简介:洛阳高新玉源环境工贸有限公司自1999年1月28日成立以来,在中车公司、工厂党委的关心、支持和帮助下,已初步形成了以民用产品为主,工业产品、环保产品齐头并进的发展规模,取得了较好的社会效益和经济效益。
简介:资源价值化、市场化是市场的基本规律。随着国民经济各领域市场加深,资本、土地等生产要素资源都已实现市场化。在三资格民营企业中,劳动力作为一种重要的经济资源也实现了价值化和市场化。但在国有企业中,劳动力资源化、资本化始终难以从根本上得到突破。一个主要原因主浊平均主义和大锅饭的工资制度根深蒂固,使得国有企业内部劳动力报酬同社会劳动力市场价格关系严重扭曲。同大多数国有企业一样,我厂也一直地标准工资、奖金、津贴等名目繁多而差距不在的工资制度。在这种工资制度下,同一年进厂的员工退休后工资基本相同,员工的所得与其所承担的责任风险、所实现的业绩极不相称,制约了工厂各类人员积极性的发挥。近年来,受利益驱动的影响,工厂对高素质人才的吸引力减弱,工厂优秀人才外流呈上升趋势。面对激烈的市场竞争局面,我们倍感人力资源对企业改革发展的制约。为了营造吸引、贸住并激励优秀人才的良好环境,形成一个符合市场经济规律的工资分配制度,去年以来,工厂贴近市场,大胆改革,对传统工资制度进行全面创新。
简介:目前从全球电信业的发展形势来看,进行创新已经成为趋势.对于中国通信业发展而言,进行创新同样刻不容缓.无论是固网业务面临较为严峻的发展形势,还是移动通信方面日益降低的利益空间和越来越激烈的竞争状况,这些都对创新提出了迫切的要求.无论是企业经营还是产业发展,只有不断创新,才能在竞争和发展中处于主动,立于不败之地.创新已然成为企业的生命,而创新中的思维创新作为制度创新、管理创新、技术创新、产品服务创新、文化创新等创新的前提,是做好创新工作的第一步.尤其对于现代企业的经营者而言,更要充分发挥思维的能动性和创造性,进行思维创新,借助思维创新形成的新观念和新思想,寻求解决企业经营问题的新方法,以全新正确的经营决策,对企业实施创新经营.
简介:天松集团公司之所以成为临安市“5818工程”的八大集团公司之一,拥有资产2.2亿元,这与我们不懈地实施企业创新分不开的,回顾公司建立15年历史,我们主要是抓住发展机遇,实施创新策略:一是建厂第二年,企业出全部家当购买专利,跳出包装行业,开发新产品。二是实施资本经营,1998年跨行业兼并国有临安丝绸厂,实现了机制优势与人才优势有机结合,提升了企业的管理和资本实力,三是面对高新技术的快速发展以及政府开始鼓励民营资本进入风险投资业的时候,我们敢为人先,成立了风险投资公司,以此稳固集团主导产业,开展多元化经营,降低组合风险,在下沙开发区建设新兴工业城,投巨资与国外著名企业合作建设双酚A生产项目,与港中旅合资开发临安生态旅游项目等,从而,初步形成了企业向多元化,国际化发展的新态势。