成本管控的应用探讨

吴建国张辉

-中核核电运行管理有限公司 浙江省嘉兴市314300  

摘要：随着市场化经济的高速发展，当前各行业市场中逐渐呈现出白热化的发展趋势，企业在增强企业自身的核心竞争力的同时，为保证企业自身的经济效益，应当做好企业自身的运营成本控制，因此，在企业运行过程中，在人工成本控制与经济效益最大化之间的平衡点，是企业管理人员应当深入研究的重要工作细节。有效做好企业的人工成本控制，在一定程度上亦能够提升企业自身的整体管理水平，为企业开拓更大的生存和发展空间。本文主要以企业管理作为研究背景，阐述人工成本控制在企业发展过程中的必要性，分析当前企业人工成本管理的发展和现状，最后探讨人工成本在企业管理中的应用的路径。

关键词：人工成本；企业管理；应用探讨

前言：人工成本的有效控制和优化是企业管理工作的重要环节之一，企业工作人员可通过企业内部人工成本的区间变化，进而分析企业自身的经济效益以及自身的生产运行现状。并且通过科学调整人工成本控制中的各项数据之间的密切关系，进而有效处理企业以及企业内部的工作人员的自身利益，有效提升企业内部工作人员的劳动所得以及在工作岗位的执行力，进而有效提升企业在行业市场中的竞争能力。

1、人工成本

人工成本主要是指企业在日常运行过程中，在区域时间内企业为劳务活动中的劳动力支付的所有费用的总和。通常来说，企业自身的劳动成本主要是企业内部工作人员在为企业创造经济效益以及生产经营过程中，企业应当支付的资金报酬[1]。企业在运行过程中所产生的人工成本主要包括以下几类：（1）企业内部就业人员的日常劳动报酬；（2）企业依法为员工缴纳的“五险一金”费用；（3）企业内部员工由于企业实际需求所产生的培训费用；（4）劳动保护费用；（5）员工在企业工作过程中应得的福利费用；（6）员工住房补助以及交通补助等费用（7）企业内部其他人工成本相关支出费用。

2、企业人工成本管理的发展和现状

2.1企业人工成本管理的发展历程

自改革开放以后，我国各行业市场在计划经济体制的深入影响下，企业之间缺乏良好的市场良性竞争，因此，企业相关管理人员在面对企业内部的人工成本管理过程中，没有认识到企业人工成本管理对企业的重要性以及现实意义。在企业的日常运行过程中，企业内部缺乏健全的薪酬激励政策，进而造成的企业内部工作人员的工作成果相对低迷。

随着改革新时代的到来，我国的市场经济体制建设逐渐成熟。与此同时，当前全新的企业内部财务管理制度亦对企业内部人工成本的管理范围有了一个非常清晰的界定范围，使企业在其运行过程中，企业内部的人工成本列支制度亦得到了有效的规范[2]。在1995年，劳动部已经提出了完善当前企业内部人工成本的方式以及具体运行机制，并且在随后的发展过程中，该运行机制被各企业相继运用，随着一系列的管理经验，各企业已经初步总结出符合企业自身企业文化以及发展的人力成本运行机制，有效提升了企业自身的人工成本管理水平，进而有效助推动企业自身的经济效益提升水平。

2.2企业人工成本管理的发展现状

随着信息技术的飞速发展，我国各行业中的企业在人工成本管理方向上取得了一定了正面效果，但在其运行过程中，仍然会有不同层面的问题出现，主要表现为一下几种类型：首先，企业自身在开展人工成本管理过程中，实际管理内容以及管理的细节工作并不完善；其次，由于企业内部的相关管理人员，在自身思想意识中缺乏对人工成本管理的正确认识，因此在开展人工成本管理过程中没有系统性，开展工作过程中比较盲目。另一方面，由于管理人员没有详细的分析计算企业内部人工成本的投入与企业的运行成本、经济效益之间的密切联系，在面对企业人工成本管理工作中，仅是一味考虑人工成本应当如何降低，进而使企业内部基层员工付出与回报不成正比，降低企业内部员工的工作积极性。

