简介：你有过这样的体验吗?当你听到一首歌，或是看到某件东西，你就不由自主地想起了一桩过去的往事，同时心头涌上了一种情绪来。风靡欧美企业界的“NLP学说”把一个事物或现象与某种情绪或状态

简介：管理者收购(MBO)，是指公司的管理者或经理层运用杠杆收购的方式，利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构，控制权结构和资产结构，其目的是重组公司并获得预期收益。MBO后企业的原经营者在保持原有地位的同时，又成为公司所有者。

简介：2号氧化装置是1978年从日本三井石油化工株式会社引进的一套年产22．5万吨精对苯二甲酸的大型化工装置，1984年投料开车，该装置曾被称为“远东第一大氧化”。进入90年代，国内外特大型同类装置的不断建成，迫使我装置进行投产改造，产量也由原来的22万吨逐步提高到现在的27万吨。随着产量的不断提高，装置生产的硬件不断完善，可是软件和操作队伍的情况却不容乐观。由于以往岗位设置过细，形成操作工阶段技术单一、操作简单、缺乏系统性的现状，从而制约了装置的投产改造工作。装置领导敏锐地意识到这个问题是无法回避的，好马一定要有好的骑手来驾驭，一定要打破原来的岗位设置，全面提高操作工作的技术水平，打造出一支技术全面、作风过硬的精兵。为此在1997年上半年，装置果断地提出“优胜劣汰，3年打通全流程，全面实行系统操作”的长远目标。

简介：企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理和特定指标体系，按照统一的标准，按照一定的程序，通过定量、定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。企业绩效评价实务主要包括前期准备工作、收集和核实评价基础数据资料、评价计分、报告与总结等四个阶段。

简介：上海石化股份公司塑料厂是股份公司骨干生产单位之一,生产规模为30万吨塑料树脂和2.4万吨制品加工,是目前我国塑料树脂生产的最大企业。现有职工3000余人,具有中、高级技术职称230人,占职工总数的7.6%。从事化工和制品加工生产的技术工人有680人,占22.7%。机、电、仪及分析测试人员有620人,占20.7%。技术工人的平均等级为4.6级,其中高、中、初的等级比约为:0.04:0.55:

简介：21世纪是一个科学知识带动社会经济迅速发展的时代，也是一个依靠创新赢得竞争优势的时代。随着市场经济的确立，改革的不断深入和发展，一个企业要想在竞争中立于不败之地，就必须在管理上、技术上和员工培训机制上不断改革创新，逐步建立一支高素质、高效率、充满活力的员工队伍，为此，装置采取“引进-消化-吸收-创新”的方法，率先在高速纺车间推出了一个集员工帮教、培训、考核、培养为一体的教练员制度。

简介：

简介：上海石化股份有限公司和中国石化上海金山实业公司(下称"两公司"),自去年9月份起,共同开展了一次历时百余天的"四查五开展"活动.这次"四查五开展"是原上海石化总厂重组以后,持续时间长、内涵丰富、发动面广、专业涉及点多的宏大群众性安全教育、安全检查、安全整改活动,是总公司"四查五整顿"在两公司的操作具体化。一、"四查五开展"的基本内涵结合两公司实际而发动的"四查五开展"活动,目的旨在练内功、抓纪律、强管理、保安全.其基本内涵是:

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简介：文章主要论述龙宇公司资本优化及运营情况及其所进行的一系列卓有成效的资本运营过程,为国有企业深化改革、改组改造、发展混合所有制经济探索出了一条可行之路,以供借鉴.

简介：2000年6月，原库车县第二建筑工程公司进入了企业改制的实施阶段。根据工程公司注册资本金，经过核算，核定有效资产为700万元。在企业产权界定上，公司依据邓小平同志提出的“三个有利于”的标准，坚持“谁投资、谁所有、谁收益”的原则，本着尊重历史、照顾现实、实现公正、有利发展的理念进行处理。

简介：九十年代后期以来，苏南经济有新的发展。新的发展不仅表现在量上，更重要的表现在质的提高和结构和提升上。苏南地区之所以在九十年代有大的发展，很重要的一点是突破了苏南模式原有的框框。原来的苏南模式的形成有特定的历史背景与条件，在当时计划经济占统治地位的情况下，充分发挥了市、县、乡各级干群的积极性，打破大集体的计划经济起了非常重要的历史作用。

简介：　　财政支出制度改革是当前深化财政改革的核心内容,也是解决财政收支矛盾,提高财政资金使用质量,发挥财政宏观调控作用的关键环节.按照建立公共财政框架的总体方向,研究新形势下调整和优化财政支出结构的思路和途径,确保社会主义市场经济健康有序发展,意义十分重大.……

简介：数学教学策略是指数学教师对数学课堂教学所作的系统决策和设计.它包括设置数学学习情景的策略,呈现数学教学内容的策略,选择数学教学方法与教学辅助手段的策略,教学效果的检查和评价的策略等.

简介：销供公司仓储公司化工车间担负着上海石化股份公司大生产所需盐酸、烧碱、丙酮等三大类五个系列化工物料供应任务,是公司产供销一体化中主要咽喉部位之一,现有职工88名。几年来,车间在上级公司的关心指导下,紧紧围绕公司"安全、优质、方便、及时"生产经营方针,以"四位一体"和新一轮达标为规范,以班子建设带动职工队伍素质提高,使车间安全生产得到了有效保障,吞吐量连续3年递增6%,成本连续3年下降6%,连续4年荣获公司优秀车间称号,1996年7月车间党支部又被命名为"标杆党支部"。一、抓班子建设为先导,加强职工队伍建设

简介：上市公司会多，什么事都要走程序，按治理要求办，体现股东意志。以前每家公司每年最少要召开两次董事会，审议年报和中报，每年至少要召开一次年度股东大会。从2002年起，因为要审议季报，每年就至少要召开四次董事会。而我们公司，上市六年来平均每年都要召开两、三次股东大会和五、六次董事会，经常是从年初到年尾，都在忙会。而每开一次会务，

简介：

简介：在社会主义市场经济体制的建立过程中，如何建立有效的公司治理结构已成为人们广泛关注的焦点。考察我国上市公司的，上市公司股权结构不合理，国有股与法人股所占比重较大且不能流通，不利于形成规范的公司法人治理结构，从而影响到公司的经营绩效。因此，必须对上主的股本结构进行再设计，要适当减持部分国有股，提高流通股的比重，推进股树结构多元化以形成规范的公司治理结构。

简介：本文主要论述了对高师生教研能力培养的快捷途径，是学会学习与教会学习的结合，教学实践与不断反思的结合，积累资料与谋篇布局的结合。