简介：

简介：在下一代DVD标准的战场上,中外企业对于如何去建立标准的路径判断大相径庭。关于新一代光盘技术标准的战争,在国际和国内是两场看上去性质类似,而量级完全不同的战役。在国际上,索尼倡导的蓝光光盘(blue-raydisc)和东芝主导的HD-DVD已经上演了三年标准大战。索尼除了抓住飞利浦和松下这两个铁杆外,把日立、先锋、三星、LG、夏普、汤姆逊、苹果、戴

简介：我一直怀疑,那种老想自己做主角,特别是做购并大片主角的企业领导人是不是小时候患有注意力焦虑症。

简介：当前啤酒上游原料及相关成本均处于上涨态势，与去年同期相比，啤酒原料中大米涨幅50％、麦芽涨幅15．20％、煤涨幅30％、包装物涨幅20％、水电及运输物流成本等也大幅提高，受其影响，估计每吨啤酒的生产成本上涨20％左右。如果年产量在200万吨以上，则成本就会增加1．2亿元，这对于利润本来就微薄的啤酒企业来说，绝对是一个不小的数字。

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简介：一个自由竞争的产业在经过了5-10年的高速发展以后，都会迎来一轮优胜劣汰的淘汰赛。今年轮到了乳业。

简介：也许并不存在段落分明、层次清楚的整合路径。大部分人都在猜测,TCL能否度过其海外并购的整合难关?联想对IBM个人电脑业务的成功整合将用几年?并购、整合,然后像一个公司一样运营,这是不少人理想中的公司并购轨迹。有这样段落分明、层次清楚的整合路径吗?答案似乎并不乐观。“并购后的整合

简介：创业于1986年的德隆公司，在短短的十几年里，能够从一个地道的新疆小企业。成长为一个控股几家上市公司、拥有众多企业、涉足农业及相关产业、汽车零配件、旅游以及资本经营四大支柱产业、投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业的一个庞大集团，正确的企业发展战略至关重要。其中，德隆从企业战略发展角度，通过收购新疆屯河、湘火炬、沈阳合金的三大战役，整合传统产业。使其企业成功转型实业，并在生产和销售上一步跨入中国乃至世界前列。此举引起国内外的轰动，更为业界所称道。本文就此进行阐述，指出正确的制定和实施经营战略对企业发展的重要性。

简介：很多文具行业的营销人员都有同感；“文具市场已经被做烂了”。原因是大部分厂家都采用“遍地开花”策略，走多渠道深度分销路线，导致价格竞争剧烈，利润下降，经销零售商感到无利可图而失去信心，虽然“遍地开花”给许多厂家早期产品快速打入市场起了很大作用，但也阻碍了其长期健康发展。因

简介：一、企业高层团队和谐整合的概念。企业高层团队和谐整合的概念界定立足于协同论“整体性悖论”基础之上。“整体性悖论”即“非加和性”是指，世界上的事物都是以系统方式存在的，系统又都是由若干相互联系的部分所组成的具有特定功能的整体。构成系统整体的各部分相互联系和相互作用，必然产生某种系统效应，表现为系统的整体功能不等于部分功能的直接加和。这种非加和性有两种可能：一是整体大于部分之和：二是整体小于部分之和。

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简介：电信运营商即将迎来全业务竞争时代,未来电信运营商的竞争是生态体系中资源争夺的比拼,运营商需要打破单纯的行业价值链,整合优质资源,搭建创新的商务模式是赢得竞争的关键。

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简介：2006年本市国资工作的总体思路和工作设想是突出三个关键词，即：创新、整合、规范。

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简介：“伙计,沏杯茶。”“来了!”“我说,沏杯荼!”“对啊,是七杯茶啊!”“我要天堂水沏的龙井茶!冰的!”“啰嗦!”

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