简介：摘要：随着我国房地产行业的迅速发展，房地产企业的数量也在迅速增长，虽然大部分的企业都具备了良好的发展和运营能力，但是，部分中小房地产企业的管理体系还不健全；企业内部管理存在着许多问题，尤其是企业的预算管理工作总体水平不高，尤其是没有充分认识到房地产企业的作用，在执行过程中，缺乏全局性、全员性、战略性，使企业的全面预算管理难以充分发挥，必须引起企业的高度重视，并积极探索出一条科学有效应用全面预算管理的方法和路径。在具体落实中，房地产企业要切实加强对全面预算管理工作的调研和调研，既要坚持好的办法、好的办法，又要深刻分析问题，找出解决办法，推进房地产企业的全面预算管理工作走上科学化的轨道。

简介：摘要：众所周知，自改革开放以来，伴随着市场经济的快速发展，房地产市场的竞争日趋激烈，房地产企业之间的压力也越来越大，而在这种情况下，全面预算管理作为一种有效的方法，能够提高房地产开发企业的竞争力和生存能力，是应对来自外部的挑战和机遇的必要手段。全面预算管理是以目标利润为导向，以实现战略规划的一系列控制活动，通过对执行结果的分析与评价，对未来的经营进行预测，采取相应的行动去改善内部的运营状况，最终达到优化资源配置、降低成本、增强核心竞争力的目的，它的实施可以帮助房地产开发企业更好地了解自身的优势与劣势，制定出正确的计划，同时还能使其在面临各种风险时及时发现问题、解决问题，它的应用范围广，包括整个项目，甚至还涉及项目的所有方面，如环境、政策、法律等。

简介：一、怎样理解绩效预算现代财政理论认为。政府预算具有资源配置、收入分配和经济稳定三个职能，因此，效率、公平和稳定就成为预算的目标。预算绩效（PublicSectorPerfor-manceandEfficiency）就是实现预算目标的表现形式，包括“绩（PSP）”和“效”（PSE）两方面的内容。可见，绩效预算就是目标预算，也就是按照预算经济目标来安排的预算。预算绩效和绩效预算是互为表里的。

简介：摘要：近些年，我国房地产行业内部市场竞争十分激烈，导致房地产开发企业生存压力骤增，做好预算管理工作有助于提高企业综合竞争力。预算管理是以战略管理为起点，对企业内外环境的变动进行全面分析，并对未来进行预测，从而确定企业预算目标，并将预算目标分解到各个部门，最终在企业中建立起一个整体的、明确的、更符合实际的预算控制体系。同时，要实现长期预算和短期预算的有效衔接，使其单独形成一个子系统，以便更好地控制日常经营活动。

简介：摘要：医院的管理者必须加强对医院的经营管理，预算作为不可或缺的管理手段，在这个过程中发挥着重要作用，它不仅能够使医院的战略目标更加落地，使经济活动更有目的性，帮助医院控制成本，为绩效管理找到合理依据，同时还能使资金管控关口前移，让经济活动能够在制度的轨道上增强医院的内控。因此，如何强化预算管理，科学编制预算并执行控制，以及有效的分析和考评就显得尤为重要且紧迫。本文以内控理论、激励理论、战略管理理论为基础，分析了医院的预算现状，将预算管理系统与医院的信息系统相联结，建立多维度、全覆盖的部门数据共享系统，提高工作效率。

简介：【摘要】近年来房地产企业繁荣发展，现阶段企业面临激烈的市场竞争环境，企业想要实现稳定发展，必须开展优质财务管理工作，转变自身传统的发展理念与模式，强化整体管理水平，保证企业自身竞争力，帮助企业有效适应市场发展，同时解决企业全面预算管理中存在的问题，推动企业可持续发展。

简介：摘要：随着企业管理会计体系的不断成熟，全面预算管理在企业的经营发展活动中扮演着至关重要的角色。本文以企业实施全面预算管理的现状作为研究出发点，分析了企业全面预算管理存在的问题及其产生的原因，并提出了有针对性的对策建议。通过本文的研究为加强企业全面预算管理提供有益建议。

