简介：

简介：有150多年历史的西门子，是举世公认的电气工程和电子领域的领导者．今天仍广泛地活跃在能源、工业、IT、通讯、交通、医疗、照明和元器件生产领域。其优秀产品系统和服务上的博大精深，仍在不断地拓展其生存空间。

简介：摘要企业发展动力问题既是一个传统问题，也是一个现实问题。尤其在企业平均寿命不断缩小的情况下，研究这一问题更显重要。除了来自于企业外部的动力之外，企业内部自身的动力对企业发展更具有决定意义。企业内部动力产生或提高的基础是企业员工，包括企业家、管理人员、研究开发人员、生产销售人员等等。如果企业内每一位员工都有强劲的冲动、向上的意识和欲望去学习、工作，那么企业内部就会充满生机与活力。达到这一目的应该采取的措施就是实施有效的内部激励。

简介：核心员工是近年来人力资源管理中比较流行的一个时髦概念，有很多施工企业的高层管理者基本上都能认同，认为核心员工是企业最宝贵的财富。然而，究竟什么是核心员工？核心员工在施工企业老总们眼中到底是什么角色呢？仁者见仁，智者见智，每个人的理解不同，认识不同，其答案也各不相同。

简介：摘要对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。

简介：摘要人力资源管理是确立企业总体竞争力的基石。激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。

简介：摘要抓好企业员工培训工作，不断提高企业员工的培训质量，使的培训工作在企业经济活动和生产实践中发挥作用。

简介：摘要院随着我国经济体制的改革发展深入化进行，我国的企业经营模式和增长方式将会面临根本性变革的巨大压力。为了更好地面对改革压力，就需要企业在内部人力资源管理体系上进行优化和提高。本文的笔者主要通过充分调研与研究，使用多种调研手段，深入实践不难发现，我国目前中小企业的人力资源管理的主要问题体现在企业基于战略目标的人力资源规划与员工个人职业生涯规划的不协调，导致了企业发展到一定阶段产生瓶颈的同时员工个人绩效的低下。同时，对中小企业人力资源管理体系的优化与提升起到一定的借鉴作用。

简介：企业培训是企业持续发展的动力，加强企业培训就必须转变企业的培训观念，坚持由自己选择培训模式、制定培训计划、评估培训效果，才能真正达到培训的目的。

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简介：人才资源是企业生存和发展的关键性、战略性资源．人力资源管理是企业管理的核心问题。而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。那么，港口企业员工的绩效管理该如何开展呢？一个绩效管理要走向成功固然存在内、外诸多影响因素。但笔者认为港口企业在员工绩效管理的过程中应重点关注、解决以下三个方面的问题。

简介：摘要核心员工对企业的发展起着决定性的作用。核心员工具有资源优势，他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加，使企业的竞争力下降，甚至可能导致企业失败。从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出发，对企业激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施。

简介：摘要本文简要概述培训工作在企业发展中的作用以及如何通过培训改变员工的工作态度，从而改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，提高企业的整体级效，以期望对培训工作地开展提供一些帮助。

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简介：摘要院我国民营企业员工流失现象普遍存在，对企业的健康发展影响重大。本文从企业及员工自身两方面进行原因分析，提出了相应的管理对策。

简介：员工培训是国有企业人力资源管理的重要方面，但目前国有企业员工培训中还存在着缺乏系统的培训规划、培训的激励作用不强等问题。国有企业要高度重视对员工的培训工作，并制定系统的培训规划，增强培训的激励作用。

简介：劳动关系双方是在不同利益的处理、协调当中实现共同利益的。劳动者有自己的利益要求、利益代表，以及为实现这一利益所采取的行为方式、活动方式和与之相适应的思想观念、价值标准。

简介：摘要建筑企业已发展成为国民经济的重要支柱产业，对建筑企业中不同职能员工的培训重点以及培训方式是不同的。从工程实例中学习、建立企业学校、创建学习型组织、加强企业文化的培训是现代建筑行业员工培训的主要趋势。

简介：员工持股是社会进步的人本价值、共建共享理念在公司中的体现,分享发展成果给全体员工值得称道。联通、东航物流之员工持股,都应当属于试点的范畴。社会上有这样那样的质疑,虽是意料之外却在情理之中,问题的关键是看效果国资委、财政部和证监会去年印发《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》,有力地推动了国企混合所有制经济改革。2017年6月,东航集团旗下东方航空物流有限公司混改签约,母公司放弃绝对控