简介:摘要:随着互联时代的到来与发展,互联网已经走进千家万户,人们无论在生产还是生活中对网络的依赖已经越来越深。如果没有各种数码设备和网络,对于现如今的人来说就相当于陷入瘫痪,生活单调无味,工作无法完成,由此可见通信工程对于人类社会的重要性。伴随着人们对网络需求量的不断增加,通信工程的改革也需要加强和创新,目的是为了满足人们对于网络的实际需求以及社会经济的不断发展。不过实现这一目标并非易事,这是由于现阶段我国的通信工程依然存在许多问题导致的,相关的部门、企业对此重视程度不足,专业从业人员能力水平有限,这些因素都制约着通信工程建设的发展。只有解决这些问题,才能确保我国的通信工程建设更好更快发展。
简介:摘要: 2016年,住建部颁发了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》,明确表示建设单位在选择建设项目组织实施方式时,本着质量可靠、效率优先的原则,宜优先采用工程总承包模式,解读这一系列的政策文件,表明了国家对推行工程总承包的决心和力度。 PC模式将设计、与采购( Procurement)施工( Construction)拆分分别发包,业主通过优化设计实现投资控制,统筹精力通过人力资源充分利用,弥补设计统领管理缺陷,转而统筹精力寻找由工程经验丰富的总承包单位负责施工和主要设备材料采购,从而确保工程质量更有保障。在质量管理上存在他人管理的机制,同时由于在合同结构上业主及监理单位又不能过度参与对专业分包单位的管理,质量管理参与度的减弱,逐渐演变成了 “隔靴搔痒”和也充分暴露出总承包在履行总包合同时施工质量管理职责缺位等重要问题。笔者通过亲身参与两个 PC工程总承包项目,通过一系列积极探索与实践,克服项目实施过程中面临的各项困难,积累一些在工程总承包管理模式下质量管理经验与业内人士分享。
简介:[摘要]:项目集群管理是将某区域内承揽的项目或同类型项目集中由一套成熟的班子,在合理的管理跨度内统筹管理实施,通过统筹协调和集约分配现有资源以获取项目集群最佳实施组合,获得集群效益。随着改革的不断深化,行业发展逐步由成本驱动向创新驱动转变,电力监理企业发展面临的形势也更加复杂多变,主动适应市场变化,自主革新管理手段,是监理企业长久发展的不竭动力。在具备条件的区域推行“集群式+制式”管理模式,实现一个管理团队负责多个项目,强化相同区域项目资源要素的集约管理,设定好项目数量,适当控制管理规模,最大程度提升管理效能、降低成本、提高市场竞争力,建立集约、高效、机动灵活的项目群管理模式,是实现电力监理公司战略目标的需要,是实现电力监理本质安全的有效支撑,为公司可持续高质量发展打下坚实基础。
简介:摘要:改革后,在社会发展的影响下,我国的电力行业得到进步。近几年,电网基建项目不断增多,安全与质量问题成为基建工程需要关注的重点内容。电力监理公司管理架构下呈现出人员紧缺、项目点多面广、风险系数高等现象,出现作业计划不清晰、重大风险作业监理人员履职不到位、基层监理人员检查标准参差不齐,以及国网公司与省公司多数信息系统数据分散、监理业务支撑力度不足等问题。为了解决这些问题,文章以B/S结构、MySQL技术为标准,对电力监理公司的基建监理管理系统进行设计,并从监理人员档案库、监理工作管理、监理组织管理、安全风险、安全质量巡检记录、视频监控、项目资料柜以及业务数据可视化等模块对电力监理公司基建监理管理系统的结构展开探讨,最后通过试验证明该监理管理系统具有可行性。
简介:近几年来,嵊州市对村级财务开发全面清理,实施定期公开,离任审计,对巩固发展村级集体经济,促进农村社会稳定,起到了一定的促进作用。但这工作都是侧重于事后监督,对事前事中缺乏有效的监督。特别是部分村主要干部的自律意识淡薄,不愿接受监督;部分乡镇领导对村主要干部重于使用,疏于监督;村级班子成员碍于面子,不愿监督;财务人员怕打击报复,不敢监督;监督制度不够完善等原因,使一些地方的村级财务出现前清后乱,边清边乱;有的村干部搞上有政策,下有对策,搞半公开、假公开,使部分村的群众为村级财务问题到处上访;部分村干部吃多占,挪用贪污的现象,难以从根本上消除。为从根本上解决上述问题,市委、市政府组织有关部门,开展了认真的调查研究,听取了方方面面的意见,大家认为解决问题的出路,在于建立一个与现实状况相针对的监管机制。只有从机制上创新,才能推进村级财务规范化建设。为此,市委、市政府组织有关部门到开元镇进行了试点,并在试点取得成功的基础上,于去年5月份在全市全面实施了村级财务监督理制度。经过半年多的实践,已取得了较为显著的成效。监理制得到了全市上下的一致肯定,使广大村民普遍感到明白、放心,使村干部达到清白安心,非生产性开支大幅度下降,村民为村级财务问题地促进了村级集团经济的巩固和发展、农村社会的稳定,有力地推进了农村财务的规范化管理。