简介:平南县饲料公司现有职1200多人。近几年来,在上级和主管部门关怀支持下,在市场竞争激烈的拼搏中.依靠班子团结,做到内抓管理外促销,艰苦奋斗创效益。在短短的几年时间里,由原有不足50人,年产值不到1000万元的小型企业,发展成为一个年产值5000多万元,利润超100万元,初具规模的企业。1995年虽然遇到资金短缺,饲料市场疲软,原材料猛涨,竞争激烈等困难,但仍创税利1188万元,比1994益增加1气03万元,增长15%,人均创税利4121元.产品销售总额6170.72万元.增长50.6%,创造历史最好的成绩。我们的主要做法有以下几方面。一、抓好内部管理.提高管理水平1.抓好人的管理c我们根据公司
简介:摘要:剥线工具一般为钳子类和刀片类自制的工具,断电后,如果没有安全提示,一般带上橡胶绝缘手套进行剥线可以隔绝0.4kV的电量,但是在进行10kV的绝缘线剥线时,必须停电并且实施安全措施后或者使用带电作业方式方能开展剥线作业。在实际剥线工作中,经常发生最小的停电范围内没有接地挂环装设接地线的情况。解决这个问题的方法一是带电作业,二是扩大停电范围,但是这两种方法都不够好。那么,从剥线工具的研制入手,是否可以依靠在安全距离范围内施工的剥线工具来解决这些问题。本文就在安全距离范围内的剥线工具进行探究,利用高枝剪原理和现有剥线原理结合,设计可以满足需求的剥线工具。
简介:各地大型展览中心如雨后春笋般冒出来,带来的一个突出的问题就是管理。"硬件过硬,软件疲软",是时下各地展馆经营中的通病。软件落后,表现在经营、管理与服务上的落后,问题的根源是人才匮乏。事情是人做的,什么样的人做什么样的事。要想适应飞速发展的展馆建设的步伐,提高经营者的基本素质往往是事业成败的关键。近些年,一些地方展馆建设少则上亿元,多则数十亿元,建成展馆,欢