简介:世纪之初,国内由于职业经理人的离职,跳槽所引发的公司危机已成为企业最头痛的事,对于在激烈竞争的浪潮中的民营企业,尤为重要.2000年11月4日,创维中国区域销售部总经理陈强华离开创维,并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华,致使创维陷入被动.事实上,市场经济条件下,企业间的人才流动是必然的规律,但联系到此前发生的杜建君离开代L等职业经理人的跳槽现象,我们不能不对职业经理人的离职给予高度关注,因为,作为企业的高级经理人员,他们是企业的中坚力量.对于他们的流失,我们不仅有惋惜,更多的是要考虑在我国如何进行经理人的制度建设,以更好地规范职业经理人市场.
简介:摘要:本文立足现阶段混合所有制企业实际,结合国企改革要求,按照现代企业法人治理结构,重点就职业经理人的选聘、考核与激励以及退出等四个方面展开讨论,提出了关于混合所有制企业构建职业经理人制度的一些设想。
简介:摘要:在国有企业改革深入推进的过程中,职业经理人作为国有企业中负责经营管理和决策的核心力量,对于国有企业的长远发展具有至关重要的作用。本文首先介绍了国有企业实行职业经理人管理体系的背景和目的,接着分析了职业经理人管理体系建设的意义;再结合国有企业特点,浅谈构建职业经理人管理体系的策略,包括选拔、培训、聘任管理、绩效考核、监督等;最后,对职业经理人管理体系的价值进行了评价,从而为企业优化职业经理人管理提供参考。
简介:摘要:为进一步健全市场化经营机制、激发企业活力,市属国有企业均在推行经理层成员任期制和契约化管理,并试点职业经理人制度。目前,在职业经理人与任期制和契约化管理企业负责人并存的企业中,两类管理人员对绩效考核的争议已逐渐凸显。本文通过对两类人员考核和薪酬体系的研究,从考核体系、考核目标设置、激励方式、薪酬兑现方式等方面给出了一些建议,为正在推行或即将推行改革的企业提供借鉴与参考,帮助其更好地解决改革发展中出现的矛盾和问题。