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47 个结果
  • 作者: 王亮
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-07-17
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第7期
  • 机构:笔者的一位朋友最近在笔者居住的小区下面盘下了一个有150平米的店面,准备开一家手擀面店。于是,笔者也经常到其所租赁的店面坐坐,探讨一下整个店面从装修到人员最后到经营方方面面的东西。虽然笔者不是做餐饮这一行的,但是笔者这么多年来医药营销方面积累的一些东西倒是可以对朋友的饭店定位经营有一些帮助,我想这也是朋友和我一起合计的初衷吧!当然,作为朋友而言,笔者也希望自己的一次“不务正业”可以帮助朋友的饭店更好的经营起来。
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  • 作者: 靳艳
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-03-13
  • 出处:《中外企业家》 2009年第3期
  • 机构:对当前的企业来说,营销上的成功已不仅仅是统计意义上的市场占有率,更应体现在拥有多少忠诚的顾客。美国经济学家赖克尔德和萨塞曾经对许多行业进行了长时间的观察分析。他们发现顾客忠诚度在决定利润方面比市场份额更加重要。当顾客忠诚度上升5个百分点时,利润上升的幅度将达到25%~85%。与此同时,企业为老顾客提供服务的成本却是逐年下降的。更为重要的是,忠诚的顾客能向其他消费者推荐企业的产品和服务,并愿意为其所接受的产品和服务支付较高的价格。可以说,忠诚顾客是企业竞争力的重要决定因素,更是企业长期利润的根本源泉。
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  • 简介:为了一包免费的Delites薯片,你愿意在大庭广众下跳一支舞吗?今年7月份,一台零食自动贩卖机出现在澳大利亚街头,只要按屏幕提示完成它规定的动作,即可免费获得薯片——DelIfes成功将游戏的快乐与产品结合。

  • 标签: 玩家 顾客 澳大利亚 免费 贩卖
  • 简介:摘要技术的发展使企业间产品与成本的差异性越来越小,顾客体验研究受到广泛关注。从顾客体验的角度分析企业与顾客在产品产生和消费,以及消费后各个环节的有效互动进而与顾客共同创造价值的策略,并分析了实施该策略能够帮助企业获得持续的竞争优势和避免营销短视。

  • 标签: 顾客体验 共创价值 信息技术
  • 简介:依靠精准消费群定位,专业化服务,物美价廉的自有品牌产品,专业和系统化的促销等一系列环环相扣的精细经营举措,屈臣氏牢牢捉住了大量的忠诚顾客,并有效避免了与购物中心、大型综合超市、便利店、专卖店和网店等零售形态的同质化竞争,着实有效地实现了自己的经营特色.在日益同质化竞争的零售行业,只有为消费者提供合适的产品选择和优质的购物体验才能赢得市场.而实现这一切的首要基础就是正确锁定目标消费群.屈臣氏将中国大陆的目标消费群锁定在18岁-35岁,月收入在2500元人民币以上的时尚女性.它为何偏爱的是这一人群呢?原来年龄更长一些的女性大多早已有了自己固定的品牌和生活方式,很难做出改变.

  • 标签: 忠诚顾客 屈臣氏 目标消费群 同质化竞争 大型综合超市 品牌产品
  • 简介:据报道,在杭州市望湖宾馆,如果你曾在这里住过3次,你只需签个名就可以入住了。一进入房间就会发现,你喜欢阅读的某种报纸、你爱喝的某种茶叶,都早已摆放好了……原来,对经常入住宾馆的客人,宾馆服务人员利用电脑管理网络为他们建立了一份档案,包括客人的身份证号码、工作地点、起居时间以及需要配套的服务设施,甚至喜爱的菜肴等,都一一记录在档。当客人下次入住时,既可以简化手续,也能够营造一个熟悉温馨的空间,使客人真的有一种“宾至如归”的感觉,回头客与日俱增。市场营销的最高境界就是赢得和占有顾客的心,得人心者得顾客,得顾客者得市场。钻进顾客“心”里!河南商丘@刘雅锋

  • 标签: 心里 钻进顾客 顾客心
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  • 简介:在当前情形下消费信心疲软,传统营销方式效果甚微。随着2007年来CPI持续上涨,消费者信心指数呈现出下挫的趋势。2007年8月27日,国家统计局发布2007年7月的消费者信心指数,数据显示,消费者信心指数结束了从2月到6月的持续升势,5个月来首次出现下滑。为了促销,商家的手段可谓层出不穷,五花八门,价格战、广告战、促销战、渠道战、终端战随处可见。常常听商家抱怨,现在是买方市场,东西越来越难卖。

  • 标签: 传统营销方式 消费者信心指数 上帝 顾客 回归 国家统计局
  • 简介:上世纪60年代以后,随着第三产业的发展,服务逐渐成了人们注意的焦点。随着科技的进步和国际竞争的加剧,企业间的模仿能力逐步加强,仅仅依靠产品的质量、价格、分销和促销等传统市场营销策略难以使企业增加竞争优势。与此相对应,服务具有差异性、不可模仿性和缺乏所有权等特点,因此逐渐成为企业的差别化优势的主要来源。具有不可模仿性的服务作为产品的附加价值在企业竞争中越来越占据重要位置。同时,在产品质量基本相同的情况下,顾客开始追求产品的个性化和服务的完善性。

  • 标签: 服务 顾客 产品质量 市场营销策略 可模仿性 差别化优势
  • 简介:在“3·15”期间,某杂志针对手机售后服务问题做了一次客户满意度调查,并请3位评论家预测评比结果。评论家阿甲说“最让顾客满意的手机首先要产品质量好。A品牌采用六西格玛管理方式来控制产品不良率,据调查A品牌手机在3年使用期内出现故障,几率为万分之一,所以它的顾客一定满意度最高。”评论家阿乙却说:“产品的质量与顾客满意度未必有关。日本某些厂商曾宣称生产从不需要维修的产品,企业就等于放弃了为顾客排忧解难的宝贵机会,优秀的企业应该善于为顾客‘制造麻烦’。B品牌就引进了东洋的质量控制模式,在关键部件生产上严格按照规定的故障率生产,如

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  • 作者: 吴国英吴雪
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-01-11
  • 出处:《中外企业家》 2009年第1期
  • 机构:随着企业间竞争的加剧,提高竞争力并保持竞争优势成为企业越来越关注的问题。顾客价值被认为是提高企业的顾客忠诚度、保持持久竞争优势的重要源泉。企业只有为顾客提供卓越的顾客价值,在良好的客户关系维系中,获得高忠诚度的顾客,打造竞争优势。
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