简介：

简介：摘要：近年来,由于施工的项目越多,所以在施工企业预算管理工作中遇到的问題会越来越多的暴露出来。施工的企业预算管理直接关系着整个施工企业中各项的正常实施,特别是关系到整个建筑施工项目的工期规划和总成本计划。全面预算管理是企业整体预算管理的重要部分，本文主要就当前施工企业所面临的预算管理问题进行了概括与总结,并根据其存在的问题给出了一些具体处理措施。

简介：摘要：随着教育体制改革向纵深推进，国家对高校财政资金的投入呈现出逐年递增的趋势。在高校中发生的经济事项也呈现出更加多样化、复杂化的特征。这无疑对高校的财务管理模式提出了更加严峻的挑战与考验，高校的新发展倒逼着高校财务管理模式从传统的“报账核算型”向着“新型管理型”快速转变。而高校的预算绩效管理工作作为我国现阶段高校财务的工作重要一环，预算绩效管理工作与高校可持续内涵式发展息息相关。高校应着力实施整体预算绩效管理，做好绩效监控，加强绩效评价和结果应用，优化教育资源配置，提高教育经费使用效益。

简介：摘要：全面预算管理在企业发展中发挥越来越重要的作用。推行全面预算管理是企业提高自身综合管理水平的一项基础性工作，也是企业的一项重要管理工具，是企业对未来整体规划的安排。企业面对激烈的市场竞争，需要更多地思考和关注全面预算管理。

简介：当前水利预算绩效管理整体上处于起步探索阶段，绩效意识不强，绩效管理制度建设滞后，现行绩效评价指标设立不合理、体系不健全。建立科学规范的水利预算绩效管理制度，需建立健全高效的组织体系，完善绩效预算管理流程；逐步建立预算项目规划制度；在逐步扩大预算绩效评价试点范围的基础上，建立和完善绩效问责机制。

简介：摘要：本文旨在通过对科技公司预算管理问题的深入研究，探讨如何有效应对科技公司所面临的财务管理难题，以提高预算管理的效率和精确度，促进企业财务绩效的提升。本文探讨了科技公司预算管理的特点以及所面临的问题和挑战，提出应对策略，以期为科技公司的预算管理提供有益的启示和建议，提高科技公司预算管理的效率和精确度，促进财务绩效的提升。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，企业管理模式需求也在不断变化，传统的财务管理模式现已无法适应大数据、数字经济时代需求，企业亟须寻求新的财务管理模式，以此促进企业的长远发展。鉴于此，文章将针对企业全面预算管理的创新路径展开深入探讨，以期能实现对企业全面预算管理工作的不断优化，从而推动预算管理水平的进一步提升。

简介：摘要：预算绩效评价是实现全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理的要求，是全面预算绩效管理的一个关键环节，是检验预算编制、预算执行效果的一种重要手段。本文以国有企业实施预算管理绩效评价的重要意义作为研究出发点，分析了影响国有企业预算管理与绩效评价的因素和问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：本文以石化企业全面预算管理的特点和内容作为研究出发点，分析了石化企业公司财务预算管理工作中存在的问题，并提出有针对性的对策建议。

简介：销售努力和研究开发都是形成产品差别化的因素.其中,销售努力从市场需求的角度对产品差别化产生决定作用,研究开发活动则从供给角度决定产品差别化的形成.

简介：

简介：摘要：只有搭建起完善的预算管理绩效评价体系，事业单位各项经济活动的预算编制、执行、评价才能合规合理，各项管控措施才能有效落地，从而加快实现事业单位制度规范化、决策制衡化、财务内控化、监督全程化，确保行政管理高效运行，推进高质量发展。本文分析了事业单位预算管理存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：企业财务预算管理作为现今企业管理的关键一环，通过综合规划与控制企业未来的经济活动来为企业提供决策依据，并指导资金高效分配与运用。本文研究目的在于对企业财务预算管理及其预算编制方法的功能进行论述，着重对预算编制方法进行研究，以实证研究来证明预算编制方法在实践中的有效性与适用性，从而对企业财务预算管理工作起到一定的理论与实践指导作用。