简介:7月12日,《南开管理评论》编委会主任成思危先生不幸辞世,编辑部全体同仁万分痛心!成思危先生是新中国培养的第一批高级知识分子,一生辗转抉择无不秉承“富国强民”的崇高理想,年近五旬作为著名化工专家,又赴美攻读工商管理学位,归国后乘改革开放的东风,在经济管理的新领域领军开拓,被誉为“中国风险投资之父”和“中国创业板之父”。在我们看来,成先生不仅是一位著名经济学家和社会活动家,更是一位卓越的管理学家,毕生以推动中国管理实践和管理理论科学化、现代化为使命。在兼任国家自然科学基金委员会管理科学部主任、中国管理现代化研究会理事长期间,成先生亲自践行他一直倡导的“必须创立中国的管理科学”的目标。
简介:秘书是领导的“参谋”。一个好的“参谋”在为领导提供信息、谋略或向领导进言时,不但要参在点子上、谋在关键处,而且要注意参谋或进言的表达方式。秘书向领导进言的表达方式是多种多样的:可以口头表达,也可以文字表达;可以在会议上表达,也可以在其它适合的场合表达;可以直接表达,也可以间接表达。根据本人体会,以下几种表达方式可供选择使用:一、以非会议场台表达为主,会议上表达为辅。秘书人员向领导进言,一般应选在会前或会后的非正式场所,不宜在正式的会议上直接进谏。这是因为,一方面,秘书人员需要超前服务,这一职责要求秘书必须在领导决策前提供信息、出谋献策或提出自己的不同看法,以便领导正确决策;另一方面,从职能上讲,会议上主要是领导成员之间进行讨论切磋,然后形成决议,秘书除应领导要求可以汇报一些情况外,一般不宜在这种场合“多嘴多舌”。