简介:一、模式选择目前,非现场审计工作可供选择的推进模式主要有以下三种。一是“分立为主型”模式,即在审计机构内部仅由非现场审计部门掌握非现场审计技术,在实施审计项目时,由非现场审计部门统一向各现场审计机构或者各审计组提供模型、疑点,或者派员到审计组实行跟踪服务。采取这种模式,显然不利于审计人员学习掌握非现场技术手段和方法,还会造成现场与非现场的严重脱节。二是“结合为主型”模式,即每个现场审计机构或审计组都有熟练掌握非现场系统应用的人员,除了加载数据以及较为复杂的技术问题需要核心非现场技术人员帮助外,一般情况下,各现场审计机构或审计组能够自主完成非现场审计工作。这种模式虽然相对合理,但如果非现场审计工作由各现场审计机构和审计组单兵作战,就会缺乏统一的规范和有效的指导,非现场审计成果就不能在审计部门和审计组之间交流共享,审计人员对数据源了解就不充分,现场审计与非现场审计在结合方面仍存在一定的不足,不利于提高项目质量。三是“无边界平行运行”模式,即在业务技术层面,打破现场审计人员和非现场审计人员的界限,打破现场审计部门和非现场审计部门的界限,
简介:审计质量关系着审计事业的生存与发展。随着审计工作不断深化和审计的影响不断扩大,审计质量问题越来越受到审计机关和社会各界的高度关注。审计质量涉及的因素很多,包括法治环境、决策和管理水平、审计技术方法、审计人员素质等。提高审计质量是一个系统的工程,涉及到审前调查、方案编制、审计实施及审计报告等一系列环节,而加强审计现场质量控制是提高审计质量的一个关键。因此,充分认识审计现场质量控制的意义,客观分析审计现场质量控制方面存在的差距和不足,科学制定审计现场质量控制的具体措施,对于促进审计工作上层次、上水平,推动审计工作在新阶段的新发展举足轻重。加强审计现场质量控制,关键在于构建科学的审计项目现场质量控制体系,对此,笔者有以下一孔之见:
简介:在宣武区内部审计制度建设现场交流会上,区人大财经城建室主任陈万久同志,对宣武区多年来内部审计工作开展情况、内部审计制度制定、完善、落实情况给予了充分肯定和高度评价,并就今后内审工作的努力方向提出意见:1.交流会是一次进一步贯彻落实《审计法》的动员会,是贯彻依法治国.促进依法治区的重要组成部分,是依法治区的具体表现,审计人员责任重大,岗位光荣,大有所为。2、加强内部审计制度建设是形势任务的需要。经济越发展,内部审计管理越要加强。企业不管怎么改革、怎么调整,内部审计制度不能丢,必须有人做这项工作,这些制度必须要支持;要注意研究新情况、发现新问题,要不断完善内部审计监督制度,为推动区域经济秩序健