简介：

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简介：理财业在中国还刚刚起步，却已经引起了国外理财机构的高度关注。外资金融机构预测，中国的理财市场在未来的3年内会有很大的增长。

简介：2006年氯化石蜡产量近45万吨。全年市场呈现先涨升后回调的态势，前三季度受液蜡价格大幅涨升影响，国内氯化石蜡价格呈逐步上升走势，四季度随着液蜡价格回落氯化石蜡价格回调。受原料成本上升的影响，行业整体效益下滑。除少数厂家产销量有所增长，保持一定规模效益外，多数厂家产销量家下降，效益不佳。预计2007年氯化石蜡市场挑战与机遇并存，市场总体保持平稳走势，但竞争也将日趋激烈。

简介：准确预测06年是怎么样还是比较难的。整体来说，明年汽车增长量在10％-15％，是比较大的范围，还有明年还有两个法规也很关键。一个是关税，另外是一直在酝酿的消费税或者燃油税出台的话，会影响汽车的消费结构，大形势是这样的。对厂家自己来说，明年中低车市场的竞争会是比较激烈的，还有中高端的像雅阁这类车的竞争也比较激烈。

简介：改革开放以来，上海连锁商业发展迅速，成为商业销售的重要支柱和全国商业发展的“领头羊”，连锁网点遍布城乡，方便居民和游客消费，并为居民提供了众多就业岗位，促进了社会和谐稳定。

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简介：2007年上半年我国PVC产量有较大幅度增加。据中国氯碱网统计，截至2007年6月底，我国PVC年产能为1231万吨，1～6月汾总产量为473．5万吨，同比增加22．5％。对外贸易也继续保持进口减少出口增加的局面：1～6月份我国共出口PVC纯粉39万吨，同比增加58．5％；进口纯粉52．8万吨，同比减少12．6％。

简介：今年我国石油化工产品竞争将更加激烈，而我国石油和化工产业最有可能受到实质损害的产品是聚乙烯（PE）和乙二醇（EC）。

简介：随着保护价粮食收购范围和品种的缩小，特别是粮食购销市场化的不断深化，收购市场的竞争日趋激烈。面对严峻的形势，国有粮食购销企业应当增加危机感，充分发挥自身优势，采取灵活多变的经营策略和形式，抢占市场，增加收购市场份额和数量，为企业经营打下坚实基础。粮食收购市场激烈竞争已经对国有粮食购销企业的正常经营活动构成威尽管我国粮食购销市场化进程远远落后于其它物资流转领域，甚至出现过徘徊，但即使这样，现在的粮食收购市场形势已经对国有粮食购销企业的正常经营活动开始构成威胁，进而影响到整个行业的经济效益状况。尤其是近几年，随着粮食购销市场化步伐的不断加快，越来越多的其他经济成份单位和个人进入收购市场，参与粮食收购活动，给国有粮食购销企业带来的负面效应更为强烈。对国有粮食购销企业的具体收购活动其主要影响有：一是收购量减少。众多收购者参与收购活动的结果，必然导致以前为国有粮食购销企业一家“独享”的“蛋糕”被瓜分成若干份，使其收购量明显减少。据对一些基层粮食收购企业调查，从2000年秋粮上市开始，粮食企业的收购量已呈逐年下降减少趋势。去年夏粮小麦收购期间，少数粮站的收购量甚至不及正常年份的一半，秋粮收购又面临着粮源紧缺、多家争购的局...

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简介：竞争是指在商品生产和商品交换中，为争夺生产和销售的有利地位而进行的斗争。竞争是与市场紧密联系在一起的，所以，竞争的范畴、规律和激烈程度都是随市场的发展而变化的。商品经济经历了小商品经济、资本主义商品经济和社会主义商品生产。这三种经济在竞争程度上各不相同。但不管怎样，只要存在着商品生产和商品流通，只要市场机制发挥作用，就必然存在竞争。正如列宁所指出：“这种为共同市场而劳作的独立生产者之间的关系叫竞争。不言而喻，在这种情况下，生产和消费（供给和需要）之间的平衡只有经过多次的波动才能达到。手艺好、善于经营的、强的生产者会因这多次波动而更加强大，弱者、手艺差的生产者则会因这些波动而垮台”。（《列宁全集

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简介：说明竞争是邮政发展的必然，只有竞争才能激励邮政走向市场，同时又进一步指出邮政只有在竞争中找准自己的位置，发挥自身的优势，才能为社会作出较大贡献。

简介：根据UPS最新发布的2012《供应链之痛》医疗保健物流行业调研，面对世界经济危机给医疗保健行业带来的严峻挑战，日益激烈的竞争成为亚洲医疗保健行业高层管理者们首要关注的问题。

简介：自由公平的竞争，不但令市场充满活力，而且使市场的经营环境得以改善。社会资源更加合理，消费者也能更好地从中受益。市场竞争所带来的最终结果就是。不适应竞争环境的企业，利润下降，份额减少，以致最终被淘汰出局。面对这种残酷的市场竞争，有些经营者采取不正当竞争方式，排挤、打击竞争对手．以获得高额利润及市场份额。其中，商业排谤即是一种典型的不正当竞争行为。商业诽谤在诸多不正当竞争对为中性质恶劣，严重扰乱了经济秩序，这种充满恶意的竞争．使企业的商业信誉受到严重损害，产品销量下降，甚至破产倒闭。因此，对于性质恶劣的商业排访计为，在各国立法中都给予7最严厉的制裁。我国的《反不正当竞争法》中规定”经营谷永得捏造、

简介：拥有强大核心竞争力、善打“硬球”的企业就能够所向披靡吗？一众海外巨头在中国市场的折戟沉沙，不断警醒管理者：在这个由顾客拥有“体验解释权”的时代，竞争力可能不仅只存在于理性的大脑中，还需柔软敏感的触觉以体察顾客之快乐与幸福。

简介：在中国经济发展的“数字狂欢”中，原本意味着创新与进步的“竞争”过程，演变成了一个“看谁比谁便宜，谁比谁更能支付更低成本”的“竞次”过程。

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