简介：企业在市场竞争中运用军事策略时应注意几个区别：企业市场竞争比军事战略复杂；企业竞争无了结之时，军事战争有结束之日；企业竞争是伙伴关系，军事战争是敌我关系；企业经营策略对象是商品，战争策略直接对象是人；企业竞争受法律约束较多，军事战争受约束较少；企业竞争是为了经济目的，军事战争是为了政治目的。

简介：HR教授和招聘专家建议雇主们应该积极地培训企业的招聘人员，从而使招聘经理熟练掌握面试技巧、提高招聘程序和效率。尽管此项培训费用昂贵，但这种培训的效果极其显著。

简介：营销人员管理一直是困扰企业的管理难题之一。研究从不同角度为企业提供如何关爱营销人员寻找方法和策略,在营销理念、机制及营销网络完善的基础上,为您的营销人员设计多通道生涯发展计划、调整绩效考核、完善薪酬奖惩制度。

简介：“当时的理想就是成为一个职业军人，但是到了部队以后，我发现我的个性特征可能不大适合当兵，因为我比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解，但军人是以服从命令为天职的”万科集团董事长王石回忆说。也正是这原因，王石当了5年汽车兵后离开了部队。

简介：本文从毛泽东同志的有关军事战略思想谈起,简要论述了毛泽东军事战略思想对现代企业经营战略制定的必要性、科学性和战略模式选择等方面的重大指导意义.

简介：参加会议是管理人员和专业人员工作中必不可少的活动，职务越高、责任越大的干部会议就越多，会议占有的工作时间就越多。无论在哪一个国家，工作会议的时间有一部分是无效的。如何开好会议即会议管理是企业管理领域里的一个重要环节。中国管理人员和专业人员会议效率怎样？有什么特点？有什么变化趋势？有哪些改进之处？这些问题关系到中国的管理人员和专业人员管理水平的高低和竞争能力的强弱。随着改革的逐步深入，政府对企事业单位的直接干预逐步减少，企事业单位要更多地作出自己的决策和选择。管理人员的市场竞争意识在不断加强，信息技术在迅速推广，这些都会给各种会议带来变化，为了寿命人们认识会议存在的问题，提高会议效率，我们于1997年在中国的部分管理人员和专业人员中进行了一项关于“会议”的问卷调查。

简介：

简介：科技创新力是企业的核心竞争力，是企业发展的动力和源泉。科技人员是企业科技创新的主力。科技人员的创新力是创新能力、创新动力、创新合力的统一，是现实能力和潜在能力的统一。提升科技人员创新力要从提高科技人员的创新能力，增强创新动力，聚合创新合力，培育持续创新力入手，并努力营造有利于开发科技人员创造力的环境。

简介：随着会计改革的深入,会计知识更新换代很快,因而加强财会人员的后续教育十分重要.文章结合实例,论述了财会人员后续教育的方法.

简介：会计委派制作为会计人员管理体制的一大改革，在会计领域中影响很大。一、会计委派制的利：有利于提高会计人员的整体素质；有利于发挥会计的监督职能；有利于提高会计信息的真实可靠性。二、会计委派制的弊：容易使企业信息公开化，泄漏企业经济秘密，损害企业的经济利益；委派会计作用的发挥受到限制；由于委派的短期性，不易调动委派会计的主观能动性。三、完善会计委派制的建议：加强领导，成立专门的委派会计管理机构；建立和完善有关法律保障体系和各项配套制度；建立健全完善的委派制管理体系。

简介：会计工作是经济管理工作的重要组成部分,这就要求会计人员要有较高的职业道德和纪律意识.文章就如何确立和加强会计人员的职业道德提出了自己的看法.

简介：

简介：商务谈判是各国商界对外商务合作的主要方式，从事国际商务的人员除了应拿握必要的商务谈判原则和技巧外，更应了解不同国家商务人员的谈判风格，才能在国际商务谈判中运筹帷幔，赢得胜利。

简介：针对高校图书馆面临的新形势，阐述了我国高校图书馆人员继续教育的必要性、内容以及形式，最后提出了对发展高校图书馆员继续教育的新思路。

简介：文章结合新对会计人员的责任对象及定位问题进行了较深入的探讨.

简介：近几年，由于党和政府重视，民众及社会各界关心，企业离退休人员社会化管理工作取得了突破性进展。如何建立起既符合当前实际，又有利于长远发展的运行机制，寻求适合离退休人员社会化管理发展的有效载体，是我们面临的重要课题。社区作为新型的社会系统工程和城市管理模式，已成为社会发展进步的重要标志和前进方向，对城市离退休人员社会化管理的可持续发展具有重要的战略意义。

简介：当前我国税务部门的人员配置存在着各省之间、各省内之间以及条件优越与条件恶劣之间的不平衡。而引起的原因是多方面的．对此，作者提出了建议：1)对现有税务人员编制进行彻底清查；(2)对税务部门现有各机构合理“三定”；(3)改善现有税务人员的合理分布；(4)精简二级机构；(5)对新人安排有所倾斜；(6)实现人员合理配置的日常管理。

简介：

简介：人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何最大效用地发挥其作用，是摆在高层管理者面前的重要课题。

简介：我国目前财政供养人员规模庞大，财政负担沉重，一方面财力保障困难，另一方面引发诸多问题。本文通过对我国财政供养人员规模和增长情况的概览，分析和阐述了财政供养人员规模过大的成因与负面效应，提出了控制财政供养人员规模、减轻财政负担的建议对策。