3、人工成本在企业管理中应用的意义及具体措施

3.1人工成本在企业管理中应用的意义

人工成本作为企业在日常运行过程中的生产成本中，占比最大的组成部分。企业内的人工成本不仅是企业自身管理工作的重点，在一定程度上亦体现出来当地地域的发展水平甚至国家的综合竞争力。

在企业的运营成本控制视域下，随着科学信息技术的不断发展与深入，在新时代中，社会物质的流动速率相对较大，且随着大数据时代的来临，行业市场中的竞争趋势已经逐渐展现出公开公平的发展状态[3]。企业在运行过程中，其在物化成本方向中能够挖掘的力量逐渐减少，但在企业自身人工成本管理方向中可调整的方向逐渐增多。因此，在一定程度上，行业市场中的同行业中的不同企业的竞争方向，已经逐渐集中到了企业内部的人工成本管理方面。

3.2人工成本在企业管理中的具体措施

3.2.1提升企业内部管理人员对人工成本管理的重视程度

在现阶段的企业管理工作开展过程中，对企业内部的人工成本管理仍然是一项比较复杂且难以掌控的环节，当前大部分企业内部的人工成本管理工作都呈现出相对薄弱的状态

[4]。在此背景下，需要加强企业内部的管理人员对人工成本管理的重视程度，使其能够深刻认识到企业自身的人工成本管理对企业自身在行业市场中的竞争地位以及经济效益具有决定性的影响。

3.2.2有效控制企业内部的劳动分配率

企业在进行人工成本管理过程中，要有效分析企业内部人工成本的投入与产出比例，应当精确控制企业内部的劳动分配率。在企业内部制定科学的劳动分配率，及时提升了企业内部的人工成本，那么企业的总体人工成本依然没有提升，这也是企业内部有效控制劳动分配率的重要现实意义[4]。通过有效控制企业内部的劳动分配率，企业内应用控制工作人员劳动收入的“两低于”原则，使企业增加值的增长一直处于高于人工成本的增长趋势。

3.2.3有效发挥人工成本的积极作用

在企业运行过程中，有效降低企业内部员工的流失率，确保企业内部核心竞争力的重要因素是企业内部的所运用的薪酬管理机制。因此，企业在创建内部的从薪酬管理机制过程中，首先应当对人工成本中的基础工资总额进行有效控制，并根据企业内部的员工职级不同，根据不同职级设定科学合理的薪资标准。

企业应当在内部创建完善的福利保障机制，其中社会保险费用属于企业必须承担的人工成本费用。在此基础上，企业应当积极为员工购买其他方向的社会商业保险或其他福利措施。并且在企业内部为员工开设食堂，定期组织员工进行身体体检，帮助员工解决住房问题等。只有切实为企业员工带来实际福利，方能够有效体现出人力成本的积极作用，进而提升企业自身的核心竞争力，降低企业内部人才流失率。

结束语：综上所述，企业人工成本的研究应用为企业带来了一套合适的资源管理体系，企业通过开展有效的人工成本管理，可大幅度提升企业内部的管理水平以及企业自身的市场竞争力，并且科学合理的人工成本控制，可在企业引进专业技术性人才的方面，具有巨大的助推作用，进而加强企业自身的人才凝聚力。

参考文献：

[1] 潘宇. 企业人力资源管理中的人工成本控制探究[J]. 消费导刊, 2019, 000(013):244.

[2] 马彩云. 中小企业人工成本管理问题及控制措施[J]. 纳税, 2019, 000(006):P.196-198.

[3] 才华. 基于管理会计视角的企业人工成本管理研究[J]. 中国集体经济, 2020, No.628(08):33-35.

[4] 李致. 基于成本控制的企业人力资源薪酬管理研究[J]. 中国管理信息化, 2020, 023(006):89-91.

[5] 高欣悦. 浅议如何加强国有企业人工成本的管理与控制[J]. 中外企业家, 2019, 635(09):80.