简介：摘要 招标采购方法在建设工程设备材料采购中较为常见，建设工程设备材料招标成功的重要前提是采用一个科学的评标办法。本文首先介绍了经评审的最低投标价法、最低评标价法以及综合评分法，然后针对其中存在的不足提出了几点建议。

简介：摘要工程设备招标管理和采购管理关系着企业综合效益的高低，企业要重视这两项管理。本文首先介绍了工程设备管理的招标中存在的问题，然后提出了招标管理中应该注意的事项，接着论述了工程采购管理中存在的问题以及相应的解决办法。

简介：摘要：伴随着科技的革新和发展，建材逐渐占据了建筑工程的重要组成部分，一些新的建材也逐渐被运用到了建设中，并在建设过程中起到了不可忽视的效果。

简介：摘要：随着科学技术的不断创新与进步，建筑工程材料已经成为建筑施工的重要组成部分，越来越多的新材料开始被广泛地应用到建筑工程中，这些新型材料在建筑工程中发挥着重要的作用。

简介：摘要：在当前现阶段工程设备招标采购工作开展的过程当中，我们应该重视其工作的开展落实，并且将其作为整个工程项目管理工作中的重要一部分来进行对待。在实际工作的过程当中，通过提升管理水平，让整体设备采购的成本得到进一步的控制，从而更好的提升和保障工程项目的经济效益，降低项目风险对于建设单位的项目投资进行更好的控制。

简介：摘要现阶段我国的经济正在迅速的发展，因此在工程设备的采购过程中建立一整套完善的采购制度是十分重要的。对于一个公司来说，每个发展项目都需要大量的人力、物力和财力。一个完整的采购系统不仅可以为公司节省资金，还可以选择质量更好、性价比更高的设备。制度的建立需要遵循相应的法律法规，防止秘密行动，遵循公平、公正、开放的原则，以保证质量。

简介：摘要众所周知，控制材料采购数量的难度较大，过大或过小都会影响到企业的正常经营。如果采购量过小，则会导致物资短缺，产品生产无法进行；但是如果采购量过大，则会导致大量的物资被积压，流动资金被占用。其次，控制材料采购的质量比较困难。如果材料的质量与规模与要求不符，产品质量必然会受到影响，生产进度被拖后。最后要注意的是采购人员的管理亟待加强。材料采购是复杂的过程，如果采购人员为了一己私利而与供就商勾结，会出现吃回扣等情况，如果收货员与供应商勾结，则会有舞弊和欺诈的情况出现。

简介：摘要建筑材料贯穿于项目工程建设的全过程，对工程造价具有很大影响，合理降低采购成本和提高管理质量，是降低工程成本的根本途径，也是提高资金利用率的主要方法和渠道，更是提高竞争力的有效手段。

简介：摘要建筑企业管理需要将合同管理纳入日常的工作，这直接关系到企业的收益。科学体系的项目合同管理可以帮助企业获得更大的经济效益，促进企业的综合实力的提升。本文通过对材料成本控制作为主要议题，阐明建筑合同在管理过程中的重要地位，探讨借助合同管理对材料进行有效的控制，为企业相关部门进行材料采购提供参考性意见，从而获取最大的收益。

简介：摘要材料在企业生产过程中起着重要作用，材料采购供应工作的好坏，对企业生产过程的安全、正常进行、生产成本的高低有着直接的影响。随着企业成本控制的不断精细化，对企业材料采购供应的质量、价格也提出了越来越高的要求。就在当前材料传统采购环境下的方式不足，探讨了创新材料采购供应管理的措施。

简介：摘要：以某建筑工程公司建筑材料招标采购为例，结合该公司基地工程项目建设及招标采购情况，对工程项目招标采购措施及做法进行了论述，以为建筑物资材料招标提供参考。

简介：摘要：建筑工程材料采购成本控制并非简单的数量或类型替代品控制，而是需要结合市场元素，综合分析市场控制效果，细化材料成本控制流程，建立可操作性较强的质量监管体系。管理部门可以使用信息化数据管理模式，提高材料采购成本控制信息的共享效能。

简介：摘 要：化工物资设备是化工企业开展生产经营活动的必要条件，其采购与管理贯穿于项目生产建设、运营管理全过程。然而由于采购方针、管理技术、管理人员等资源配置率低，仍存在一些问题，因而需要对其加以分析并制定应对举措。

简介：摘要在工程设备采购与管理过程中应用招标采购管理，可以节约工程成本、提高设备质量，企业应对招标采购管理加强重视，积极向咨询企业寻求帮助。本文主要对工程设备招标采购管理的重要性、问题及解决措施进行分析，主要目的是帮助企业提高工程设备招标采购管理水平、保证设备质量、降低设备采购成本。

简介：摘要为了更好的实施关于机械设备的招标采购工作，完善招标采购设计运行方案，探讨找出招标采购中可能存在的问题，并对这些问题进行了思考与分析，提出相应解决方法，并落实运行。

简介：

简介：摘要对于工程设备采购，实施开展招标管理对于节约采购成本、提高采购质量都具有很重要的意义。本文分析了我国工程设备在招标管理及操作过程中遇到的实际问题，并阐明当前工程设备采购管理中面临的困境，如招标采购管理信息化程度不高，采购策略不匹配等，对加强我国工程设备招标过程中的管理提出了相关的解决措施及政策建议，旨在通过这些措施解决现实问题，梳理我国当前工程设备招标采购管理流程，完善工程设备招标采购管理操作过程，为我国工程实业的可持续发展建言献策。

简介：摘要：建筑企业通过制定合理的计划和方案来参与采购过程，以避免采购错误，在市场经济环境中最大限度地利用各种资源进行招标，并确保材料质量。应当强调内部控制的重要性，其目的是提高企业的盈利能力，提高企业的效率以及实现企业稳定、可持续和健康的发展。

简介：摘要：在当前社会，内部控制是企业管理内部的经济活动的主要手段，目的是维持企业的正常运营状况，进一步增强企业的整体实力，确保企业内部信息的准确性，避免资产受到威胁并实现自己的战略目标等。在项目施工过程中，如果建筑企业希望项目顺利进行，则需要确保建材及时采购及进场。在现阶段，多数建筑企业已经从运营和发展的角度认识到了建材采购内部控制的重要性，并且正在认真探寻符合企业实际发展的建材采购内部控制制度。并且将加大建材采购的内部控制作为企业快速、稳步及健康发展的有效手段。

简介：摘要：随着施工过程中市场经济体制和招投标制度的逐步完善，市场竞争日趋激烈，建筑企业作为一种使用建筑材料专门从事建筑商品生产的企业，无法像其他生产企业，可以通过对原材料的内部控制来控制材料成本。有些企业为了拿到建筑材料的供货权，不断降低材料的供应价格，最后在供货的时候偷工减料，由于以上原因建筑材料采购的内部控制才被提出来，企业才越来越重视内部控制。