简介：针对每年生产350，000吨新闻纸的纸机的基准评价研究显示，由于纸张的定量、厚度和水分的质量控制较差，从而导致了大约每年843，000美元的财务损失

简介：［摘要］本文结合发电企业的现状，以王滩发电厂为例，重点阐述了发电企业绩效考评体系构建方案、实施的目的和原则，分别针对发电厂一般管理人员、检修、运行人员的绩效考评内容进行了分析和总结，客观总结了绩效考评在发电企业中存在的问题，为发电企业绩效考评的设计和实施提供了可供借鉴的经验。

简介：如果把环境责任看成是可持续发展战略中的重要组成部分，那么很多的问题都将迎刃而解。

简介：业绩评估的策略性思考其主要目的是通过对评估目的，评估基础和企业可以达到的评估能力的全面分析，来确定一种策略性的业绩评估模式。

简介：近期除了蓝筹公司陆续公布业绩外，国企（H）股也开始派发“成绩表”，其中市值最大的H股——中国石油（0857．HK）也公布了其2006年的全年业绩。

简介：摘要：本文探讨了并购中双向业绩承诺问题。通过案例分析和文献综述，发现并购双方在业绩承诺方面存在信任和信息不对称问题，建议通过加强尽职调查、明确承诺范围和方式、合理约束承诺方等方式来降低风险。

简介：随着科学技术的突飞猛进，知识经济时代已经到来，人力资源管理的重要性在组织管理中日益显现出来，尤其是拥有知识资本的高级知识人才更是人力资源管理的重中之重。应针对高级知识人才的特点建立全面的考评管理机制，利用全方位、阶段性的考证方法，建立动态的评价机制，综合地使用考评成果，才能及时、准确、公正地考评高级知识人才的工作绩效，激励他们更好地为组织开展工作。

简介：市场经济要求企业的考评指标能反映资本经营条件下企业经济效益的变化，应把资本增值和企业增效作为设置指标的标准。对子现行企业考评指标体系应着眼于新的经济条件和企业的新问题从而加以改进，把对企业的事后考评转化为企业事前决策所必需的信息导向，这也要求考评机构在深度和广度上对自身进一步改革。

简介：摘要

简介：【摘要】国企党建工作呈现出新的形式，党内组织和党员管理工作面临的任务众多，党建工作必须适应新的态势，创新国企党建综合量化考评体系，强化当组织整体创造能力，本文对国企党建的综合量化体系的形成背景进行探讨，根据新时代国企党建综合量化考评体系的具体实践策略，论述了其在理念设定、结果使用、评价标准和运行管理上的创新。新时代国企党建综合量化考评体系要从全局角度出发，做好国企党建工作定位，在国企党建工作中应用信息技术、建设当管理平台；采用整体联动方法，确定责任落实范围[1]。

简介：

简介：摘要：我国的经济发展已经由高速发展时期转变至高质量发展阶段，在高质量发展时期，应当加强财政预算支付和绩效考评体系构建的进程。在预算法的基础上完善预算执行和监督制度，优化预算管理方式，建立有效的预算考评制度体系，依据财政支出情况作具体的分析和考核，并将考核结果作为预算编制体系的结果。本文从完善财政预算支出绩效考评制度出发，首先分析预算支出绩效考评体系构建的重要性；其次分析体系制度建立中的问题，研究体系建立的可行性，最后提出优化预算支出绩效考评体系的措施。

简介：摘要：根据画像理论，对现有烟草商业企业人力资源管理工作现状进行改进，设置烟草企业员工画像构建方法，设置员工画像指标权重，并结合画像建设考评体系，提升烟草商业企业人力资源管理效能，为企业高质量发展提供支持。

简介：一度春秋，一圈年轮，又到了辞旧迎新的时刻。2006年3月份，我公司被列为“浙江省重点建设项目”，从开工建设到顺利开业，都离不开政府各部门和社会各界的支持和帮助，也离不开公司领导和员工的努力和汗水。在此新春来临之际，谨通过经贸实践》向一直以来支持和关心我们公司建设和发展的政府各部门、合作伙伴、社会各界友人以及为公司建设付出努力的公司员工致以真诚的感谢和由衷的祝福。

简介：树立新形象开创新业绩●刘吉然今年是全国贯彻落实党的十五大精神的第一年，也是新一届广平县委、县政府开展工作的第一年，新班子要锻造新作风、树立新形象、做出新业绩。为此，我们确定１９９８年为实干效益年，并真正叫响，全面落实，为实现亿元财政、园林县城、小康县...

简介：传统企业业绩评价指标难以适应现代企业管理的要求,需要进行变革创新.推广应用经济增加值指标是中国企业适应全球经济一体化和信息技术不断发展的必然趋势.

简介：证券投资基金作为一种新型的金融工具，已经成为全球范围的一种重要的投资工具。对许多社会公众投资者来说，正确评价其业绩还是比较陌生的。况且，以往基金业绩中政策因素的贡献占较大的比例，使得基金之间的业绩差别不是很大；随着股票市场和基金市场化程度的深入，各基金由于投资理念和操作方式各有特点和风险，其业绩和风险也大不相同。因此有必要对投资基金的业绩进行评价。

简介：绩效考核体系和各种考核方法,都没有绝对的优劣之分,必须结合企业的具体特点,切合企业的实际需要.本文运用绩效考核的有关理论,结合企业的具体实际,对企业绩效考核体系、指标以及操作方法进行探析.

简介：企业绩效是企业的生命。如何提高企业绩效？本文认为要做好绩效设计、绩效考核及绩效改进三个方面的工作，并要求企业从各个方面做好铺垫工作，从而实现企业价值的最大化。

简介：摘要在世界经济一体化、科学技术迅猛发展的今天，企业之间的竞争日趋激烈。在企业中，绩效管理是公司运作中的一个关键环节。绩效考评制度在企业经营中是一个很重要的方面，但是，一套行之有效的绩效考评制度，对于提高员工的职业技能水平、提高员工的工作效率、整合人力资源、达到公司发展的目的有着十分重要的意义。本文基于大数据和人力资源绩效考核管理的相关理论，以A公司为典型案例进行深入分析，提出了应用大数据技术对于人力资源绩效考核的过程和意义，并提出了大数据技术对于绩效考核管理系统的优化和改进方案。