学科分类
/ 5
96 个结果
  • 简介:摘要:企业在高速增长阶段,员工的活力和创造通常是比较强的,但是当增长速度放缓,发展进入平稳期,就会出现组织僵化、员工懈怠等问题,尤其是一线员工的创造会相对不足。如何将个体从低效、重复性的劳动中解放出来,激发他们的创新潜能和创造活力,对企业而言意义重大。本文从影响员工创造的三个要素来入手,结合管理学工具来为企业管理者提供一种更有实践意义的激发员工创造的方法!

  • 标签: 企业 组织管理 管理实践 员工创造力
  • 简介:摘要:激烈的企业市场竞争,促使建筑企业面对着巨大的运营和发展压力,而税费缴纳会进一步加大企业财务压力,但企业纳税是不能推脱的责任与义务,要想减轻该方面的经济压力,亟需做好税务管理,借助国家税收优惠政策为企业创造价值。

  • 标签: 税务管理 建筑企业 价值分析
  • 简介:

  • 标签:
  • 简介:摘要:全球信息化的今天,也是全球经济一体化的时代,企业面临着巨大的挑战,为了生存和发展,必须大力加强对核心竞争的研究,提升自己的竞争。本文从核心竞争的理论分析的基础上,调查研究了企业的实际情况,发现企业存在核心竞争体制和机制尚未形成、落后观念对企业核心竞争有影响、技术创新能力不强以及管理能力缺乏等问题,针对这些问题提出了加强企业竞争优势、加强人力资源开发与管理提高人才竞争、 完善营销开发能力 强化服务创新以及提升管理水平来培养企业核心竞争,对企业的生存和发展有一定的启示和借鉴。

  • 标签: 核心竞争力 企业文化创新 企业信息化建设
  • 简介:摘要:为适应新时代高质量发展的企业要求,财务管理坚持以业财融合为主线,以严肃财经纪律为统领,以盘活有效资产为主题,以创收增效为着力点,充分发挥协作效能,全力提升资产整体的价值创造能力,不断提升企业经营管理水平,提高企业竞争

  • 标签: 业财融合 精细化财务管理 资源配置 效能提升
  • 简介:第一部分  内容摘要

  • 标签:
  • 简介:摘要:内部控制对企业的经营效益和长远发展产生深刻影响,提升财务内控水平已经成为企业谋求发展的重要工具。本文以企业内部控制存在问题作为研究出发点,提出了以企业价值创造视角下完善企业内部控制的手段。通过本文的研究为完善企业内部控制提供有益建议。

  • 标签: 价值创造 内部控制 方式
  • 简介:摘要:随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入,社会已经进入到了全新的发展进程中,而在这种改革开放力度逐步提高的背景下,企业自身所面临的发展压力也在持续提升,其不仅需要适应外界环境所产生的各种变化,还要进一步强化内部的管理控制力度,所以,为了更好的促进企业的稳定发展,就必须要重点提高其财务管理水平,通过业财融合模式的应用来促进企业内部各大工作部门之间的高效交流。因此,文章首先对业财融合的基本概述加以明确;其次,对企业开展业财融合工作的必要性展开深入分析;在此基础上,提出业财融合背景下企业财务价值创造的具体措施。

  • 标签: 业财融合 企业财务 价值创造
  • 简介:摘要:中国特色社会主义进入新时代,在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗进军的新征程上,恰逢世纪疫情与百年大变局交织叠加,中国共产党要在新的历史方位上实现新时代的历史使命,必须有力应对各种困难复杂局面和风险挑战。越是形势复杂、任务艰巨,越要坚持党的全面领导和党中央集中统一领导,越要进一步提高政治执行,以更高标准、更严要求、更实举措做到“两个维护”,不折不扣把党中央重大决策部署落实到位。本文就基层视角,从干部选拔任用、行政权力运行、绩效考评等机制的完善方面,分析加强基层政府执行建设的思路和对策。

  • 标签: 基层政府  执行力 对策
  • 简介:摘要:自改革开放以来,我国综合实力获得了不断的加强,积极的财政政策精准发,持续提高效能,愈来愈着重精准、可持续,为确保经济运行在合理区间具有至关重要的作用。我国党的十九大报告提出了“高质量发展”概念,高质量发展是现阶段我国经济的发展需求,其内涵更加丰富,要求逐步实现我国经济从量的扩张到质的提升。近期,国务院常务会议出台多项举措,对实施新的组合式税费支持政策、专项债发行使用等工作进行部署,着力加大财政政策支持实体经济力度。

  • 标签: 财政政策 精准发力 稳经济
  • 简介:摘要:改革开放以来我国社会发展迅速,科技不断进步。互联网、大数据、人工智能、区块链和5G等数字技术发展迅猛,数据作为一种新型生产要素被写入国务院文件中,与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列。国家发改委联合十七个政府部门发布《数字化转型伙伴行动倡议》,倡导各行各业都进行数字化转型。数字化转型可以帮助企业提升客户体验度,优化业务流程,实现运营管控,为能源开发企业带来新的机遇和挑战。数字化的发展对传统财务领域的发展也带来了巨大的冲击。大多数能源开发企业面临着财务与业务的“两张皮”,业财之间存在部门壁垒,数据之间存在信息孤岛,导致企业在经营管理、财务管理、风控管理等方面存在问题。随着数字技术的发展,迫切需要智能化的思维发掘业财融合大数据背后的信息,以帮助企业进行预测和决策,保证企业价值目标的实现。

