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  • 简介:这是一个长着娃娃脸的“资本鳄”,他舞动资本魔杖的重镇便在深圳:中国平安他买到了,赚了20倍;腾讯,他没坚持,痛失60%的天价股权。

  • 标签: 资本 巨鳄 王兟 股权 天价
  • 简介:8月8日,由四大集团重组而成的新光明食品集团成立,这是上海市完善国资国企战略布局,做大做响民族品牌、大力发展都市产业的重要决策和举措。新光明的成立,将促进上海一、二、三线产业发挥整体优势,利于上海企业进军全国,进一步提升国际竞争力和品牌知名度。

  • 标签: 品牌知名度 国际竞争力 上海市 民族品牌 整体优势
  • 简介:淄博永农机有限公司是股份制有限责任公司,公司现有员工39人,共下设综合业务、营业部、售后服务等6个科室,并在邹平、博兴、章丘设有独立的分公司(德州分公司也已成立),年销售额由最初成立时的4000余万元发展到目前的过亿元。

  • 标签: 农机有限公司 公司发展 有限责任公司 综合业务 售后服务 年销售额
  • 简介:玉林市竹米街位于南江镇竹村,与火车站相邻,在玉林南街至玉林化肥厂的路段与铁路交叉点附近.是新兴的大米批发市场。近年来不管市场价格如何变化,而该处却常销不衰。竹本街有铺面二十多间,经营者大多数是农民和部分职工,属于业余经销性质。除了本地零售和批发到、,还远销博白、陆川、灵山、合浦、容县、北流和广东的信宜、高州、化州等地,每天销售量可达300多吨。他们能够吸引顾客光临的原因是:一、价格比较便宜,销售的货源环节少,直接从外地的货主进货,有的甚至是代销,不需付其他费用,只要交;走手续费即可抛售,实行薄利多销。二是品种多样,任君挑选,有江西的、湖南的、越南的、各种档次和品种的大米,任购者随意选择。

  • 标签: 铁路交叉点 经营者 批发市场 玉林地区 价格比较 随意选择
  • 简介:从PC、互联网到移动互联网的今天,传统印刷对于提高增长增值空间的需求空前高涨。因为我们深知,同质化没有未来。去年,我与上海几位同行一同去到日本startialab公司参观。这是一家专注于B2B商业模式、生产移动互联网产品的公司,其研发的COCOAR日本市场占有率第一。对于AR技术,我们早已不陌生。COCOAR正是通过新的技术叠加复制到原来传统包装、广告、书刊上,呈现给客户新的感受

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  • 简介:灾权益卖权(CatastropheEquityPut,CatEPut)是一种以保险公司股票为交易标的的期权,用以规避保险公司因支付大量的灾损失赔偿而引起公司股票价值下降的风险。本文旨在从灾权益卖权的市场发展、设计原理、运行机制、典型实例和定价模型等角度,来对这一创新型灾风险融资工具进行系统梳理。

  • 标签: 或有资本 巨灾权益卖权 保险连结证券 保险风险证券化
  • 简介:2004年12月7日,长春冰天雪地,仅仅只有三天访华行程的德国总理施罗德,在瑟瑟寒风中为一汽大众的二厂投产托势。就是这一年,昔日占大半壁江山的大众汽车在中国的市场份额滑至28、2%。总理施罗德不得不亲自出马,为德国大众这位汽车巨头保住江山而奔波。

  • 标签: 一汽大众公司 中国 德国 合资经营模式 管理体制 经济效益
  • 简介:一、饲养中国红头蜈蚣的工具蜈舍:中国红头蜈蚣是经高科技术培育成功的优良新品种,可在室内立体箱养殖,箱约1.2平方米以上,也可在地下池用木箱作墙壁或用水泥结构作墙壁,壁基本高度在1.5尺以上,内壁周围均用光滑塑料膜或玻璃贴面,底部铺3寸以上的松土(或砂),土上扣上三排瓦片,瓦片上再反放一层瓦片,反复三四层放好瓦片即可。蜈蚣室外养殖围墙与室内养殖一样,但需要有上棚,防晒、防雨、防虫害。

  • 标签: 中国红头 养好中国 巨蜈蚣
  • 简介:开设用户培训班,举办经销商服务人员培训班,进行职工全员培训,召开主要经销商和供应配套商服务动员会,派赴技术骨干提前进入服务一线……为全面做好2015年的三包服务工作,明接连部署各环节服务工作,继续强化服务过程管理,完善服务体系。规范服各制度。

  • 标签: 服务人员 服务工作 全员培训 技术骨干 过程管理 强化服务
  • 简介:国际零售巨头沃尔玛日前以882亿美元的价格,将其韩国分公司全部股权出售给当地的新世界百货公司,全线撤出了韩国市场,这距全球排名第二的家乐福败走韩国还不到一个月。此番撤离,是沃尔玛继1997年放弃印尼之后,又痛失一个亚洲国家市场。两个零售业鳄双双在韩国折戟,引起了业界的强烈关注。

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  • 简介:摘要:原换绳工艺较复杂,且必须连续工作,影响主井提煤时间较长,除大修期间外,日常更换极大影响生产;改进后的更换工艺将利用每日检修时间进行更换绳,且满足矿井生产需要。

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  • 简介:近几年来,由于国家政策的放宽,我国私营企业和国有企业基本上处于同一起跑线上,从而使私营企业的发展势头迅猛,为我国整个国民经济的快速、健康发展注入了活力。据报载,截止2000年12月底,全国私营企业已达160多万户,从业人员2300万人,注册资本13000多亿元,与上年同期相比增长率均在20%以上。可以说,我国私营企业已进入了一个空间的大发展时期,然而,与西方发达国家相比,我国私企在“量”上虽已不逊,但在“质”上却有较大差距。与微软、东芝等相比,我国私企如同一片片小舢板,难经商海风浪,如何打造我国私企“舰”,笔者认为应在三个方面求得突破:一是人才观念要突破;二是确定经营战略和发展目标的观念突破。三是产权观念要突破。

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  • 简介:<正>吴川县塘供销社是70年代初期按行政区划组建起来的基层供销社,规模较小,只有48名干部职工(其中退休12人),6个门店。这些门店年上缴管理费4.5万元,而年综合管理费支出16万元,欠额很大。这个社多年来,由于经营不善,连年亏损,经济包袱多达50万元。但去年新领导班子组成后,该社不花一分线,仅用几个月时间,建设商

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  • 简介:在今天的图文影像领域,如果说只有一家企业可以提供完整的传统和数字印刷解决方案,那么它就是柯达。

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