基于市场经济背景下工商管理发展研究

逄金伟

青岛上合控股发展集团有限公司      266300

摘要：近年来，中国市场经济环境发生了变化，内外环境不断变化，与传统的计划经济体制时期有很大差异，企业要实现市场长期发展，必须不断提高市场竞争力在新形势下，传统的企业管理方式不能满足实际需要，只有不断调整企业管理制度才能实现长期的可持续发展，作为新的企业管理模式，企业管理部门必须选择提高质量的正确起点因此，需要进行研究和分析，以便在企业管理方面发挥积极作用，改善传统企业管理方法的缺陷，促进企业的长期发展。

关键词：市场经济；工商管理；发展策略

引言

在企业发展过程中，企业管理是一项必不可少的工作调查显示，在公司管理的某些方面仍然存在许多问题，例如缺乏公司管理技能、公司管理水平低和公司管理制度不健全，这些都对公司管理水平产生严重影响，不利于公司治理。

1市场经济发展中工商管理工的问题

在市场经济迅速发展的现阶段，市场经济的发展有许多障碍，因此需要对市场经济的行为实施严格的监督和管制措施，并限制市场上的消极行为因素，例如但是，在市场经济体制发展的现阶段，一些企业管理问题是不可避免的，因此不能满足市场经济发展的需要。第一，从管理制度的角度来看，公司管理措施的实施加速了市场经济的发展，特别是在电子商务领域，在这方面，许多制度都有些落后，无法从目前的发展中获益，因此，它们的管理做法和制度工商管理是我国行政管理的一部分，它以当前经济发展为基础，转变工商管理的概念，严格执行管理措施，使工商管理能够在市场经济中发挥重要作用。此外，公司管理是政府的宏观调控行为，为了确保公司管理发挥应有的作用，首先必须改变管理结构和制度，以便建立强有力的管理结构和确保有效的执法。显然，这一要求尚未得到满足，例如，地方当局与公司管理层之间的冲突阻碍了某些政策的执行。市场经济的管理是在企业管理阶段同时进行的，由于缺乏管理技能，国家招聘的企业管理人员通常具有某些特点。因此，有些管理人员没有采取适合其需要的公司管理办法，在执行阶段也没有认识到公司管理与市场经济之间的联系，这些问题的存在是影响市场发展的主要因素之一。

2工商管理对经济发展的促进作用

2.1促进市场监督

工商管理中有一些相对比较重要的职能，正是这些职能的应用使整个市场得到更加科学合理的监督和管理。比如可以针对企业进行监督，帮助企业在特定的规则和范围内参与竞争，这样的模式有利于企业创新力的提高，有利于企业更好地应对市场环境的变化及国外市场的冲击。比如在工商管理过程中，对商标的管理问题十分重视，这样的管理模式能够更好地保障企业的合法权益，让每一个企业在市场竞争中能够拥有公正公平的机会。也正是通过针对企业经营行为开展的管理工作，维护了市场秩序，使市场得以健康发展。当前，我国的市场经济体制尚未完全成熟，可能会存在一些不合理的现象，但是通过开展工商管理工作可以及时发现并解决这些问题，让市场经济体制逐渐趋于成熟。

2.2规范市场主体

工商管理实际上就是根据现行的法律法规政策对于市场开展的规范化管理工作，通过工商管理能让市场的主体经营活动更加科学、有秩序，还能够维持市场的持续稳定发展。此外，借助工商管理，也能让市场的准入制度变得更加科学。当前我国的市场环境中有着多层的准入方法和严格的审批流程，一个企业要想进入市场，必须先在工商管理部门登记注册，然后等待工商管理部门审批。在具体的审批过程中，工商管理部门会对企业的资质进行严格的审查，进而判断企业是否有进入市场的资格。正是这样严格的审查方式，极大地提高了整个市场的质量。

2.3稳定经济增长

通过工商管理活动的开展，能够及时发现并解决当前企业发展过程中面临的各项问题，并构建相应的解决机制。由此促进企业健康发展，提升企业在市场活动中的竞争力，同时对企业各项业务的发展情况起到一定的监督作用，促进企业高质量发展，避免企业建设与发展陷入僵局。通过工商管理，对行业内的各项发展情况进行综合全面分析，进一步规范市场发展秩序，完善市场发展机制，保证企业发展与建设过程中的安全性、有序性。与行业发展特征相结合，分析行业发展中的相关内容，总结行业发展共性与企业自身发展特性，在企业内部探索构建良好的发展模式，优化企业生产与发展活动，降低生产成本与财务管理成本。

3市场经济背景下企业工商管理创新发展对策探讨

3.1创新技术和营销，提升工商管理水平

企业和可持续发展是以高质量的产品和服务为基础的，高质量的产品生产离不开高科技。当前，企业竞争日趋激烈，企业必须认识到产品和技术创新的重要性，加大对产品和技术创新研发的投资，生产满足消费者需求和市场需求的产品，同时帮助提高企业产品的竞争力技术创新和营销都属于企业管理的范畴，因此在实施企业管理时，技术创新必须以市场为导向，创新产品设计，丰富产品内涵，提高产品竞争力。与此同时，在营销创新领域，企业应当对市场需求、消费者需求和兴趣爱好进行深入和全面的分析，并制定科学上可行的营销方案，以取得预期的结果因此，营销计划必须以人的消费心理为基础，积极借鉴同类行业龙头企业的营销战略，确保营销计划具有创新性和实用性，同时提高企业产品的知名度，提高企业管理水平，促进健康。

3.2构建工商管理体系，提高工商管理的实效性

对于企业管理而言，这是一种复杂而广泛的系统管理模式，既能指导企业的发展，又能帮助企业预测和保护经营风险，在与行业竞争时发挥其优势，并促进企业的经济发展因此，在规划企业管理体制时，企业要构建适用于企业当前和未来发展的企业管理体制，结合其物质发展特点和现有物质基础，在此基础上构建企业管理体制是必要的例如，作为一个企业管理机构，首先需要从全球经济角度全面研究和分析当前的市场环境；二是结合我国相应的法规、规范和政策，在企业内部进行科学的企业管理，目前的企业管理模式具有创新性，引进国内外先进的管理理念，帮助企业提高管理水平。通过各种有效和合法的手段，便利和促进公司各部门之间的联系和沟通，为公司未来的规划和一体化提供具体指导。促进企业转型，作为提高企业经济效益的一部分，指导企业转型过程中的一切工作，为企业未来发展提供指导和保障。

3.3提升工商管理执法力度

立法机构应积极参与制定和执行执行条例和辅助规则，企业管理部门应解决执法不力和责任实体不明确的问题，以及行政部门在执行法律和条例方面的作用，并应积极努力例如，在执法过程中，企业管理部门必须迅速执行相关的法律和规章规定，明确区分市场行为者的责任，确定责任行为者，公正和公平地确定违反行为在市场经济中的干预程度，并采取以下措施向市场参与者提供有效的法律教育和指导，提高市场经济的效益，为改善和可持续发展国家企业管理制度作出切实贡献。此外，作为建立有效执法机制的一部分，公司行政部门应严格和严格地分配责任，以便每个执法人员都清楚地了解自己的责任，从而使公司执法能够真正促进经济的良好发展。

结束语

总之，在市场经济快速发展的背景下，企业面临的机遇和挑战并存。在新时代的新环境下，企业应充分认识到企业管理的意义，找出当前企业管理的不足之处，在此基础上制定健全全面的企业管理对策，促进企业管理的创新发展，提高企业管理水平。

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