简介：网络财务管理和业务流程重组的管理思想相似性，如何对两者进行整合研究成为本文的主题。本文首先探讨了网络财务管理与业务流程重组整合管理的必要性．接着研究其整合的内容，最后，得出网络财务管理与业务流程重组整合督理研究结论和展望。

简介：2006年11月，中国人民银行副行长苏宁在全国国库监督管理工作会议上指出：目前县支行人员的确比较紧张，有关部门正在考虑如何加强、改进县支行的业务流程和岗位设置，从而改善国库等基础工作现状的问题，并要求各地、各级国库加强这方面的调查研究。据此，笔者对如何改进县级国库业务流程和岗位设置问题，结合河北省献县的实际情况，提些建议。

简介：本文从商业银行内部控制之风险管理和效率管理的角度阐述了银行业务流程再造对提升我国商业银行会计管理所带来的深远影响。在金融业全面开放的今天,业务流程再造是我国商业银行管理者对国际先进银行管理理念的成功借鉴。

简介：一、购建计划制定及审批环节审计审计人员应坚持跟踪审计的原则,从计划制订源头开始审计,如制订计划的依据,包括产能分析材料、市场分析材料、购建计划草稿、会议审批记录等详细资料。审计年度计划（或预算）明细文本时,应包括购置或建造的资产名称、规格型号、数量、计划金额、到货期、建设期、责任人等。对于因突发性事件而发生的购置事项,应提供相关决定性文件或调整计划。

简介：系统分析了当前化工企业内部控制中采购管理和存货管理存在的不足,并提出了相关的解决措施。

简介：本文探讨基于业务流程再造理论的高校财务核算模式创新问题,尝试改变传统的会计业务流程,实现账务报销模式、签字审批形式、资金支付方式的改革创新,实现网络报销、数字签名审批、无现金支付、智能凭证做账的会计核算新模式,推进高校财务信息化改革,提高财务整体管理水平.

简介：科技的进步社会的发展带动着信息时代的到来,互联网越来被人们所熟知,在这样的环境下,网络的走进了人们的生活,带动着经济和知识的发展,牵动着科技的脚步,信息成为社会中最重要的战略资源之一,对企业结构的调整和演变也产生了不可忽视的影响。为现代企业管理带来了重大机遇和挑战。业务绩效评估业务流程信息化是新时代对企业提出的新要求。

简介：近年来,企业竞争越来越激烈,加上市场不断地对企业提出更多的需求,企业希望通过实施ERP系统增强自身竞争力。实施ERP系统时,数据处理流程的改变会使内部控制重点相应改变。因此企业必须了解,ERP环境下,只有正确设置业务流程内部控制点,才能实现内部控制的目标。

简介：受托代销业务是近几年来会计技能竞赛的热门题型,鉴于许多学生对该业务操作方法还不是很熟悉,本文对受托代销业务流程进行深入分析,比较了两种常见核算方式的差异,并结合用友U8软件分析了两种核算方式的软件操作方法,以提高学生对该业务类型的处理能力。

简介：一、完善审计组长岗位目标责任制审计组长负责制是审计机关一项基本的审计作业制度。现行审计组长负责制的最大缺憾就是组长在审计项目中担当的职权不明、权责不对等。组长与部门负责人在审计项目内容确定、审计时间安排、违规事实定性等方面不可避免地出现矛盾和分歧．但组长在行政上隶属于部门负责人．审计项目实际上变成由部门负责人和分管领导负责．组长有名无实、有责无权。

简介：业务与财务一体化是当前财务管理面临的一项重要课题。业务与财务一体化应该如何开展、以什么形式承载、以及将对现在财务框架产生何种影响、财务职能该怎么转型等问题始终困扰着财务战线的工作人员。本文以中国移动某公司为例,深入探讨业务与财务一体化在移动工作内部开展的必要性,以及承载形式,并对业务与财务一体化推进过程中,财务转型的方向进行探讨。

简介：

简介：全面风险管理是一个全新的概念，超越了传统风险管理概念的内涵，风险管理不再只是针对纯粹风险的管理，而且延伸到对投资和保障、期望获利和希望避免损失的管理。全面风险管理丰富的内涵，一方面，使得企业管理的方方面面通过不确定性这一共有的基本属性统一和整合；另一方面，企业从战略管理到运营管理，通过使用风险管理的方法和技术，强化企业管理，提升企业整体的管理水平。

简介：在医改大潮到来之时．国内的各大医疗机构纷纷开始转型，虽然公立医院是具有公益性质的服务行业，但其自身也有盈利的需求。面对国家医改政策．医院内部的全面预算管理显得更有必要．通过全面预算，可以得出减少医院整体运营成本的方案．从而提高医院内部投入成本与产出效益的比例．实现医院的资本调节，使医疗和药品的价格降低．使老百姓享受到医疗改革带来的实惠。

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简介：业务招待费，是企业在经营管理活动中，用于合理需要而支付的招待费用。可近年来，在一些企业，业务招待费已演变成捞取财物或变相贪污的手段，有的领导干部见利忘义，利用职权开假发票，造假帐，假公济私，中饱私囊，致使招待费管理混乱，无章可循。因此，企业对业务招待费支出必须引起充分重视，加强监督，严格控制，笔者认为应从以下几方面入手：

简介：

简介：一、细化流程,重点突破准则关键环节深入贯彻落实《审计准则》,关键在于加强审计现场管理,只有以精益求精的态度对审前调查、审计实施方案、审计记录分别进行重点突破,才能全面提升审计质量和工作水平。（一）画好＂规划图＂,突破审计调查。我们紧紧围绕满足编制审计实施方案的要求抓好＂三个会议＂的落实,对审前调查的步骤和方法、

简介：2007年6月1日起施行的《中华人民共和国企业破产法》赋予了会计师事务所担任破产管理人的合法性,为拓展会计师事务所执业领域提供了大好机遇,同时有律师事务所和破产清算事务所参与竞争,对会计师事务所在这个领域的业务拓展提出了挑战。我个人认为,因为企业清算的本质在于搞清楚企业的家底,核实企业的资产和负债,会计师事务所在这方面有自身的天然优势,所以会计师事务所在企业破产清算领域应发挥主导作用。我们事务所2007年10月被广州市中级人民法院指定担任广东证券股份有限公司的破产管理人,在法院的监督、指导下,破产程序进展的较平稳、顺利。在此结合工作实践,谈几点体会和建议。

简介：<正>我所是1988年成立的,迄今已有七个年头。七年来,在市审计局的指导和帮助下,我所在为北海市市场经济建设服务方面发挥了积极作用。1994年成为全国百强审计师事务所之一。近几年来,我们在实行规范化管理方面作过一些探索,取得了一定的成效。一、强化质量管理,坚持质量第一审计质量是事务所的立身之本,在质量就是事务所生存发展的核心这个宗旨指导下,我们建立并不断完善内部管理制度,使质量管理规范化。1、建立审计质量控制制度,规范了各项操作程序。已制订并执行的有审计查证工作规程;承包审计内容和要求;经济案件鉴定工作规程;国内企业注册资金验证和年检工作规程;基建工程审计的内部工作规程;有限责任公司验资工作程序;外商投资企业验资的操作要求;验资应提供的资料清单等等。正在拟订的还有资产评估工作规程和税务代理工作规程等。几年来我们分门别类对各项委托业务工作进行规范管理,严格执行,取得了很好的成效。