简介：摘要：随着我国房地产开发行业的发展，目标管理和过程控制得到了广泛的应用，为了加强对收入、成本的管控，给企业带来良好的经济效益，全面预算管理工作也越来越受到重视。本文对开发企业全面预算管理的必要性和特点进行了简要论述，并针对房地产开发企业全面预算管理的现状，提出了房地产开发企业全面预算管理存在的问题，对构建全面预算管理体系的策略进行探讨。

简介：摘要对于建筑工程来说，实行概预算是非常重要的，它能有效的控制整个工程的成本，提升资源的可利用率。但是，在我国的建筑业中工程概预算并没有受到企业的重视，这也就导致了建筑工程的成本预算和控制长期处于一种不科学合理的状态，不能有效的发挥其本身应有的作用。因此为了提高整个工程的管理水平，能有效的降低资源的浪费，就要求企业重视起工程的概预算，并加强相关工作人员的专业素质水平，为提高建筑业的整体水平做贡献。本文主要针对建筑工程概预算的研究及其软件开发进行简要分析。

简介：摘要房地产开发在目前高速经济的发展背景下，已接近市场饱和期。很多开发企业因为资金流断裂而破产。因此，在目前行业收入降低的情况下，确保企业有合理的利润，是房地产开发企业较为关注的问题之一。本文主要根据多年的预算工作经验，对房地产开发企业的全面预算管理中存的问题进行分析，并提出解决措施。

简介：房产开发企业的预算管理对于提高企业工作效率和经济效益,合理控制财务支出,加强内部控制,实现企业战略目标,构筑企业核心竞争力,起着至关重要的作用。房产开发企业强化预算管理,应从完善预算管理组织体系、重视预算编制管理的更新、建立规范的预算调整机制和健全预算激励考核机制等方面入手。

简介：摘要：当前，为了优质高效地促进区域经济发展和城市建设，提高区域产业和人口集聚能力，寻求社会资本的深度开发和建设，而人们进入城市，为了生活的更美好而居留于城市。本文主要从建设单位角度交流概预算管理过程中的经验与启示。

简介：摘要：对于城市综合开发项目来说，高效的概预算管理非常关键，有助于提高资金利用率，降低项目建设成本。在当前的城市综合开发项目概预算中，存在一些典型问题，相关部门要加强管理，落实审核工作，保证资金的高效利用。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

简介：本篇文章首先对商业地产开发企业全面预算管理基本内容进行概述,对商业地产开发企业全面预算管理存在的主要问题进行解析,提出商业地产开发企业全面预算管理的优化对策。

简介：

简介：摘要随着经济社会的发展，房地产已经成为了我国最为重要的新型行业之一。全面预算在房地产企业项目管理中的应用，对提高项目管理效率有着积极的作用，因此进一步加强对其的研究非常有必要。但是就目前的情况来看，房地产开发企业项目全面预算管控中还存在很多问题，因此需要采取有效的措施进行优化，从而促进房地产开发企业发展。基于此本文分析了房地产开发企业项目全面预算管控。

简介：摘要成本控制是房地产项目实施过程中的重要环节，也是使企业在竞争中保持领先优势的关键因素。本文从流程的角度，对房地产项目的成本控制进行了研究，提出了基于流程的全过程成本控制的观点；通过案例分析，应用全过程动态成本管理的理念，构建了理论模型——基于流程的房地产建筑项目成本预算和动态控制模型，并提出了对5个阶段的成本管理建议。

简介：

简介：本文立足于我国房地产开发企业，试围绕全面预算管理展开论述。通过分析我国房地产开发企业全面预算管理的含义、内容、意义等，探讨了现阶段我国房地产开发企业应如何加强全面预算管控。希望能够为我国房地产开发企业的未来发展略尽绵薄之力。

简介：摘要土地是国家建设发展的根本，是人们赖以生存的根本。土地开发工作在国民经济建设发展过程中占有重要地位，所以，合理的进行土地资源的开发利用是国家重要民生大计，直接关系到人们日常生活的方方面面。

