简介：

简介：合唱指挥是一门科学，也是一门艺术，合唱指挥者除了具备准确到位、娴熟的技能技巧外，还应当具备大方得体、表达恰当的肢体语言。肢体语言既能让指挥者更好地来表达、表现音乐，也能让观众获得美的欣赏效果。

简介：本期话题:行政部门职能怎么定位?行政部的职能定位是一个难题,每个人,每个企业可以有不同的理解,不同的做法。我们把它当成话题,最担心的是来稿成了研究式或论文式,不是一种争论,但结果出乎我们的意料。参与者结合所见所闻,深入浅出地,用自己的“话”分析了行政部门的职能定位,有的认为行政部门是第一重要部门,有的认为是中枢,有的认为是事务性的,有的则认为应撤……到底行政部门的职能怎么定位,莫衷一是,“符合实际的,就是合理的”可能是大家最认同的。令人兴奋的是,这几期话题引起了越来越多读者的共鸣,我们一如既往地欢迎你参与。

简介：一谈到行政部的职能定位、很多人都会首先认定行政部门是“必不可少的”,是个“肥差”部门,甚至还带有神秘色彩。所以,行政部门一开始就会定位在较高的一个层次,而一些公司甚至把行政部门当作秘书室看待,更助长了这种判断。行政部门是否如前面所说的那样具有“权高位重”呢?我认为未必。什么事都干是行政部门现实的写照,因而也陷入了职能难定位的怪圈。你可问问行政部门的职员:你干的是什么工作(?)

简介：

简介：市场分析:写文书材料是非常令人头痛的事情,对于文字功底差的人来说,写材料简直比登天还难,就是专业人士,也不是那么容易就能写出来,熬夜加班是常事.

简介：

简介：相对于律师行、会计事务所、咨询公司等其他中介服务机构而言,投资银行多少显得有些“阳春白雪”的味道,因为对于业外人士来说,几乎没几个知道投资银行究竟是干什么的。在感性的印象里,投资银行里工作的是一群穿西装,打领带,开名车,坐飞机头等舱,住星级酒店的典型成功人士。尽管不知道他们在干什么,但从他们今天巴黎,明天纽约的行程中,我们也能隐约地知道他们都很忙。的确,国际知名的投资银行一直都是华尔街精英梦寐以求的地方。由于投资银行所从事的交易一直以来很少让公众所知晓,而投资银行又不断地创造着财富神话,再加上投资银行家们独具品位的生活方式,这种种反差使得投资银行这个行业充满了神秘感和诱惑力。其实投资银行家离我们并不遥远,即使我们在地铁里碰不到他们,但国际知名的投资银行纷纷在中国安营扎寨使他们就生活在我们周围,也许有一天他们会极有风度地出现在你面前,并礼貌地对你说:想海外上市吗?

简介：2005年我国将对15部涉及市场监管领域的法律法规进行修订、制定和准备工作，这预示着我国市场监管领域的法规建设步伐正在加快。

简介：近日，卫生部有关负责人在新闻通报会上明确表示：卫生部将对违法夸大宣传的保健食品生产经营企业加大查处力度，对屡次通报仍不改正的，将吊销其生产许可证，情节严重的要吊销批准文号。

简介：

简介：税收:国家为了实现其职能,凭借政治权力,按照法定标准和程序,强制地、无偿地取得的财政收入。税法:国家立法机关制定的有关税收的各种法规。税源:各种税收最终的出处。税源是物质生产部门创造的国民收入。每种税收都有各自的经济来源。如企业所得税,税源是企业经营取得的利润收入,个人所得税税源是公民取得的各种收入。

简介：

简介：加入组织总的来说，加入世贸组织有利于我们提高资源配置效率、提高经济运行质量、促进国民经济增长，并将为中国经济的中长期发展创造竞争性的市场环境，利大于弊。但是，对某些行业和城市就业也必将带来某种程度的冲击。加入世贸组织之后，中国的外贸收支可能要从有较大顺差逐渐向较小顺差或收支平衡，甚至在某些时候出现逆差。

简介：按照中国入世的承诺，入世3年之内将取消外资在中国投资零售业的地域、数量限制和企业股权比例的限制。但显然，经过近年国内关于“零售业过度开放”的争论后，商务部新出台的《办法》让人感刭“外松内紧”的政策倾向。

简介：上海石化经过三期、四期、五期工程建设，原炼化部所辖装置数量、管理区域逐年扩大，管理幅度、难度不断增加．与公司实施精细化、专业化、扁平化管理的要求存在矛盾．深化管理遭遇瓶颈。

简介：随着汽车生产和保有市场规模的不断发展，世界汽车零部件产业总体规模将保持稳定增长态势。

简介：不论是新材料还是零部件企业都要重视产业链的延伸拓展。

简介：摘要院针对工程制图的课程特点，简要介绍在建构主义教育理念的基础上，进行的零部件拆装实践教学。在教学内容上，给定真实的拆装与测绘环境，用逆向设计模式，画出相应的零部件装配图和零件图。教学手段上加强了数字化教学资源的建设。教学方法上，更注重于以项目为载体，理论教学与实践教学相结合。

简介：本刊上期笔会讨论了公司的事业部体制后,收到读者参与讨论的稿件。现刊发其中一篇。公司已基本完成了事业部的组建。当务之急,确实是要真正清晰公司、事业部、装置的职能事权,使之科学合理并制度化、规范化,从而真正发挥事业部制度的优势,提高公司的管理效率,提高公司的竞争力。为此希望广大读者一起来参加"我们管什么?我们怎么管?"以及清晰公司、事业部、生产装置职能事权的大讨论。