简介：2月13日，德国汉莎航空公司总裁Mayrhuber在接受媒体采访时称，即使欧盟批准奥地利政府对奥航注资5亿欧元，收购奥航还是有两个障碍：第一个是收购需得到70％的散户股东的支持；第二个是理论上，欧盟委员会将对收购附加大量条件。为了应对当前的困难，奥地利航空公司准备实施总额为2．25亿欧元的节省开支计划，其中包括减少航班频次；

简介：目前，我国网络档案信息服务情况不尽如人意，档案信息服务能力有待提高。本文从网络档案信息环境、网络档案信息服务机构、网络档案信息用户三个方面对网络档案信息服务的安全问题信息检索等六大障碍作一简要阐析。

简介：在高等教育的开展中,高等院校发挥着重要作用,而高校管理是否合理将对国家和社会发展产生直接影响。因此,为确保高校内部的和谐稳定,就需在管理沟通交流上进一步加强,对内部联系进行维系。基于此,分析高校管理沟通意义就具有重要意义。文章对高校管理沟通中存在的障碍进行了分析,并提出了相应的解决策略,以供参考。

简介：信息高速公路的出现和迅猛发展，给企业全球化创造了必要的物质基础，使得管理不再受国家边界的限制。与此同时，由于国家、种族及文化背景的差异使得企业在全球化进程中遇到了各种各样的沟通障碍，影响了企业的发展。本论文从沟通障碍的来源及如何消除沟通障碍两个方面进行了较为详细的阐述。

简介：<正>60年代中期,亚太地区的一些国家就试图建立一个正式的经济合作组织以促进该地区的区域经贸发展。日本曾最先提出在太平洋地区建立自由贸易区的设想。目前亚太地区经济贸易合作的初步计划已经被亚太经合组织首脑会议提到议事日程上来。这其中有两个问题需加以战略上的明晰:一是亚太地区国家经贸合作的坚固性程度如何?二是采取怎样的组织形式付

简介：摘要： 政府信息公开条例颁布后，审计机关不断加大政府信息公开力度，政府审计数据公开工作随之开始。伴随着信息技术的发展以及电子政务的推行，政府审计数据开放是未来的必然趋势。本文分析了妨碍政府审计数据公开工作顺利推行的影响因素，针对这些影响因素从依法公开、有序公开、多元公开和广泛监督等四个方面提出可行的建议。

简介：

简介：清朝的康、雍、乾三朝，人称盛世。盛世的顶峰，就是乾隆朝。乾隆老儿活得最长，统治时间最长，干的事也真不少。当然，自我感觉也最好，自称“十全老人”，其实就是封自己为“十全”皇帝。但是，这个世界没有十全十美的事，当然也没有十全十美的人，皇帝也不例外。“十全”过后．王朝其实已经进入衰世。

简介：提出了区域创新系统的构成要素和知识流动方式，即区域创新系统内的知识流动方式有4种：企业间的技术合作、研究机构与企业之间的知识流动、技术扩散和人才流动。在此基础上分析了这4种知识流动方式可能存在的障碍，并提出了化解这些障碍的方法。

简介：培训不是打针吃药，企业最好不要希望培训能够解决企业的一切问题，其实培训就像按摩保健，他只能起到活血通络的作用，企业应该知道怎样利用培训让自己“通”。

简介：<正>冷战结束之后,中国与欧洲联盟都有加强经贸合作的愿望,存在着加强合作的基础,同时也存在着一定的障碍,焦点在于对中国目前经济体制的理解、容忍、及进一步的改革,在此基础上发展双边关系将是相互有利的。冷战后的欧洲联盟需要在强化内部经济一体化的同时,增强其对外的开放性,加强与外部的经贸合作。

简介：党的十九大在肯定全面从严治党等党的建设成就的同时,也指出“党的建设方面还存在不少薄弱环节”。就基层党建而言,全面从严治党向基层延伸已取得毋庸置疑的成效,但同时也面临不少难题和挑战。一些基层党员和党的基层干部的思想障碍问题尤其需要重视和解决。这些思想障碍主要有“事不关己”论、“瞎折腾”论、“办不好”论、“弊大于利”论等错误论调,以及“宽己严人”的错误思维。究其原因,主要有三点:第一,一些基层党员和党的基层干部党性不强、缺乏对全面从严治党向基层延伸的正确认知;第二,基层党务工作科学性有待提高,基层全面从严治党工作有待深入推进;第三,基层工作环境中存在着客观难题,主要包括基层矛盾的复杂性、基层人际关系的特殊性、基层工作的繁杂性等。为克服这些思想障碍,进一步推动全面从严治党向基层延伸,至少需要做好四个方面的工作,即健全责任体系、做好教育引导、落实管党治党责任、完善保障机制。

简介：在中学英语教学中，师生高度重视阅读，却遭遇“高投入低产出”的尴尬；阅读能力的提高并非等同于词汇量简单扩大和语法结构单纯掌握；本文从中学生在英语阅读中所遇到的文化障碍的角度进行研究和挖掘，提出CSR“合作阅读”教学模式。

简介：目前,受到传统教育环境的影响,高职高专学生英语口语表达能力普遍较低,其英语口语表达存在障碍。高职高专教师应充分重视这一点,寻求相应的教学优化策略,帮助学生克服英语语言障碍。本文探讨了高职高专学生英语口语障碍的表现和原因,提出了三点教学优化策略。

简介："学生综合症"经常出现在各种项目的进展过程中,会导致项目延迟,或仓促、低质量完成,作为项目管理人员,必须分析这种现象产生的环境、条件,从而找出解决方案,通过"关键链法"和必要的绩效考核制度,消除这一顽疾。