简介：最近，媒体频频“亮相”业内一些事端：两个物管企业在同一岗亭站岗，一个在岗亭上，一个在岗亭下：业委会选择了另一个物管企业，新物管企业已入住，老物管企业又没走，最后又是新物管企业进驻不合法，还是老物管企业继续工作等等。让从事物业管理工作人员，特别是负责人感到忐忑不安，真不知道哪一天物管行业还会出现更爆炸的新闻来。为此，我们强烈的呼吁：行业必须自律，市场必须有序竞争!

简介：两中标王后的秦池曾经名噪一时，但最终淡出“江湖”。巨人集团曾是中国民营企业一颗璀璨的明珠，然而不理智地建造巨人大厦，纵有十数亿的资产也难以偿还巨额债务，最后不得不破产谢世。美国王安电脑同蓝色巨人IBM公司在多年的对峙中，正要抢得上风时，固执的王安却将取胜的机会拱手让给了对手，王安电脑由此走上了不归路……等等。这些案例，充分说明了企业文化的重要性。不能不说上述企业对企业文化没有得其真谛。

简介：当不再有动辄以百亿美元计的国际热钱觊觎人民币升值、伺机进入中国时，楼市便可望出现回暖契机。

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简介：中国人做事向来敢为天下先．抑或是知其不可而为之，在这舶逻辑的教化下有时出现惊人的奇迹，有时亦忙中出错失街亭。

简介：居住景观设计的首要任务是回到土地，从人与土地的关系中，找回寻常景观。一这需要当代中国的设计师和开发商，继续“五四”新文化运动，像白话文的革命那样，进行设计思想的革命。

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简介：全球经济一体化和科技的飞速发展，通讯、网络为载体的信息，正日益影响着人们的生活。那么新的商务活动和新型商人究竟需要什么样的生活与工作空间呢？也许有人要说，任何形式上的住房都可用作为办公，也许有一部电话和电脑可以满足传统商业、贸易，但现代商业的成败更多地取决厂对信息获取和判断的速度。目前，专业公司日趋小型化，对建筑的要求不光满足住，还要在这个建筑中办公、学习、享受各种办公、生活服务，获取各种信息，特kllJ是世界各地的即时信息，这样就提出了一个家庭办公的概念（11OMEOFFICE）。作为用家办公的合一场所，京部购计寓所首次在住宅中使用了综合布线系统。在此之前，北京十只有像航华科贸小心、内银大度

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简介：近期国内房地产业界的品牌商标之争纠纷聚增．先是重庆两家房地产商因“天娇”商标纠纷打起房产品牌官司．接着在深圳“东海花园”的开发商一口气在广州、佛山、杭州、宁波、威海5个城市提起诉讼，状告这5地房产商冠名“东海花园”的楼盘侵权．一时在国内房地产界掀起不小的波澜。

简介：名牌，是指在市场上具有较高知名度和较强竞争力的商品或服务品牌。在现代激烈的市场竞争中，名牌产品的地位和作用越来越被更多的人们所认识。名牌是企业的旗帜，是进入国际市场的通行证，谁若能创出名牌产品，谁就能在与同行业对手的竞争中取胜。崇尚名牌、创造名牌已成为企业和社会的共同追求。因此，实施名牌战略，以名牌产品为依托，依靠产品知名度和美誉度的不断提高，开拓和占领市场，增强企业实力，成为企业竞争的有力武器。

简介：建设部副部长仇保兴日前指出，当前在城市化发展的过程中。一些地方存在着浮躁情绪。表现出这样那样的盲目性，造成了种种失衡、无序的现象。必须切实加以纠正。仇保兴对记者说。这些年来，我国一些地方的城市化出现了不少问题，比如，劳民伤财的“形象工程”，急功近利的规划调整。寅吃9口粮的圈地运动。脆弱资源的过度开发，盲目布局的基础设施，杂乱无章的城郊用地。任意肢解的城乡规划，屡禁不止的违法建筑等等。这些问题的产生。虽然原因错综复杂。但与一些地方领导思想上的“盲目症”是密切相关的。这些“盲目症”，归纳起来有八种。

简介：在2003年度全球50大航空货运公司的排名中，UPS再次进入了三甲。

简介：在快速变化的房地产市场中，树立品牌意识，实施品牌战略，是参与市场竞争的一个重要法宝。1993年以来，湖州市房地产开发总公司由一家默默无闻的国有房地产开发企业发展成为如今拥有国家壹级资质的名牌房产企业，其发展之路便是实施品牌战略之路。

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简介：市场经济的基本特征是在国家对资源配置宏观调控的基础上，通过市场的优胜劣汰机制使社会经济资源流向其能发挥最大作用的部门，实现资源经济合理的配置。但是，市场经济主体都是“经济人”，其动机在于逐利，而不是为社会作出无私的贡献，这就必然导致其行为模式的复杂化。要使各经济主体的逐利行为和全社会的利益趋向一致，要使优胜劣汰的市场机制得以正常发挥，必须具备一定的制度条件，即一系列市场运行中必须遵循的规则和法律规范称之为市场秩序。它规范市场主体什么可以做，什么不可以做乃至会受到何种惩罚，从而保障社会生产、交换、消费、

简介：目前国内一部分企业已经初步有了品牌的知名度，产品有一定的市场占有率，但是，中国企业的品牌整体上还处于一个起步和成长阶段。怎样才能让你自己企业经营的品牌地久天长?实际上，我们既不能完全照搬可口可乐、IBM、宝浩等洋品牌的模式，也不能超越品牌自身的成长规律。我们可以将创立百年品牌作为企业发展的战略目标，但就中国企业发展历史短、

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简介：任何企业在经济全球化和信息技术的面前，都不得不努力的营造自己的核心竞争力，以便在如此激烈残酷的市场竞争中生存和发展。所以，如何获得和保持自己企业的核心竞争力是每一家企业面临的最首要的问题。

简介：随着《物业管理条例》的实施，将进一步规范物业管理企业的行为，保障业主的权益，但对于业主拒交管理费等损害物业管理企业利益的行为却缺乏必要的制约措施。在当前这种状态下，物业管理作为一个新兴的行业，要想健康有序地发展就离不开政府多方面的扶持，特别是在物业管理市场不太成熟的地区尤其重要。