简介：

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简介：目前企业战略管理基本都是以竞争为中心，这种基于竞争的战略是一种“零和”战略。企业采用竞争战略是受古典经济学的影响和由传统生产要素的稀缺性所决定的。随着IT技术的进一步发展和知识经济的到来，知识已经取代传统的资金、设备等成为主要的生产要素．知识的非稀缺性使得基于竞争的战略再没有生存的空间。本文讨论了一种新的战略即基于价值革新的战略，并对这两种战略的形成机制进行了分析和比较，最后重点讨论了价值革新战略的管理和运作．认为企业必须转向价值革新的战略。

简介：扶贫不仅是当今社会的热门话题，而且是世界各国政府都致力研究和解决的重大现实问题。中国政府已向世界郑重宣布，到本世纪末基本消除贫困现象，由此而制定的“国家八七扶贫攻坚计划”，既是贫困地区各级党政组织团结带领广大干部群众脱贫致富的行动纲领，也是集中精力，调动一切积极因素大打反贫困战役的进军令。如何因地制宜，选准突破口，尽快实现脱贫致富。本文结合宁夏实际情况，谈一些粗浅看法，供与同仁商榷。一战略的提出总结我国30多年的扶贫经验，特别是自八十年代由救济式扶贫转向开发式扶贫以来，贫困地区的各级党政组织和广大人民群众虽然探索积累了多种成功的扶贫经验和做法，但面对市场经济的大潮，扶贫工作不可避免地、也越来越

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简介：由于技术革新加速和人口高龄化、高学历化,日本企业的人才资源管理也在不断革新,企业已经不满足于"年功序列"等所谓的成功经验。提倡挑战精神。日本企业界所期待的典型人物并不是墨守陈规的公司职员,而是真正自立型的、富有挑战精神的企业家。物色新的人才。由于新技术、新产品和新市场开发的需要,在优秀的企业中经常招聘特殊人才。从外部招聘人才有许多优点:使企业增添新的血液;填补技术的空白;有利于突破固有观念壁垒和创造性思维的开发。除了从外部招聘人才,在企业内部也奉

简介：由于技术革新加速和人口高龄化、高学历化,日本企业的人才资源管理也在不断革新,企业已经不满足于"年功序列"等所谓的成功经验。提倡挑战精神。日本企业界所期待的典型人物并不是墨守陈规的公司职员,而是真正自立型的、富有挑战精神的企业家。物色新的人才。由于新技术、新产品和新市场开发的需要,在优秀的企业中经常招聘特殊人才。从外部招聘人才有许多优点:使企业增添新的血液;填补技术的空白;有利于突破固有观念壁垒和创造性思维的开发。除了从外部招聘人才,在企业内部也奉行一种大胆的破格提拔的人事战略。例如,在

简介：随着生产力的发展,全球环境不断恶化,地球资源锐减,"三废"污染加剧,人类生存环境面临着经济高速发展的严峻挑战。于是,崛起于八十年代的世界环境保护意识日益深入人心,国际社会对加强环保的呼声逐渐高涨,1992年6月召开的世界环境与发展大会将环保运动推向高潮。一个由环保产品、环保技术和环保服务构成的"绿色市场"在全球贸易中蓬勃发展,一场全球性的’绿色风暴"正席卷而来,环保运动将在未来数十年内给社会经济生活的各个领域带来又一次变革。

简介：战略联盟是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系.行业战略联盟是企业联盟发展的必然结果,它具有诸多特征和优势,其形式也是多样的.我国发展行业战略联盟势在必行.上海国际金融中心就是最好的例证.

简介：我国区域经济发展中还存在许多问题,以往区域经济发展战略也存在局限性.产业群战略侧重从中观层面来制订区域经济的发展模式,注重在区域分工基础上形成有创新性和创新能力的区域产业群并促进其发展,它是我国区域经济发展的新思路、新战略.

简介：亚太经合组织（APEC），是亚洲和太平洋地区最大的区域性经济组织，自1989年11月在澳大利亚首都堪接正式成立以来，到目前有21个国家和地区加入，在国限经济活动中越来越发挥重要的作用，中国作为APEC的重要的成员国，遵循该组织的规则，根据自己的国情采取切合实际的战略，积极地参与ABEC的活动，对促进国内经济发展，推动APEC组织的良好运行，都是十分现实而迫切的问题。

简介：所有的产品都面临着替代品的威胁，所有的企业都面临首替代商家的冲击．所有的产业都会面对替代产业的挑战。替代与反替代就成为企业发展战略中重要战略之一。现代企业管理学说中，有关替代品的分析形成许多理论。例如，“产品生命周期理论”、“S型替代曲线”、“逻辑斯谛函数”等等。哈佛管理理念中一个重要的概念就是“替代过程”。替代，最典型的就是产品的替代。产品替代是同类产品中的差异性替代。替代商家向原有产业渗透，被替代方进行反渗透，构成企业差异性竞争的重要内容。就产品或服务来说，替代过程的发生主要可以分为四条途径：（1）同功能但是不同品质或不同品种的产品出现。例如，钢壳水瓶对传统分壳暖水瓶的替代；（2）功能强大

简介：中国在全球制造业市场占据着优势地位，但还缺少属于自己的全球品牌，海尔作为中国企业的领头羊，已经把自己拓展到了国际市场，几年来在国际市场营销战略的成功，为中国企业的国际化进程提供了宝贵的经验。本文通过对海尔国际营销战略的分析，得出了适合于中国企业国际化发展的营销战略模式。

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简介：企业发展战略是对企业发展的谋略，发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略，谋略是大计谋，是对整体性，长期性，基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性，长期性，基本性计谋，计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家。

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简介：值此世纪之交，世界大国和地区大国都在营造有利于本国的国际环境，确保自己新世纪伊始所占据有利地位，在国际政治多元化和经济全球化的大浪中立于不败之地，进而加强本国的国际地位。从当前的国际形势和各种力量对比看，在可预见的时期内，大国间不会出现直接的军事对抗，但它们之间的矛盾甚至利益碰撞将会增多。鉴此，如何分析和判断大国的战略和它们之间的相互关系并设法变消积因素为积极因素，推动世界向更加民主、和平和繁荣的方向发展，是政治家和国际问题专家、学者的紧迫任务。

简介：随着经济环境日益复杂化,战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。本文阐述了战略管理会计的产生背景,分析了其较传统管理会计所具有的新特征,并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。

简介：本文从毛泽东同志的有关军事战略思想谈起,简要论述了毛泽东军事战略思想对现代企业经营战略制定的必要性、科学性和战略模式选择等方面的重大指导意义.

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