简介：摘要：加强交通设施建设，可以促进城市经济更好发展，在国民经济发展中发挥着重要作用。公路是交通工程中基本设施，当前我国公路工程正朝着多样化、现代化趋势改变，这给公路工程建设发展提供良好条件，同时也给财务工作开展增添风险。基于此，本文就结合交通重点工程风险概述，重点分析交通重点工程中常见的财务风险，根据分析结果，提出相关财务风险管控措施，具体内容如下。

简介：近日，无论是外企宝洁、强生、肯德基、联合利华，还是国内的王老吉等，都无一例外为媒体上的负面报道感到头疼。

简介：摘要：伴随着PPP模式在城市交通基础设施建设领域的推广应用，各省交通投资集团依托所属投资公司在城市轨道交通、高速公路及市政工程等建设项目的投资大多采用PPP模式。由于国内尚未形成完善的PPP项目运作模式，PPP项目在融资、建设和运营期可能存在一定风险。

简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。

简介：摘要：随着市场化经济的高速发展，当前各行业市场中逐渐呈现出白热化的发展趋势，企业在增强企业自身的核心竞争力的同时，为保证企业自身的经济效益，应当做好企业自身的运营成本控制，因此，在企业运行过程中，在人工成本控制与经济效益最大化之间的平衡点，是企业管理人员应当深入研究的重要工作细节。有效做好企业的人工成本控制，在一定程度上亦能够提升企业自身的整体管理水平，为企业开拓更大的生存和发展空间。本文主要以企业管理作为研究背景，阐述人工成本控制在企业发展过程中的必要性，分析当前企业人工成本管理的发展和现状，最后探讨人工成本在企业管理中的应用的路径。

简介：摘要：完善企业内部控制制度，健全抵御内外部风险的管理机制是建筑企业强化风险管理，助力战略目标实现的根本所在。本文分析了建筑企业风险管理中存在的问题，构建了建筑企业风险管控评价指标体系，并提出了建筑企业风险管控的建议。通过本文的研究为加强建筑企业风险管控提供有益建议。

简介：

简介：摘要：当今社会主义现代化市场经济运行背景下，我国企业集团发展，既面临着巨大的发展机遇，也面临着艰巨的发展挑战。在严峻的市场竞争压力下，企业集团唯有做好集团化财务管理工作，才可以保持健康、安全和可持续性发展势头。然而，从企业集团化财务管控实践中来看，依然存在一些问题，直接影响到企业集团经济效益和社会效益。本文主要以城市轨道交通企业集团为例，探讨财务管控风险问题及应用策略，为其他企业集团在集团化财务管控方面，提供相关参考。

简介：摘要：信息技术飞速发展，互联网迅速普及，大数据、云计算等新型信息科技不断被应用到企业管理中，给企业经营管理带来巨大挑战，同时也带来全新机遇。财务共享模式是为了使共享服务中心的服务质量得到提高、使资金管理水平得到提高以及工作效率得到提高，使集团企业的资金配置优势能够充分地体现出来，使财务运营成本得到降低，使集团企业的资金使用率提高，增强集团企业的融资能力和偿还债务能力。本文分析了当前集团企业在资金管理中存在的问题，财务共享模式下集团企业加强资金管理的对策。

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简介：摘要：随着现代化进程的推进，电力企业正处在复杂多变的市场环境中。为摆脱困境，电厂开始挖掘内部潜力，将优势充分发挥，并结合市场变化，分析发展环境，以确保成本被有效管控，提升市场竞争力。本文将简述电厂成本管控的重要性，从成本管控经济分析出发，探索电厂成本管控和经济效益提升策略。希望通过本文研究，为相关行业提供借鉴。

简介：摘要：良好的营运资金管理水平不仅可以促进企业实现最大价值，而且也是企业实施战略管理的必备条件。本文分析了企业营运资金管理存在的问题及原因，提出了企业营运资金管理的对策建议。

简介：摘要：成品油市场是一个重要的能源市场，对国民经济和社会发展具有重要的影响。为了维护成品油市场的稳定和有序，各国都采取了一系列的市场管控措施。本文从成品油市场管控的背景和必要性出发，分析了成品油市场管控的主要内容和措施，同时介绍了我国成品油市场管控的现状和存在的问题，并提出了相应的对策和建议。

简介：【摘要】：由于我国贫油少气富煤的资源现状，多年来煤炭始终作为我国一次能源消费的主体，为国民经济发展提供了强大的动力支撑，做出了较大的贡献。近年来随着社会发展水平的不断提升，对于能源节约利用、环境保护重视程度不断加强，传统的高能耗、环境破坏大的开采模式越来越不符合当下的发展趋势要求，必将被渐渐取代。在这样的背景下，如何打造集约高效的煤炭生产模式，是煤炭企业亟待解决的现实问题，本文从煤炭企业的成本管控角度出发，以两淮地区典型煤炭企业中煤新集公司为例，探索煤炭企业的改革发展之路。

简介：近年来“用工荒”的蔓延．用工成本的提高，实际上是每个企业都面临或者不可避免的问题，北汽福田的潘总指出：这里有一个前提，我们一定要做好年度业务计划．业务计划决定了企业人员所需数量。在市场经济的大背景下．未来一定要把计划做好、做准。今年和去年相比，我们要先做好计划，做好计划的前提是什么呢？

简介：现代集团管控一个重要的关键点就是需要很好地解决控制与效率的平衡问题。

简介：摘要：合同评审是组织或企业确保与供应商、客户或其他合作伙伴之间关系有效管理的重要一环。然而，财务风险对于合同的成功执行会产生直接或潜在的影响。而随着全球商业环境的不断变化和复杂性的增加，财务风险管理已成为合同评审中至关重要的考量因素。合同评审中的财务风险管控，包括财务风险的识别、管理和控制措施等方面。通过系统研究财务风险的影响因素和相关管理方法，旨在提供合同评审人员在实践中应对财务风险的方法和策略，从而提高合同执行的成功率。基于此，本篇文章对合同评审中的财务风险管控进行研究，以供参考。

简介：摘要：企业集团面对复杂的生产经营形势，必须思考如何借助财务集中管理模式提升整体财务管理水平，进而提升整体管理有效性，为获得竞争优势打下坚实基础。本文以财务集中管理模式的主要内容，分析了企业集团实施财务集中管理中的问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：航材送修成本做为航材成本管控的重要组成部分。在保障航材送修质量的前提下，我们通过不断地归纳总结各种航材送修成本管控方法，从而为航空公司降低送修成本，并最终为企业带来经济效益。

简介：摘要：私募股权基金是以非公开方式募集、主要投资于非上市企业股权的投资基金，主要面临着市场风险、信用风险、流动性风险、管理风险、道德风险、声誉风险等。私募股权基金管理人应强化合规风控意识，持续推进合规风控及廉洁从业文化建设，并不断完善风险管理体系，确保风险控制覆盖股权“投管退”各业务环节及各类风险，并不断提升重大突发事件应急处置能力，切实防范违规风险事件发生。