简介：

简介：农业作为人类最古老的产业，经历了原始农业、传统农业、现代农业的漫长的发展历程。在现代农业的过程中，又经历了由“产量型”农业转向“质量效益型”农业，现在又开始迈向生态农业探索的历史发展的新时期。

简介：在存储档案的工作中，无论是多媒体信息化和网络技术，还是数字化技术，都至关重要。三种技术综合起来应用，形成了电子档案。随着信息化技术的发展，信息共享也在不断地进步和发展，电子信息实现了公开化。但是，电子档案信息公开化中还有许多欠缺之处。为了将欠缺避免，工作人员必须要小心谨慎地输入档案信息，以防丢失档案信息。

简介：理财是一种思想，如果你想要更多的钱，必须改变你的思路。任何一位白手起家的人总是从小做起，循序渐进，然后不断壮大。投资也是这样，起初的投入虽有限，但以财生财的观念来说，它必然会成为未来获取更大收益的基础。很多人试图期望储蓄和筹集一大笔钱后，再来做一笔大生意或大投资，因为他们认为大的投入才能赚到真正的太钹，但往往事与愿违。太多的不成熟的动机和思维方式最终部使他们的大量资本承担着巨大的风险，要么生意不成，要么惨痛的损失掉其中的大部分……

简介：以方正县为例，重点讨论给水工程设计中所存在的一些问题并提出一套适合方正地区使用的高效、节能、现代化的工艺流程设计。

简介：2009年，金都房产集团坚持以人为本，以市场为先导的创新观念，精心打造了新一批的城市大宅：金都·高尔夫艺墅、金都·夏宫、金都·莫干山阳光田园、金都·城市芯宇、西溪·海……这些项目融国际规划、特色景观、绿色建筑、科技住宅、高端服务等多种优势于一体，既是金都目前住宅开发水平最高标准的代表之作，也是杭州高端住宅市场为数不多的典范作品。

简介：对于建外SOHO事件，潘石屹自己开设了紧急水电费的缴费帐户，用他自己的话来说宁可自己多掏点钱，也要争取把建外SOHO搞好。暂且不说外界和媒体如何猜测潘石屹此举的目的，笔者认为，这其实是一种全新商业模式的探索。

简介：应由正规渠道发布的公司信息，永远比不上通过员工间私下传播的小道消息来得迅速而高效。这不，最近又有“消息灵通人士”透露出风声，公司要对现有顾问业务进行调整，听说还和实管项目经理有关。

简介：比较频繁地使用“整合”一词，大概始于本世纪初期，当时主要是针对各类信息化应用系统其所形成的数据、信息库及软硬件设施，大多处于各自为政、互不往来的状态，以至有人称这样的应用系统为“信息孤岛”或“信息孤岛”现象。

简介：通过整合，中信物业统一管理企业资源，对资源进行优化配置以提高资源利用效率，提升企业盈利能力与竞争能力。

简介：为进一步加强省房协信息平台建设，充分发挥协会网站在协会宣传舆论阵地中的重要作用，浙江省房地产业协会官网浙房网www．zjfangchan．com于8月8日全新改版，全新的网站全新的内容，

简介：对金地物业而言，品质服务是安身立命之本，而新时期积极拥抱变革，借力互联网＋式管理创新，为服务插上腾飞的翅膀，为金地实现新的跨越注人了动力。

简介：2008年是中国物流业开始融入电子商务的价值链，开始进行多种资源整合和深度价值开发的一年

简介：伴随着母公司越秀地产的发展步伐，越秀物业公司开始将优质的服务延伸至珠三角、长三角、环渤海和中部地区等地的广大项目当中，与物业同行一起见证行业的日益壮大，也谱写出一段用心服务的物管传奇……

简介：

简介：当前，扩大住房保障范围，解决城市低收入家庭住房困难，面临着加快经济适用住房、廉租住房建设和有限的土地供应之间的突出矛盾。人多地少的基本国情，经济和社会发展等多方面建设所需用地不断增加和严格的土地保护政策，使可用于保障住房建设土地资源相对紧缺。由于土地供应不能及时配套跟进，有的地方保障住房建设规划、计划常常无法如期落实，同一个项目不得不逐年顺延。土地因素已经成为时下制约、困扰和影响经济适用住房、廉租住房建设速度和规模的主要瓶颈。

简介：策划与设计相关丽个系统，这丽个系统是维系楼盘是否能成功的关键。策划确定了楼盘的定位和营销，是“造势”的“源”，设计确定了楼盘的品质与个性，是“入实”的“根”。“造势”和“入实”只有紧密的融合，才能形成楼盘的本色和本质的发挥。策划与设计之间脱离，就会造成产品虚夸，令消费者厌恶；策划与设计默契而紧密的结合，就会强化产品的特质，令消费者兴奋；策划与设计处于粗放和简单的接触状态，就会使产品流于平淡，令消费者丧气。消费者在购房的过程中，要经过思考、认知、体会、选择的多次反复，才决定是否投资。决策的理性化显然是重要的，但理性化同时，一定会产生购买的激情，当消费者大声疾呼：“我终于买到了自己可心的住宅”，任何一个楼盘的开发商部特别愿意听到这种声音，特别愿感受那种抢购激情带来的冲击。当然，这种激情的火种正是开发商和设计师所给予的。

简介：在新兴行业的物业管理业，没有任何一家企业可以与“老店”两个字沾上边儿，天健物业当然也称不上“老店”，但作为深圳市首批甲级物业管理公司，天健物业在物业管理前沿阵地的深圳，也算是“老资格”了，面对日益扩大的物业管理市场和要求越来越高的物业管理服务工作，天健人显然从来都不会以“老资格”自居，天健物业根据行业的发展和企业自身状况，积极通过内部整合与革新，为企业的外部发展注入新的动力。

简介：竞争力整合本身可以变成企业的一种关键竞争力。房地产公司的战略重心就是应着力培养整合竞争力，并使之逐渐具备独特性、不可替代性、不可模仿性，从而赢得竞争优势。而房地产项目管理的核心也是对各个环节的核心技能进行整合，并使这些被细分的狭窄的技能，通过管理系统和过程形成更广阔的价值创造竞争力，以对手难以模仿的方式为顾客创造价值。

简介：2006年8月3日，万科签署系列协议，正式控股南都房产。至此，万科历时两年，总耗资超过36亿人民币，完成了国内地产业规模最大的一次收购。