  • 标签: 数智化转型 业财融合 价值创造
  • 简介:摘要:新时代社会经济高速发展,使得各行业之间的市场竞争压力越来越大,基于此背景之下,公司想要实现经济效益的提升,通过改变经营模式来加强自身的综合竞争实力。业财融合已经成为公司实现自身经济效益最大化的主要方式之一。本文从部门管理、制度建立、平台搭建、人才扩充、战略规划、内部控管等方面着手,对积极推进业财融合对公司价值创造的助力进行分析。

  • 标签: 公司价值 业财融合 研究
  • 简介:摘要:在经济发展的大趋势之下,国内大大小小的企业迎着经济发展的东风,拔地而起。但不可忽视的是,随着企业的发展,也面临着许多的问题。企业发展的最终目的在于获取企业价值,很多企业在实际的经营过程当中,也逐渐意识到财务与会计两者的差别所在。企业价值用财管的PV公式来写,则是利润除以风险,也就是说企业在发展的过程当中,利润和企业价值是成正比例关系,而风险和企业价值则是成反比的关系,所以当前企业在发展的过程当中,应该充分地意识到其发展不能够脱离利润,也不能够本末倒置,应该从多个维度实现用财管提升利润管理。

  • 标签: 财管力 企业价值,利润管理 管理途径
  • 简介:【摘要】:21世纪,社会发展愈发迅速,国民的生活水平呈直线式的上升,人们越来越重视质量,葡萄酒逐渐从高端消费品转而以大众酒的身份出现在家庭聚会和日常餐厅的酒水牌上,走进寻常百姓家,迎来了多品类多元化的市场机遇。低度烈酒、预调酒满足了年轻微醺市场消费需求。但是近几年来,随着新冠肺炎出现,疫情横行,我国的葡萄酒行业以及市场一直呈现出较为低迷的状态;而保乐加作为一个法国葡萄酒品牌,2018年至今,一直在不遗余力的进军中国市场,面对国内市场复杂多变的局面,该企业通过对中国文化、品牌效应、环保意识、以及制作材料等方面进行攻略。保乐加逐渐博得了中国消费者的好感,为在中国进行可持续发展、进行差异化竞争奠定了很好的基础。以下,本文将针对保乐加在中国的差异化竞争策略进行阐述和分析。

  • 标签: 保乐力加 葡萄酒 中国差异化 市场 竞争策略
  • 简介: 摘要:十八届六中全会以后,随着新一轮国企改革的推进,新的经济发展已经步入新的阶段,新的形势提出了新的要求,要求各级领导干部发挥先锋模范和带头人作用,切实提升领导

  • 标签: 国企干部 领导力 策略思考
  • 简介:摘要:当今社会的发展是以知识为主导进行推进的,人才的数量及整体质量的水平,已经成为企业生存发展的生命线。如何加强企业拥有人才的管理,已经是不容忽视的现实问题。本文对基于胜任的人力资源管理进行分析研究。

  • 标签: 胜任力 人力资源管理 绩效管理 薪酬管理
  • 简介:【摘要】商业银行作为金融市场的主要参与者,其对经营风险的承担引起了社会各界人士的重点关切。2008年的中国金融危机,也证明了商业银行等金融机构的资金流动性能力,很可能在短期内从过剩转为不足,导致了流动性危机的积聚,从而严重抑制了中国国民经济的正常发展。现阶段,我国银行之间市场流动性的问题逐渐显现,导致商业银行的流动性创造职能也备受瞩目。流动性创造作为商业银行的根本职能之一,可以有效地反映除其期限的错配程度。而在进行流动性创造的过程中,可能会改变资产、负债及表外项目的权重配置,进而影响自身的风险承担水平。基于此,深入探讨流动性创造对商业银行风险承担的影响是非常重要的。

  • 标签: 商业银行 流动性创造 风险承担
  • 简介:【摘要】商业银行作为金融市场的主要参与者,其对经营风险的承担引起了社会各界人士的重点关切。2008年的中国金融危机,也证明了商业银行等金融机构的资金流动性能力,很可能在短期内从过剩转为不足,导致了流动性危机的积聚,从而严重抑制了中国国民经济的正常发展。现阶段,我国银行之间市场流动性的问题逐渐显现,导致商业银行的流动性创造职能也备受瞩目。流动性创造作为商业银行的根本职能之一,可以有效地反映除其期限的错配程度。而在进行流动性创造的过程中,可能会改变资产、负债及表外项目的权重配置,进而影响自身的风险承担水平。基于此,深入探讨流动性创造对商业银行风险承担的影响是非常重要的。

  • 标签: 商业银行 流动性创造 风险承担
  • 简介:摘要:辽宁销售公司地处成品油市场竞争最激烈的地区,近几年在实现销量、利润、市场份额等持续增长面临严峻挑战。面对疫情影响和油价剧烈波动叠加压力,辽宁销售公司积极响应集团公司学习借鉴“阿米巴”经营模式号召,结合经营实际、深挖企业问题,迅速转变经营思路,提出构建“加油站单站价值管理体系”,经过两年多的运行应用较好地实现公司整体量效目标、培养了一批懂经营的加油站人才、推动辽宁销售加油站价值创造上了一个新台阶。 

  • 标签: