简介：1为什么直销需要建设团队组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬·罗宾斯认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体.作为一支高效团队,罗宾斯给出了以下8个基本特征:一是明确的目标.团队成员清楚地了解所要达到的目标,以及目标所包含的重大现实意义;二是相关的技能.团队成员具备实现目标所需要的基本技能,并能够良好合作;三是相互间信任.

简介：文章从用对人、育好人、引导人三方面介绍了南通市邮政局党委创新人才建设机制采取的主要措施,并从团队形象、企业文化、综合素质、管理效能等多角度提出了打造优质管理团队的策略。

简介：摘要知识管理目前已成为创新型企业提升创新能力，增强竞争力的重要手段。而企业的创新能力更多的体现在新产品，新技术的研发能力上，也就是说企业的创新能力的提升离不开一支高效的研发团队。知识管理包括知识的生成管理、知识的交流管理、知识的积累管理和知识的应用管理。而研发团队的生命周期也正是知识从生成到应用的过程，因此，知识管理贯穿研发团队的整个生命周期，在研发团队建设中起着举足轻重的作用。

简介：近年来,国家烟草专卖局着眼于提升烟草行业规范、效率和活力,大力倡导和推动行业基层单位不断加强队伍建设,切实提升行业从业人员执行力、凝聚力、战斗力,加强团队建设。作为基层企业领导干部,要搞好团队建设,就应首先从自身做起,注重个人形象,提高综合素质,以个人的人格魅力来带动、促动和推动企业的整体合力,通过营造＂三动＂氛围,提升企业团队建设。

简介：任何经济结果都与财务信息息息相关,财务人员是财务会计中最具活性的因素,财务会计政策的选择和财务人员的职业判断都将直接影响经济结果反映。滴水不成海,独木不成林,怎样抓好团队建设成为做好财务会计工作关键。本文着重论述了财务人员团队建设的必要性以及影响财务人员团队建设的因素并分析了做好财务人员团队建设的途径。好的财务人员团队建设原则、方式可以借鉴,适合自身发展需要、满足自身业务特色的团队建设则需要长时期的摸索、实践与积累才可达成。

简介：　　摘要：在建设项目管理过程中，加强团队建设管理非常重要。通过优化和完善团队建设管理，可以提高团队的凝聚力和向心力，从而有效提高项目的整体效益。针对工程项目管理中团队建设管理存在的问题，进一步分析团队建设管理的优化对策，以提高项目团队建设管理的整体质量。

简介：摘要：团队建设作为企业发展的基石和推动力，越来越被企业决策层所重视，并纳入企业战略决策的核心组成部分。在当前新形势下，社会的竞争方式已由过去外在资源的竞争转向了自身潜力的发掘，专业团队已经成为现代组织竞争力的致胜关键。当前团队建设越来越被重视，电建企业加强团队建设蔚然成风；而作为公司的窗口和枢纽部门，办公室在团队建设方面应该做出表率，并以此来优化形象、提升效能。本文立足虚功实做、软件硬抓的角度，对于如何加强电力建设企业办公系统团队建设问题进行了分析，阐述自己对于加强办公系统团队建设方面一点朴素的思考和探讨。

简介：本文将马蝇定律的核心原理用在构建有效的高校师资团队建设中,通过总结四川文理学院经济管理学院人力资源专业师资团队存在的问题,指出该团队在教师的教学、科研、实践方面的无作用化,提出应找到刺激该师资团队的＂马蝇＂,使师资团队高效运转起来,其使用的基本策略是：薪酬刺激、需求刺激、及时奖励、避免陷阱,鼓励高校通过这些策略,逐步建立高校多元化教师管理制度。

简介：当前中国经济飞速发展，机遇和挑战并存。为了迎接组织转型所面临的新形势新任务，笔者结合自身工作实际，从一名基层管理者的视角出发，浅析打造一支机务高效团队的重要性，以及如何打造一支高效的机务团队。首先，什么是团队？蒂芬·罗宾斯说：“团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。”

简介：人们常常随意地把一个公司、一个部门、某个管理层或是一群下属称为一个团队。但事实上，并不是任何在一起工作的群体都是团队，也不会因为人们把他们称为团队，他们就是一个团队。

简介：采用教育学、文化学等方法，围绕河南牧业经济学院豫商文化科研创新团队建设的背景、条件及意义展开研究，认为河南牧业经济学院豫商文化科研创新团队建设顺应了经济社会发展、学院发展特色、豫商文化研究等方面的需要，其建设条件已经基本成熟，其建设对于服务当代经济社会、建设中原经济区、建设相关专业学科、提升学院科研水平和学院知名度等意义重大。

简介：摘要：科学技术的发展迅速，我国的人力资源管理的发展迅速，在新时代的市场经济环境下，企业的发展不只是受外部因素的影响，还要重视内部环境的营造，一个企业的发展离不开有效领导和团队的团结努力。企业可以在发展中加强内部管理和团队建设，科学、精干的团队建设，可以增强企业的凝聚力、提高竞争力。本文主要探讨了团队建设在企业发展中的作用。

简介：摘要： 在新时代背景下，在企业发展中，团队建设是基础，是保障，其作为现代人力资源管理工作中的重要组成部分，可以有效提升团队的创新能力和职业素养，还可以有效提升团队的凝聚力。下文针对现代人力资源管理中的团队建设进行深入分析，希望可以有效提升团队建设水平，促进人力资源管理质量提升，进而使企业可以得到更好的发展。

简介：组建高效的团队,对于企业来说至关重要。如何使团队保持活力,打造高效的团队,确保高效完成任务,提升团队的凝聚力和创造力,是提升企业竞争力的重要因素。本文在对团队管理的诸多理论进行分析总结后,从团队成员管理、团队自身建设和组织层面的团队建设这几个方面进行激励,分别给出了改进的思路和建议。

简介：在智能型组织中，制度的使用(包括角色、目标、规则与工具的搭配)，能帮助员工达成目标。要提升“组织智商”，就必须消除结构性的缺失，员工才能团结合作朝共同目标前进。

简介：团队管理是一种新的管理理念。随着知识经济时代的到来、科技革命的发展、学习型组织和企业再造理论的蓬勃兴起、管理理论与管理实践发生相应变革和创新的形势下，团队管理理念应运而生。

简介：大团体往往有较多的人才和力量，但也有行动迟缓的弱点。最好的办法就是把大团体区分为的小团队，让他们平行并进，一起采取十大步骤决策过程。最好能有明确的步骤来推动。

简介：随着市场竞争的加剧,企业开始重视知识型员工对于企业的价值,并实现产品和服务的创新。如何促使知识型工作团队有效运转成了学术界和企业界共同关注的问题,交互记忆系统由此而受到重视。营销团队作为一种特殊的富于开放性的创新团队,不仅团队成员之间,每个团队成员与团队外部进行的沟通也更为密切与频繁。在实证研究调查了不同营销团队的关键绩效指标及其团队交互记忆系统的发展状况后,可考察团队的交互系统与团队关键绩效指标之间的关系。

简介：

简介：营销的基础三要素：卖什么（产品）、怎么卖（机制）、谁去卖（团队）。其中卖什么的问题是确定企业提供什么样的产品服务与解决方案方面的问题，是企业决策层的事情：怎么卖、以及在什么样的平台机制去卖是行政制度层面的事；谁去卖是团队层面的事情，涉及人员管理、时间管理与目标管理方面的因素。