简介：核心价值观——中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。人本一一以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。

简介：作为中国石化行业的一个职工,你了解中石化总公司的情况吗?总公司成立的背景1978年以后,中国的石油产量一直保持在1亿吨以上,居世界第六位。石油加工业经30多年的建设,特男是是在70年代初引进了一批大型成套装置后,中国石油化工有了一定的发展,具备了一定的生产规模。1982年,全国38个重点石油化工企业固定资产原值达179亿,原油加工能力达9588万吨,乙烯生产能力59.5万吨、合成纤维单体40万吨、合成纤维26.4万吨、合成橡胶13.7万吨、塑料50万吨、合成氨224万吨、尿素358万吨。这38个企业1982年的工业总产值234.8亿元,占全国工业总产值4.2%;实现利税95亿,占全国

简介：2002年度的“《上市公司》50强”评选揭晓，中国石化名列这一中国蓝筹股行列的第一。中国石化自从上市以后，就进入“《上市公司》50强”行列，并始终名列前茅。在公司的年报中，我们可以看到这样一堆灼灼生辉的评价：中国及亚洲最大的石油和石化公司之一；中国及亚洲最大的汽油、柴油、航空煤油及其他主要石油产品的生产商和分销商之一；中国第二大石油和天然气生产商；在中国成品油生产和销售中的主导地位；中国最大的石化产品生产商；在中国经济增长最快的区域拥有战略性的市场地位；拥有完善、高效、低成本的营销网络；

简介：上海石化是中国最大的石油化工企业之一，同时也是全国最大的乙烯生产商之一。公司主要生产石油制品、中间化工原料、合成树脂及塑料制品、合纤原料及合成纤维等四大类60多种产品。有40多种产品获得国家优质产品奖、省部级优秀产品奖以及上海市用户满意产品称号。

简介：本期《探索与实践》栏目主题为“强化QHSE管理”，重点围绕集团公司安全生产视频会议和HSE年度工作会议提出的各项要求，以及公司党S_r-作纲要部署，对公司2014年QHSE工作的总体目标、具体措施作出安排，通过深刻认识“11·22”事故教训，开展加强管理、落实责任、强化责任追究的工作思考。

简介：黄河集团公司简介$兰州黄河企业集团公司!总裁兰州黄河股份公司董事长@杨纪强

简介：计量所成立于1979年2月，设有公正科、检测科、计量监督管理科和综合办公室等4个科室。截至2010年8月，员工人数43人，其中高级职称3人，中级职称7人，初级职称15人，技师1人，高级工6人。

简介：公用事业公司为上海石化下属二级单位，前身是1989年4月组建的公用事业部。截至目前，共有员工758人，其中高级专业技术职称7人，中级专业技术职称67人；高级技师1人，技师35人；高级工234人，中级工197人。

简介：审计部是公司的独立行政部室，负责管理和实施公司内部审计工作。审计部由公司总经理直接分管，财务总监协助总经理管理审计工作，同时接受中石化股份公司审计部领导和业务指导。公司实行内部审计一级管理体制。截至2006年底，审计部在册人员30人，实际在岗人员28人（2人离岗调研）。在岗人员中，具有中级及以上职称者有26人，从事工程审计11人，从事财务审计12人，专职从事内控制度建设3人。

简介：设备动力部是上海石化设备动力管理机构，公司改制前为上海石油化工总厂设备动力处，1993年公司改制后为生产部（设备），1999年4月成立设备动力部：设备动力部下设综合、技术、电仪、预决算等4个专业管理块。主要职责：建立健全设备动力规章制度，做好设备动力专业技术管理，锅炉、压力容器、压力管道、特种设备管理，检维修管理，预决算管理以及固定资产管理等有关工作。目前设备动力部有21名员工，其中具有高级职称9人，中级职称9人，中级职称以上职称占86％。

简介：作为中国石油化工行业的一名职工,你应该掌握以下这些最基本的石油化工知识。石油——资源宝库中的皇冠我们石化行业生产所需的主要原料就是石油,可你知道石油到底到一种什么东西呢?石油是一种主要由碳(C)和氯(H)两种原素组成的多种化合物的混合物。按质量计算,碳元素约占84～87%,氢元素约占12～14%。剩下的1%中有硫、氧、氮及傲量的磷、矾、钾、镍、硅、铁、钙、镁、钠等元素。石油从来源分天然石油和人造石油两种。天然石油(即原油)是从油田(油矿)中开采出来的,人造石油则是用油页岩或煤碳经干馏或合成的方法提炼出来的。石油资源对一个国家来说有着极为重要的战略意义。为什么呢?因为石油的用途十分广泛,现代人类的

简介：中国石化上海石油化工股份有限公司涤纶事业部成立于1997年12月19日．位于金山区金一路1051号占地7358公顷，2005年实现利润691亿元，拥有年产40万吨氧化装置、55万吨聚酯装置、T5万吨涤纶短丝装置、21万吨涤纶工业长丝装置等6套联合生产装置．及生产、安全环保．设备动力等8个专业处室，生产精对苯二甲酸，聚酯切片、涤纶短丝、

简介：摘要内部控制是企业管理的重要组成部分，它对企业资产的安全完整、会计资料的真实有效等都有着重要的作用。集团公司作为一种特殊的经济主体，更是需要加强企业的内部控制制度建设，只有这样，才能实现企业集团日常经营运作的顺畅，才能保证公司经营目标的实现。

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简介：建立集团公司财务管理模式，其根本目的是为了使集团公司内部纵向各层次之间的财务关系得到妥善的处理．实现责、权、利关系的制度化，协调各层次的财务目标和财务行为。

简介：一薪酬构成现金总收入=岗位工资＋年功工资＋津补贴＋绩效考核工资＋项目专项奖励。1.岗位工资。岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。（1）项目类别划分。根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素,将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目;对于投资额中等、工期要求一般、与传统技术差异不大、技术实施难度和技术要求较高的项目定义为二类项目：对于投资较小、工期较短和工期要求一般、传统技术类项目、技术实施难度较小、技术要求一般的项目定义为三类项目。

简介：摘要本钢集团公司总医院是国家级三级甲等医院、中国医科大学第五临床学院。几年来，本钢总医院的管理者在医院深化改革不断深入的新形势下进一步认识到，人已经取代资金和资源成为医院最大的资产，人力资源是社会经济发展最重要的战略性资源，是一个企业核心竞争能力的表现。因此在实践工作中始终坚持“以人为本”和“全心全意依靠职工办医院”的指导思想，采取了诸如货币激励、竞争激励、典型激励、负面激励、参与激励等激励措施，调动员工的工作积极性，取得了一定的成绩，荣获辽宁省思想政治工作先进单位、本溪市先进党委、本溪市先进单位等荣誉称号。

简介：摘要全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。然而，在集团公司实施全面预算管理过程中存在诸多问题，如企业战略目标不明确，导致预算的短期行为，预算控制不明确等等。如何搞好全面预算管理，由此产生预期的管理效益，本文就围绕集团公司有效实施全面预算管理进行深入的探讨。

简介：供应链管理是为应对全球性激烈竞争而出现的一种新的管理模式，采用供应链管理是中国石油广西石化的必然选择。文章就其如何选择外包企业，对所选择的第三方物流企业的培育及中国石油广西石化与外包企业进行战略合作进行阐述，探索在广西北部湾经济区实施供应链管理。