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73 个结果
  • 作者: 卢楠薛光绪徐亚英陈阳盂池慧赵旺
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2014-11-21
  • 出处:《价值工程》 2014年第11期
  • 机构:卢楠淤LUNan曰薛光绪于XUEGuang-xu曰徐亚英于XUYa-ying曰陈阳盂CHENYang曰池慧淤CHIHui曰赵旺淤ZHAOWang(淤华北水利水电大学,郑州450045;于南昌工学院,南昌330108;盂中国水利水电第六工程局,丹东118002)(淤NorthChinaUniversityofWaterResourcesandElectricPower,Zhengzhou450045,China;于NanchangInstituteofScience&Technology,Nanchang330108,China;盂SinohydroEngineeringBureau6Co.,Ltd.,Dandong118002,China)
  • 简介:去年以来,九江石化总厂开展了轰轰烈烈的双塑活动,即塑造九江石化企业形象,塑造九江石化职工形象。"双塑"成了九江石化一个热门话题。九江石化总厂作为中国石化总公司的一员,作为江西省的唯一石油化工企业,应该塑造一个怎么样的形象呢?笔者以为应从以下几个方面开展探讨。

  • 标签: 中国石化总公司 企业效益 道路沥青 管理形象 石油化工企业 企业形象
  • 简介:美国商学院教育的新科状元终于亮相:杜克大学(DukeUniversity)的富卡商学院(FuquaSchoolofBusiness)。在《彭博商业周刊))(BloombergBusinessWeekl第14届两年一次的最佳全日制MBA项目排名中.位于北卡罗来纳州达勒姆的富卡商学院最终荣登榜首。

  • 标签: 美国商学院 BUSINESS 北卡罗来纳州 MBA项目 杜克大学 全日制
  • 简介:摘要本论文针对在实际工作当中,有很多从事设计制作的人员,在胶片输出过程当中遇到的麻烦,着力阐述如何使设计制作符合胶片输出的要求,以获得最佳的胶片输出质量,解决在实际平面设计工作当中的突出矛盾,使设计制作人员能够熟悉输出过程,在日后的设计制作当中兼顾输出要求,以避免发生问题,从而达到节省投入的目的。

  • 标签: 设计制作 输出质量 字体 图形 设置
  • 简介:科技强国不是时点上的问题,更不是概念,而是一个社会共同参与的长期积累过程。随着近些年国内经济增长步伐的加快,尽管政府和企业都加大了对科技研发资金的投入,但企业仍然无法成为这些研发投入的主体,光靠政府盲目的投资始终无法使得中国真正成为一个科技强国。

  • 标签: 科技强国 共同参与 经济增长 研发资金 研发投入 企业
  • 简介:摘要本文对货币时间价值和时间货币价值概念进行了辨析,前者主要体现货币资金在财富积累过程中所起作用,后者主要体现时间作为一种资源在财富积累过程中所起作用。

  • 标签: 货币时间价值 时间货币价值 辨析 意义
  • 简介:<正>独立窗前,窗外的雨不紧不慢的下着。没有风声,没有雨声,就这么安静的从天而降,顿时让我不知道这是,冬天还是春天。原来冬雨也可以这样地润物细无声,好喜欢这种温柔的小雨,想象着她们从哪里来?又将到哪里去?再过些日子,她们将会变成雪花来到人间,在田里,在地里,在树林里……在地势低洼处双会变成晶莹剔透的冰。上善若水,水的千姿百态让她如可爱!

  • 标签: 上善若水 冬雨 我不知道 白天黑夜 有月
  • 简介:作为芝柏表(Girard—Perregaux)的董事总经理,斯特凡诺冯卡鲁索(StefanoMacaluso)的世界里通常宁静得只听到指针嘀嗒。然而十年前,他曾经狂热地沉浸在赛车世界里,耳边充斥着雷鸣般的马达声。

  • 标签: 赛跑 时间 总经理 卡鲁索 世界
  • 简介:新春佳节将至,注重联络感情的中国人又开始四出奔波,筹办年货了。而外观大方得体、内里又美味可口的蛋卷历年来都是广大市民送礼的首选佳品。“东望洋”一个在月饼出口行业风靡多年的品牌.在这除旧迎新之际,隆重推出了其全新的产品——“日式麦纤卷”。

  • 标签: 大方 健康 蛋卷 营养 最佳选择 年货
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  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-12-22
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第12期
  • 机构:很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业,获得人生事业的成功,但是创业成功者毕竟是少数,每年新创办企业中,至少有50%在半年之内倒闭,倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中,有很多成败得失体会。我常想,假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验,我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验,或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
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  • 简介:时间管理的错误做法基本上都可以归结为,把时间花在那些不是必须做的事情之上。对组织来说,最重要的是要让员工知道什么是重要的、必须做的任务,也就是说,什么是用来衡量他们绩效的标准。对个人来说,这个问题可解释为"我能够为组织做出什么贡献?"找出最重要的一件事,然后去做。有个比较接近的通俗化说法是,"重要的事先做"。在今年7月份的《哈佛商业评论》上,德鲁克在最新的一篇文章指出:"我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的任务,并且仍然保持高效。"始终做重要的事还在于,它可以让我们避免掉进"嗜急成瘾"的陷阱。我们的事情可以分为紧急的与不紧急的、重要的与不重要的,以"轻

  • 标签: 时间管理方法 通俗化 紧急状态 不重要 任务 组织
  • 简介:演艺明星向往着好莱坞的奥斯卡奖,新闻记者盼望着普利兹奖,足球界甚至在一切的体育运动中人们都在角逐登上领奖台上的辉煌瞬间。获奖者为同行们所景仰。那么,投资者关系业界的精英们为何不能在红地毯的另一端共享一个璀璨的夜晚呢?

  • 标签: 投资者关系 公共关系 投资策略 企业管理
  • 简介:摘要本文通过对产品销售人员数量与产品销售数量变化而导致成本和收入变化的分析,应用非线性盈亏平衡理论,对模型进行假设、分析与建立,并进行实际应用。通过对模型的求解,得出合理的销售量的预测,同时可估算最佳销售量时的最大盈利值。研究成果具有较好的理论和实际应用价值。

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