简介：摘要我国人多地少的矛盾十分突出，土地开发整理复垦是补充耕地、改善生产条件和生态环境、提高土地生产能力的重要途径。本文就盘县土地开发整理复垦人工费单价预算提出笔者一些看法和建议。

简介：摘要：随着我国房地产行业的迅速发展，房地产企业的数量也在迅速增长，虽然大部分的企业都具备了良好的发展和运营能力，但是，部分中小房地产企业的管理体系还不健全；企业内部管理存在着许多问题，尤其是企业的预算管理工作总体水平不高，尤其是没有充分认识到房地产企业的作用，在执行过程中，缺乏全局性、全员性、战略性，使企业的全面预算管理难以充分发挥，必须引起企业的高度重视，并积极探索出一条科学有效应用全面预算管理的方法和路径。在具体落实中，房地产企业要切实加强对全面预算管理工作的调研和调研，既要坚持好的办法、好的办法，又要深刻分析问题，找出解决办法，推进房地产企业的全面预算管理工作走上科学化的轨道。

简介：摘要：众所周知，自改革开放以来，伴随着市场经济的快速发展，房地产市场的竞争日趋激烈，房地产企业之间的压力也越来越大，而在这种情况下，全面预算管理作为一种有效的方法，能够提高房地产开发企业的竞争力和生存能力，是应对来自外部的挑战和机遇的必要手段。全面预算管理是以目标利润为导向，以实现战略规划的一系列控制活动，通过对执行结果的分析与评价，对未来的经营进行预测，采取相应的行动去改善内部的运营状况，最终达到优化资源配置、降低成本、增强核心竞争力的目的，它的实施可以帮助房地产开发企业更好地了解自身的优势与劣势，制定出正确的计划，同时还能使其在面临各种风险时及时发现问题、解决问题，它的应用范围广，包括整个项目，甚至还涉及项目的所有方面，如环境、政策、法律等。

简介：一、怎样理解绩效预算现代财政理论认为。政府预算具有资源配置、收入分配和经济稳定三个职能，因此，效率、公平和稳定就成为预算的目标。预算绩效（PublicSectorPerfor-manceandEfficiency）就是实现预算目标的表现形式，包括“绩（PSP）”和“效”（PSE）两方面的内容。可见，绩效预算就是目标预算，也就是按照预算经济目标来安排的预算。预算绩效和绩效预算是互为表里的。

简介：摘要：近些年，我国房地产行业内部市场竞争十分激烈，导致房地产开发企业生存压力骤增，做好预算管理工作有助于提高企业综合竞争力。预算管理是以战略管理为起点，对企业内外环境的变动进行全面分析，并对未来进行预测，从而确定企业预算目标，并将预算目标分解到各个部门，最终在企业中建立起一个整体的、明确的、更符合实际的预算控制体系。同时，要实现长期预算和短期预算的有效衔接，使其单独形成一个子系统，以便更好地控制日常经营活动。

简介：　　一、对企业推行预算管理的思考　　1、国有企业的经验教训.国有企业从计划体制下的统收统支到后来的承包制,就没有过真正意义上的预算管理,预算管理的基础十分薄弱.……

简介：摘要：医院的管理者必须加强对医院的经营管理，预算作为不可或缺的管理手段，在这个过程中发挥着重要作用，它不仅能够使医院的战略目标更加落地，使经济活动更有目的性，帮助医院控制成本，为绩效管理找到合理依据，同时还能使资金管控关口前移，让经济活动能够在制度的轨道上增强医院的内控。因此，如何强化预算管理，科学编制预算并执行控制，以及有效的分析和考评就显得尤为重要且紧迫。本文以内控理论、激励理论、战略管理理论为基础，分析了医院的预算现状，将预算管理系统与医院的信息系统相联结，建立多维度、全覆盖的部门数据共享系统，提高工作效率。