争力，有利于调动和发挥广大员工的积极性和创造性，有利于企业平稳、持续、高速发展的机制，是关系到企业兴衰成败的重大问题，也是国有企业改革和发展的重大课题。

简介：摘要：供电所生产营销任务的完成取决于所长能抓能管，供电所团队战斗能力强取决于所长敢抓敢管，供电所员工履职能力高取决于所长会抓会管。国网山西省电力公司 通过开展供电所负责人综合管理能力轮训，切实提升其专业管理能力和带队伍能力。

简介：成本管理是提高企业竞争力的永恒主题,是企业效益的支撑点.当前,钢铁企业面对外部钢材市场起伏不定,铁矿石等原燃料大幅涨价,大部分企业又受内部没有矿山、焦炭、球团等自给资源的严重制约,产品成本居高不下的诸多不利因素,如何不断强化职工成本意识,有效控制成本费用,持续不断地降低产品成本是企业的当务之急.石家庄钢铁有限责任公司在2004年面对上述困境,提出"打破资源制约的瓶颈,永续低成本运行"的口号,把成本管理当作一项长抓不懈的基础工作,不断完善制度,健全机制,提高全员成本意识,建立和形成一套适应石钢成本管理需要的长效管理机制.

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简介：【摘 要】近些年，我国经济开始迅猛发展，人们的生活水平日益提升，政府在加快经济建设的同时，也越来越重视铁路运输方式。但现阶段铁路运输业发展至今仍然存在着许多的安全隐患，如果这些安全隐患如果得不到及时的处理，会给铁路运输业的发展带来一定的阻碍，所以相关部门一定要在发展过程中，针对所存在的问题制定相应的解决措施，保证铁路运输的安全。