简介:企业集团是社会化大生产的产物.是生产力与生产关系的统一体。在现代市场经济中,企业集团已发挥着越来越重要的作用。据1986年的统计,日本的六大金融系企业集团的总资产占了全日本国的13.73%,利润占11.41%。如果按类似中国的企业集团的概念,据日本东洋经济新报的调查(lgu年8月),日本的企业集团为17to个,其中最大的50个企业集团,总资产额最高为122246亿日元,最低为185卯亿日元;韩国目前也有100多家企业集团,据美国(幸福》杂志的统计,在美国以外的世界最大的250家企业中,韩国就占到12个;在lop年,全美最大的500家公司就已垄断了全国工业产品销售总额的65%,占利润的74.8%
简介:摘要:在市场经济的作用下,建筑行业发展速度加快,随着建筑企业的发展,建筑项目的数量不断增多,建设成本也随之增加,建设成本无法得到有效控制,为了保障建筑企业的经济利润,就要做好建筑项目成本管理,结合项目内容控制建设成本,使企业在该项目中获得更多的利益,保障企业的经济效益,有了资金的支持,企业才能走的更远,做好成本管理工作能够让建筑企业有很多的盈利空间,提高建筑企业的市场的地位,展示出建筑企业独特的优势。在进行经济成本管理时,要结合建筑企业当前的发展情况以及建筑市场的情况,做好经济成本管理工作,找出经济成本管理中存在的问题,结合这些问题采取针对性的方法解决,通过有效的成本管理,为建筑企业争取到更多的利润。
简介:摘要:中国的市场经济日趋成熟,工商管理模式对于企业的正常经营以及发展起到一定的促进作用。在当前的市场环境中,工商管理模式成熟促使工商管理部门对企事业单位之间通过合作构建良好的市场经营环境,且保证市场运行秩序,与经济发展趋势相符合。文章针对市场经济环境进行分析,明确我国工商管理模式优化升级的有效方法,研究当前所存在的问题,提出相应的解决策略。中国改革开放40多年,各行各业都呈现出飞速发展的态势,行业现象也不断更新,如果依然采用传统的计划经济模式,就会落后于时代。按照市场经济要求,各个单位都要建立工商管理体制,在市场经济发展的基础上强化管理工作并不断升级,使得当前工商管理中存在的不足得到有效解决。