某集团公司新建项目薪酬设计方案

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摘要 一薪酬构成现金总收入=岗位工资+年功工资+津补贴+绩效考核工资+项目专项奖励。1.岗位工资。岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。(1)项目类别划分。根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素,将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目;对于投资额中等、工期要求一般、与传统技术差异不大、技术实施难度和技术要求较高的项目定义为二类项目:对于投资较小、工期较短和工期要求一般、传统技术类项目、技术实施难度较小、技术要求一般的项目定义为三类项目。
机构地区 不详
出处 《河北企业》 2014年6期
出版日期 2014年06月16日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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